1) Saya tidak setuju dengan pendekatan yang diambil Monad untuk membangun ekosistem pengembangnya. Tim DevRel yang terdiri dari tiga orang vs. tim ramah lingkungan 30+ orang adalah masalah. Dukungan pengembang >>> dukungan pertumbuhan dan pemasaran, dan saran mantan VC tidak membantu pembangun tahap awal—itu mengganggu. Selain itu, saya tidak berpikir Anda harus mengoptimalkan angka top-of-funnel mentah, dan saya tidak berpikir pemasaran menarik pembangun yang benar-benar Anda inginkan. Anda harus membuat taruhan terfokus pada orang-orang dan teknologi baru, memprioritaskan pembangun asli daripada petahana yang bermigrasi. Bakat mentah >>> silsilah, setiap hari di buku saya. Ketika Anda mengizinkan petahana untuk masuk ke ekosistem lebih awal, itu memang membawa legitimasi pada rantai Anda, tetapi itu tidak memberi insentif kepada pembangun untuk berinovasi dalam kategori produk tersebut karena persaingan sulit diatasi. Toly membicarakan hal ini di podcast a16z baru-baru ini tentang mengapa Solana sukses, dan saya sepenuhnya setuju. Anda perlu menemukan pembangun yang bersedia mengunyah kaca dan membangun kembali barang-barang yang ada dengan cara baru, karena begitulah cara Anda menemukan orang-orang yang bersedia memotong gigi mereka bersama Anda. 2) Kompatibilitas EVM penuh adalah kesalahan. Anda ingin mengekspos teknologi Anda dengan cara yang membuka batas baru dan memberikan fungsi pemaksaan bagi pembangun untuk membangun hal-hal yang benar-benar tidak dapat dibangun di tempat lain. Mempermudah pembangun seharusnya tidak mengorbankan tumpukan teknologi yang tidak terdiferensiasi. Anda dapat melakukan keduanya, tetapi Anda perlu memprioritaskan dukungan pengembang daripada dukungan pertumbuhan dan pemasaran. "EVM yang lebih cepat dan lebih murah" adalah ide baru empat tahun lalu—waktu telah berubah. Anda perlu menawarkan lebih dari sekadar kecepatan mentah sekarang. Tulisan itu ada di dinding selama bertahun-tahun. Saya masih berpikir Monad harus membangun "Perpustakaan Standar Monad"—sesuatu yang saya anjurkan pada hari pertama pekerjaan saya di sana tetapi tidak pernah bisa mendapatkan sumber daya apa pun yang dialokasikan. Ketakutan saya selalu bahwa Anda harus mulai membangun ini bertahun-tahun sebelumnya dan menyiapkannya sehingga penyedia infrastruktur dapat mengadopsinya sebelum mainnet. 3) Masyarakat homogen sebenarnya tidak sehat. Mungkin tampak menyenangkan memiliki komunitas yang selalu bahagia ketika yang Anda lihat hanyalah ruang gema Anda, tetapi dari luar melihat ke dalam, itu tidak mengundang—terasa palsu. Saya tahu itu tidak palsu karena saya telah bertemu langsung dengan komunitas Monad, dan ini adalah komunitas yang paling bersemangat, ceria, mendukung, dan menyenangkan yang pernah saya miliki untuk menjadi bagian darinya—tetapi sangat dikurasi. Hidup tidak dikurasi. Ini berantakan. Orang-orang berkelahi, mereka menyebabkan drama, mereka mengatakan hal-hal yang tidak Anda sukai, dan itu memperkeruh air. Ketika Anda memasuki komunitas tanpa itu, itu adalah surga bagi beberapa orang tetapi neraka bagi yang lain. Anda membutuhkan campuran keduanya. Anda membutuhkan lebih sedikit interaksi tingkat permukaan dan pertanyaan yang lebih mendalam. Anda membutuhkan orang-orang di komunitas yang bersedia bertengkar atas nama Anda. Yang terpenting, komunitas perlu membentuk identitas yang independen dari pendiri. 4) MegaETH dengan benar mengidentifikasi bahwa dukungan VC bukanlah tolok ukur yang dilihat orang normal sebagai kesuksesan dan telah memanfaatkannya untuk keuntungan mereka dalam gerakan populis. Ini tidak dilakukan secara eksplisit, tetapi secara implisit—dan saya yakin itu adalah efek samping dari tidak berterus terang dengan tim tentang jadwal peluncuran. Tim kemungkinan tidak akan setuju dengan saya dalam hal ini, tetapi lihat, saya adalah pria yang bergetaran — dan itulah getarannya. Ketika Anda menjalankan acara pendiri pra-peluncuran dan menempatkan diri Anda di atas panggung berbicara tentang bagaimana membangun perusahaan yang sukses sebelum peluncuran sambil hanya memiliki kenaikan gaji yang besar untuk menunjukkannya—ini adalah kesimpulan alami yang ditarik orang. Ketika Anda membuat pendanaan VC dari proyek ekosistem pra-mainnet menjadi kejadian biasa, ini adalah kesimpulan yang ditarik orang. Saya tidak mengatakan ini adalah hal yang buruk. Jika ada, ini memberi tim lebih banyak landasan pacu untuk membangun bersama Anda untuk jangka panjang. Saya mengatakan itu adalah masalah persepsi yang mengalir dari ketidakcocokan waktu antara kapan rantai diharapkan diluncurkan dan saat benar-benar diluncurkan. 5) Biarkan tim Anda memiliki suara yang nyata. 99% yakin saya akan dipecat karena menulis ini saat masih di sana. Itu masalah.