1） 我不同意 Monad 構建其開發者生態系統的方法。 一個 3 人的 DevRel 團隊與一個 30+ 人的生態團隊是一個問題。開發支援>>>增長和營銷支援，以及前 VC 建議對早期構建者沒有説明——它會分散注意力。 此外，我認為你不應該針對原始的漏鬥頂部數據進行優化，而且我不認為行銷會吸引你真正想要的建設者。 您應該將賭注集中在人員和新技術上，優先考慮本地建築商而不是遷移的現有企業。 原始的天賦>>>血統，每天都在我的書中。 當您允許現有企業儘早進入生態系統時，它確實會為您的供應鏈帶來合法性，但它會抑制構建者在這些產品類別中進行創新，因為競爭很難克服。 Toly 在最近的 a16z 播客中談到了這一點，關於 Solana 成功的原因，我完全同意。你需要找到願意咀嚼玻璃並以新方式重建現有事物的建築商，因為只有這樣，你才能找到願意與你並肩作戰的人。 2） 完全的 EVM 相容性是一個錯誤。 您希望以開闢新領域的方式展示您的技術，併為構建者提供強制功能來構建在其他任何地方實際上無法構建的東西。 讓構建者輕鬆的事情不應該以擁有無差別的技術堆疊為代價。 您可以同時執行這兩項作，但需要優先考慮開發支援，而不是增長和營銷支援。 “更快、更便宜的 EVM”在四年前是一個新穎的想法——時代已經改變。您現在需要提供的不僅僅是原始速度。多年來，這封信一直被掛在牆上。 我仍然認為 Monad 應該構建一個“Monad 標準庫”——這是我在工作的第一天就宣導的，但從未獲得任何資源。 我一直擔心的是，您需要提前幾年開始構建並做好準備，以便基礎設施供應商可以在主網之前採用它。 3） 同質社區實際上並不健康。 當你看到的只是你的回音室時，擁有一個總是快樂的社區似乎很棒，但從外面看，它並不吸引人——感覺很假。 我知道這不是假的，因為我親自見過 Monad 社區，這是我有幸加入的最充滿活力、最開朗、最樂於助人、最可愛的社區——但它非常精心策劃。 生活不是精心策劃的。這很混亂。人們打架，他們製造戲劇性，他們說你不喜歡的話，這讓水變得渾濁。當你進入一個沒有這些的社區時，對一些人來說是天堂，對另一些人來說是地獄。 你需要兩者的混合。你需要更少的表面互動和更深入的提問。你需要社區中願意代表你參與戰鬥的人。 最重要的是，社區需要形成一個獨立於創始人的身份。 4） MegaETH 正確地認識到 VC 支援不是普通人認為成功的基準，並在民粹主義運動中利用它來為他們謀取利益。 這不是明確地完成的，而是隱晦的——我相信這是沒有更坦率地與團隊就發佈時程表進行溝通的副作用。 團隊可能會不同意我的觀點，但你看，我是一個共鳴者——這就是共鳴。 當你在創業前舉辦創業者活動，讓自己站在舞臺上談論如何在創業前建立一家成功的公司，同時又只獲得一大筆加薪時，這就是人們自然而然地得出的結論。 當你在主網之前對生態系統項目進行 VC 融資時，這就是人們得出的結論。 我並不是說這是一件壞事。如果有的話，它為團隊提供了更多的跑道，可以與您一起長期構建。 我的意思是，這是一個感知問題，源於鏈的預期啟動時間和實際啟動之間的時間不匹配。 5） 讓您的團隊有真正的發言權。 99% 確定我會因為在那裡寫這篇文章而被解僱。 這是個問題。