Đồng ý với điều này và muốn thêm một điều gì đó mà @OrnellaWeb3 đã thảo luận gần đây "Bạn hoặc là một nhà tiếp thị tăng trưởng hoặc là một nhà tiếp thị thương hiệu theo bản chất" Tức là một số người có tính cách rất dựa vào dữ liệu & phân tích, trong khi những người khác lại là những người kể chuyện tập trung vào câu chuyện Tăng trưởng = tài năng trong việc đảm bảo nhiều người THẤY thương hiệu của bạn & tương tác với nó (thử nghiệm, phễu, v.v.) Thương hiệu = tài năng trong việc đảm bảo mọi người YÊU thương hiệu của bạn và giữ lòng trung thành (giọng điệu, giao tiếp, liên kết, v.v.) Hầu hết các dự án cần cả hai, nhưng họ muốn hai người này được tìm thấy trong một người. Điều này hiếm, và đó là lý do tại sao các công ty web2 có đội ngũ tiếp thị từ 6 người trở lên. Khi tôi ở Maker vài năm trước, chúng tôi có 1 Trưởng phòng Tăng trưởng, 1 Giám đốc Tiếp thị và 1 Trưởng phòng Chiến lược trong cùng một đội, tất cả đều mang đến những góc nhìn khác nhau cho đội ngũ tăng trưởng. Là một nhà tiếp thị, bạn hoàn toàn có thể học để làm cả hai nhưng sẽ mất thời gian và thực hành. Nó giống như việc hòa hợp bán cầu não trái với bán cầu não phải :) Là một người sáng lập, có thể hãy nghĩ về điều gì quan trọng nhất đối với bạn ngay bây giờ hoặc thuê 2 người thay vì một.

Đến thời điểm này