Je suis d'accord avec cela et je veux ajouter quelque chose que @OrnellaWeb3 discutait récemment.
"Vous ĂȘtes soit un marketer de croissance, soit un marketer de marque par nature."
C'est-à -dire que certaines personnes sont trÚs axées sur les données et analytiques par nature, tandis que d'autres sont des conteurs axés sur la narration.
Axé sur la croissance = talentueux pour s'assurer que plus de gens VOIENT votre marque et s'engagent avec elle (tests, tunnels, etc.)
Axé sur la marque = talentueux pour s'assurer que les gens AIMENT votre marque et restent fidÚles (ton, communication, associations, etc.)
La plupart des projets ont besoin des deux, mais ils veulent que ces deux personnes soient réunies en une seule.
C'est rare, et c'est pourquoi les entreprises web2 ont des Ă©quipes de 6 personnes ou plus dans le marketing.
Quand j'Ă©tais chez Maker il y a quelques annĂ©es, nous avions 1 Responsable de la Croissance, 1 CMO et 1 Responsable de la StratĂ©gie dans la mĂȘme Ă©quipe, chacun apportant des perspectives diffĂ©rentes Ă l'Ă©quipe de croissance.
En tant que marketer, vous pouvez absolument apprendre à faire les deux, mais cela prendra du temps et de la pratique. C'est comme harmoniser l'hémisphÚre gauche avec le droit :)
En tant que fondateur, rĂ©flĂ©chissez peut-ĂȘtre Ă ce qui compte le plus pour vous en ce moment ou embauchez 2 personnes au lieu d'une.
la plupart des fondateurs de l'industrie ne comprennent pas quand embaucher une personne en marketing et pourquoi c'est important. une fois embauchĂ©s, les marketeurs sont censĂ©s recrĂ©er le mĂȘme playbook qui a fonctionnĂ© pour les 2-3 projets mĂ©morables du cycle.
comme il y a gĂ©nĂ©ralement Ă peine de la marge de manĆuvre, les marketeurs n'ont pas le temps pour une analyse approfondie, des tests A/B appropriĂ©s et le dĂ©veloppement de diffĂ©rentes boucles.
il y a une contrainte de temps pour faire avancer les choses et apporter des résultats, donc répéter un playbook est un moyen sûr d'apporter au moins quelques chiffres, car la communauté est familiÚre avec le playbook établi.
un cycle si familier à tant de gens déjà , pourtant presque personne n'ose le briser.
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