1) No estoy de acuerdo con el enfoque que Monad está adoptando para construir su ecosistema de desarrolladores. Un equipo DevRel de tres personas frente a un equipo ecológico de 30+ personas es un problema. El apoyo de los desarrolladores>>> el crecimiento y el marketing, y los consejos de los ex capitalistas de riesgo no son útiles para los creadores en fase inicial, sino que distraen. Además, no creo que debas optimizar para los números brutos de la parte superior del embudo, y no creo que el marketing atraiga a los creadores que realmente quieres. Debes hacer apuestas centradas en las personas y en la tecnología novedosa, dando prioridad a los constructores nativos sobre los operadores tradicionales migrantes. El talento en bruto >>> pedigrí, todos los días en mi libro. Cuando permites que los operadores tradicionales entren en el ecosistema desde el principio, aportas legitimidad a tu cadena, pero desincentiva a los constructores a innovar en esas categorías de productos porque la competencia es difícil de superar. Toly habló de esto en el reciente podcast a16z sobre por qué Solana tuvo éxito, y estoy totalmente de acuerdo. Necesitas encontrar a los constructores dispuestos a masticar vidrio y reconstruir las cosas existentes de nuevas maneras, porque así es como encuentras a los que están dispuestos a hacer sus dientes junto a ti. 2) La compatibilidad total de EVM es un error. Desea exponer su tecnología de manera que abra nuevas fronteras y proporcione una función de fuerza para que los constructores construyan cosas que literalmente no se pueden construir en ningún otro lugar. Facilitar las cosas a los constructores no debería ir en detrimento de tener una pila tecnológica indiferenciada. Puede hacer ambas cosas, pero debe priorizar el soporte de desarrollo sobre el crecimiento y el soporte de marketing. "EVM más rápido y barato" era una idea novedosa hace cuatro años: los tiempos han cambiado. Ahora necesitas ofrecer algo más que velocidad bruta. La escritura estuvo en la pared durante años. Sigo pensando que Monad debería construir una "Biblioteca Estándar de Mónada", algo por lo que abogé el primer día de mi trabajo allí, pero para lo que nunca pude conseguir que se asignara ningún recurso. Mi miedo siempre ha sido que había que empezar a construir esto con años de antelación y tenerlo listo para que los proveedores de infraestructura pudieran adoptarlo antes de la red principal. 3) Las comunidades homogéneas no son realmente saludables. Puede parecer genial tener una comunidad que siempre es despreocupada cuando todo lo que ves es tu cámara de eco, pero desde afuera mirando hacia adentro, no es atractivo, se siente falso. Sé que no es falso porque he conocido a la comunidad de Monad en persona, y es la comunidad más vibrante, alegre, solidaria y encantadora de la que he tenido el privilegio de formar parte, pero está muy curada. La vida no está curada. Es desordenado. La gente pelea, causa drama, dice cosas que no te gustan y eso enturbia las aguas. Cuando entras en una comunidad sin eso, es el cielo para algunos, pero el infierno para otros. Necesitas una mezcla de ambos. Necesitas menos interacciones superficiales y preguntas más profundas. Necesitas personas en la comunidad dispuestas a participar en peleas en tu nombre. Lo más importante es que la comunidad necesita formar una identidad independiente del fundador. 4) MegaETH identificó correctamente que el respaldo de VC no es un punto de referencia que la gente normal vea como éxito y lo ha aprovechado para su beneficio en un movimiento populista. Esto no se hizo explícitamente, sino implícitamente, y creo que es un efecto secundario de no ser más sincero con los equipos sobre los plazos de lanzamiento. Es probable que el equipo no esté de acuerdo conmigo en esto, pero mira, soy un tipo de vibraciones, y esa era la vibra. Cuando organizas eventos de fundadores antes del lanzamiento y te pones en un escenario hablando sobre cómo construir un prelanzamiento exitoso de una empresa mientras solo tienes un gran aumento para mostrarlo, esta es la conclusión natural que saca la gente. Cuando haces que la financiación de capital de riesgo de proyectos del ecosistema pre-mainnet sea una ocurrencia regular, esta es la conclusión que saca la gente. No estoy diciendo que esto sea algo malo. En todo caso, les da a los equipos más pista para construir contigo a largo plazo. Estoy diciendo que es un problema de percepción que se deriva de un desajuste de tiempo entre cuándo se esperaba que se lanzara la cadena y cuándo se lanzará realmente. 5) Deja que tu equipo tenga una voz real. 99% seguro de que me habrían despedido por escribir esto mientras aún estaba allí. Eso es un problema.