1) Tôi không đồng ý với cách tiếp cận mà Monad đang thực hiện để xây dựng hệ sinh thái nhà phát triển của mình. Một đội ngũ DevRel ba người so với một đội ngũ 30+ người là một vấn đề. Hỗ trợ phát triển >>> hỗ trợ tăng trưởng và tiếp thị, và lời khuyên từ các cựu VC không hữu ích cho những người xây dựng ở giai đoạn đầu - nó gây phân tâm. Hơn nữa, tôi không nghĩ bạn nên tối ưu hóa cho các số liệu đầu kênh thô, và tôi không nghĩ tiếp thị thu hút được những người xây dựng mà bạn thực sự muốn. Bạn nên đặt cược có trọng tâm vào con người và công nghệ mới, ưu tiên những người xây dựng bản địa hơn là những người di cư. Tài năng thô >>> pedigree, mỗi ngày trong cuốn sách của tôi. Khi bạn cho phép những người đã có vị thế tham gia vào hệ sinh thái sớm, điều đó mang lại tính hợp pháp cho chuỗi của bạn, nhưng nó làm giảm động lực cho những người xây dựng đổi mới trong các danh mục sản phẩm đó vì cạnh tranh rất khó vượt qua. Toly đã nói về điều này trong podcast a16z gần đây về lý do tại sao Solana thành công, và tôi hoàn toàn đồng ý. Bạn cần tìm những người xây dựng sẵn sàng chịu đựng khó khăn và xây dựng lại những thứ hiện có theo những cách mới, vì đó là cách bạn tìm ra những người sẵn sàng cùng bạn trải nghiệm. 2) Tính tương thích EVM đầy đủ là một sai lầm. Bạn muốn phơi bày công nghệ của mình theo những cách mở ra những biên giới mới và cung cấp một chức năng thúc đẩy cho những người xây dựng để tạo ra những thứ mà thực sự không thể được xây dựng ở nơi khác. Việc làm cho mọi thứ dễ dàng cho những người xây dựng không nên đến với cái giá phải trả là có một ngăn xếp công nghệ không phân biệt. Bạn có thể làm cả hai, nhưng bạn cần ưu tiên hỗ trợ phát triển hơn là hỗ trợ tăng trưởng và tiếp thị. "EVM nhanh hơn, rẻ hơn" là một ý tưởng mới lạ bốn năm trước - thời gian đã thay đổi. Bạn cần cung cấp nhiều hơn là chỉ tốc độ thô bây giờ. Dấu hiệu đã rõ ràng trong nhiều năm. Tôi vẫn nghĩ Monad nên xây dựng một "Thư viện Tiêu chuẩn Monad" - điều mà tôi đã ủng hộ ngay từ ngày đầu tiên khi tôi làm việc ở đó nhưng không bao giờ có thể có được bất kỳ nguồn lực nào được phân bổ cho. Nỗi sợ của tôi luôn là bạn cần bắt đầu xây dựng điều này nhiều năm trước và có nó sẵn sàng để các nhà cung cấp hạ tầng có thể áp dụng trước khi mainnet. 3) Các cộng đồng đồng nhất thực sự không khỏe mạnh. Có thể có vẻ tuyệt vời khi có một cộng đồng luôn vui vẻ khi tất cả những gì bạn thấy là phòng vang của mình, nhưng từ bên ngoài nhìn vào, nó không mời gọi - nó cảm thấy giả tạo. Tôi biết điều đó không giả tạo vì tôi đã gặp cộng đồng Monad trực tiếp, và đó là cộng đồng sống động, vui vẻ, hỗ trợ và đáng yêu nhất mà tôi từng có đặc quyền được tham gia - nhưng nó rất được chọn lọc. Cuộc sống không được chọn lọc. Nó lộn xộn. Mọi người cãi nhau, họ gây ra drama, họ nói những điều bạn không thích, và điều đó làm cho mọi thứ trở nên rối rắm. Khi bạn gia nhập một cộng đồng mà không có điều đó, nó là thiên đường cho một số người nhưng là địa ngục cho những người khác. Bạn cần một sự pha trộn của cả hai. Bạn cần ít tương tác bề mặt hơn và nhiều câu hỏi sâu sắc hơn. Bạn cần những người trong cộng đồng sẵn sàng tham gia vào các cuộc cãi vã thay mặt bạn. Quan trọng nhất, cộng đồng cần hình thành một bản sắc độc lập với người sáng lập. 4) MegaETH đã xác định đúng rằng sự hỗ trợ của VC không phải là một tiêu chuẩn mà người bình thường coi là thành công và đã tận dụng điều đó để có lợi trong một phong trào dân túy. Điều này không được thực hiện một cách rõ ràng, nhưng ngầm - và tôi tin rằng đó là một tác dụng phụ của việc không rõ ràng hơn với các đội về thời gian ra mắt. Đội ngũ có thể không đồng ý với tôi về điều này, nhưng nhìn xem, tôi là một người cảm nhận - và đó là cảm giác. Khi bạn tổ chức các sự kiện cho người sáng lập trước khi ra mắt và đặt mình lên sân khấu nói về cách xây dựng một công ty thành công trước khi ra mắt trong khi chỉ có một khoản huy động lớn để chứng minh - đây là kết luận tự nhiên mà mọi người rút ra. Khi bạn làm cho việc tài trợ VC cho các dự án hệ sinh thái trước mainnet trở thành một điều thường xuyên, đây là kết luận mà mọi người rút ra. Tôi không nói rằng điều này là xấu. Nếu có gì, nó mang lại cho các đội nhiều thời gian hơn để xây dựng cùng bạn trong dài hạn. Tôi đang nói rằng đây là một vấn đề về nhận thức phát sinh từ sự không khớp về thời gian giữa khi chuỗi được kỳ vọng ra mắt và khi nó thực sự ra mắt. 5) Hãy để đội ngũ của bạn có một tiếng nói thực sự. 99% chắc chắn rằng tôi đã bị sa thải nếu viết điều này khi vẫn còn ở đó. Đó là một vấn đề.