Lầm tưởng về cơ sở hạ tầng tiền điện tử: Tại sao "xây dựng và chúng sẽ đến" không hiệu quả?

Tác giả: Saneel Sreeni

Trình biên dịch: Deep Tide TechFlow

Sau đây là một tweet của Jason Yanowitz:

có thể được lấy cảm hứng một phần từ hai điều sau:

(1) Nhiều blockchain Layer-1 được ra mắt gần đây đã hoạt động kém hiệu quả và (

2) thành công vượt trội của Hyperliquid và HyperEVM

Đối với những độc giả không quen thuộc với không gian tiền điện tử, Hyperliquid là một nền tảng giao dịch giao ngay và hợp đồng vĩnh viễn phi tập trung đã nhanh chóng thống trị thị trường, thậm chí vượt qua một số sàn giao dịch tập trung. Họ đã ra mắt blockchain EVM tốc độ cao của riêng mình dựa trên sự thành công của nền tảng giao dịch. Tại thời điểm viết bài, Hyperliquid có vốn hóa thị trường khoảng 11 tỷ USD và định giá pha loãng hoàn toàn (FDV) là 33 tỷ USD.

Hyperliquid là một trong những trường hợp đầu tiên dẫn dắt thành công sự phát triển của blockchain Layer-1 mới thông qua ứng dụng dòng doanh thu chính của nó. Nói chung tôi đồng ý với Jason. Tuy nhiên, hầu hết các blockchain Layer-1 mới không bắt đầu với những lợi thế tương tự như Hyperliquid; Người sáng lập của nó, Jeff, trước đây đã điều hành một trong những công ty giao dịch tần suất cao tốt nhất trong không gian tiền điện tử và có nguồn dự trữ dồi dào để tránh phải dựa vào nguồn vốn bên ngoài.

Do đó, tôi đã đưa ra một số ý tưởng về chiến lược và tiếp cận thị trường (GTM) cho các blockchain Layer-1 mới và các ý tưởng thay thế để xây dựng các ứng dụng trên chúng, đặc biệt là khi thực hiện các con đường truyền thống hơn như tài trợ đầu tư mạo hiểm và xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn toàn mới (nếu blockchain Layer-1 của bạn không có sự khác biệt đáng kể về chức năng và chỉ đơn giản là bắt chước các dự án khác, những đề xuất này có thể không phù hợp với bạn).

Quan điểm của tôi phần lớn dựa trên kinh nghiệm thực tế của tôi tại Ritual, cũng như quan sát chặt chẽ chiến lược và thực hiện các blockchain Layer-1 khác với hệ sinh thái mạnh mẽ. Tôi vẫn đang học, vì vậy tôi có thể sửa đổi quan điểm của mình trong tương lai.

Tóm lại, đây là một số quan điểm của tôi:

Khởi động chủ động so với "

Xây dựng và họ sẽ đến" là một tư duy chiến lược phổ biến trong không gian tiền điện tử trước năm 2021, khi cơ sở hạ tầng còn lâu mới đầy đủ. Trọng tâm của triết lý này là nếu bạn xây dựng một chuỗi mới hoặc Layer-2 (L2), các nhà phát triển sẽ tự phát đến và cố gắng thu hút người dùng mới và nắm bắt giá trị thông qua các token của chuỗi của bạn. Chiến lược này đã hiệu quả trong một thời gian, bởi vì các chuỗi công nghệ lành mạnh với giá trị đầu tư khan hiếm vào thời điểm đó và lĩnh vực cơ sở hạ tầng được hưởng mức phí bảo hiểm dài hạn. Tuy nhiên, theo thời gian, phí bảo hiểm này sẽ biến mất, đặc biệt là khi một số lượng lớn các chuỗi mới thiếu công dụng thực tế và hấp dẫn cho các ứng dụng (hầu hết trong số đó chỉ là hàng nhái hoặc nĩa).

Rõ ràng, chiến lược này không còn hiệu quả nữa, ít nhất là đối với các dự án blockchain mới. Một trong số ít hệ sinh thái gần đây đã thực hiện thành công chiến lược này là HyperEVM, nhưng ngay cả khi đó, thành công của nó không hoàn toàn là do chiến lược này. Thành công của HyperEVM phụ thuộc rất nhiều vào Hyperliquid Core (sàn giao dịch) như một ứng dụng cốt lõi, tạo ra giá trị thực cho chủ sở hữu $HYPE và hệ sinh thái Hype (và làm phong phú thêm nhiều người dùng tích cực trước Sự kiện tạo token (TGE)).

Ngược lại, chúng ta thấy một số lượng lớn các dự án Layer-1 (L1) và Layer-2 (L2) đã thực hiện cách tiếp cận này ngay từ đầu, tin rằng họ có thể bù đắp cho những thiếu sót bằng cách phát tài trợ và xây dựng thương hiệu thuần túy, nhưng cuối cùng thất bại.

Điều đó đang được nói, thật khó để xây dựng "bất cứ thứ gì". Rất khó để xây dựng cơ sở hạ tầng và rất khó để phát triển các ứng dụng. Đặc biệt là trong không gian tiền điện tử, xây dựng không chỉ là triển khai mã – còn rất nhiều việc phải làm, bao gồm tiếp cận thị trường (GTM), hoạt động, tuân thủ pháp luật, v.v., những điều thường bị đánh giá thấp.

Khi bạn đang xây dựng một blockchain Layer-1 (miễn là bạn đang xây dựng một kiến trúc hoàn toàn mới thay vì một dự án fork đơn giản), đó vừa là một thách thức kỹ thuật lớn vừa là một nhiệm vụ tiếp cận thị trường (GTM) rất lớn. Không ai có thể hoàn toàn chắc chắn "ứng dụng sát thủ" sẽ là gì, vì vậy công việc của bạn là xây dựng sản phẩm và làm việc với các nhà phát triển để hỗ trợ sự ra đời của các ứng dụng chất lượng cao càng nhiều càng tốt để tối đa hóa khả năng thành công cho Layer-1 của bạn và các nhà phát triển tin tưởng bạn.

Điều này có nghĩa là một số lựa chọn cho các nhóm cơ sở hạ tầng:

1. Tập hợp một nhóm mạnh hơn và làm mọi thứ trong nhà, bao gồm cả việc phát triển các ứng dụng cấp cao nhất:

   Cách tiếp cận này có thể hiệu quả, nhưng nó có các vấn đề sau:

   1. (a) Tài năng giỏi rất khó tìm.

   2. (b) Tuyển dụng nội bộ nhân tài tốt nhất có nghĩa là cần huy động nhiều tiền hơn từ các nhà đầu tư, điều mà các nhà đầu tư không mua ngày hôm nay. (Tôi biết Hyperliquid đã làm tất cả với 10 người, nhưng hầu hết các nhà sáng lập không có thế mạnh và nguồn lực để bắt đầu như Jeff.) Mặc dù vậy, màn trình diễn của họ thật điên rồ.

   3. Bạn không chỉ cần thuê kỹ sư mà còn cần thuê những người chuyên về GTM, vận hành, tiếp thị và pháp lý. Mặc dù có thể có cơ hội cộng tác đa nền tảng trên quy mô lớn, nhưng điều này sẽ mất nhiều thời gian để thành hiện thực, đặc biệt là vì mỗi ứng dụng có thể khác nhau đáng kể.

2. Đi theo con đường cũ "xây dựng nó và sẽ có người đến" + phát rất nhiều tài trợ phát triển:

Chiến lược này thường được sử dụng bởi một số "thợ săn tài trợ" với đội ngũ tầm thường và thiếu sự khác biệt về ứng dụng, và nó không hoạt động tốt về lâu dài.

1. Tích cực dẫn dắt hệ sinh thái:

Ý tôi là thực hiện một cách tiếp cận chủ động hơn bằng cách xây dựng các nguyên mẫu hoặc một số ứng dụng nhẹ trên cơ sở hạ tầng của bạn và làm việc với các nhà phát triển / đối tác khác để thúc đẩy các ứng dụng đó vào sử dụng đầy đủ.

Các nhà phát triển muốn thấy rằng bạn không chỉ nói mà còn thực sự dành thời gian và công sức của bạn vào đó. Cuối cùng, không ai hiểu tiềm năng của cơ sở hạ tầng này tốt hơn những người đã phát triển nó. Bằng cách này, bạn có thể:

(a) giới thiệu các ứng dụng mới và hấp dẫn;

(b) chứng minh khả năng có thể đạt được trên cơ sở hạ tầng của bạn;

(c) Có một số ảnh hưởng theo hướng phát triển sinh thái, và không chỉ thông qua việc phân phối quỹ.

Bây giờ, cách tiếp cận (3) vẫn đòi hỏi tài năng tuyệt vời trong nhà để xây dựng các ứng dụng, nhưng nó là một thực hành chủ động được thiết kế để giúp xây dựng một giao thức trong thế giới thực từ đầu mà không yêu cầu đầu tư đáng kể nguồn lực hoặc tác động đến các cải tiến đối với cơ sở hạ tầng cốt lõi. Về mặt chức năng, nó gần giống như cung cấp hỗ trợ nền tảng hoặc ươm tạo cho các công ty này.

tiếp cận này có thể là một con đường khó khăn hơn, chậm hơn? Có. Nhưng tôi nghĩ đó là một cách tiếp cận dài hạn hơn cho các dự án vẫn đang tinh chỉnh cơ sở hạ tầng cốt lõi của họ / đang trong giai đoạn đầu. Đó là cách tiếp cận mà chúng tôi đã thực hiện tại Ritual, xây dựng các ứng dụng mà chúng tôi muốn thấy trên Ritual với các dự án như Ritual Shrine mà chúng tôi nghĩ có thể là ứng dụng sát thủ trong tiền điện tử và AI.

Nhưng không chỉ có chúng tôi – Solana đã có rất nhiều hoạt động xây dựng tích cực trong những ngày đầu khi làm việc với FTX, Jump và một số nhóm khác. Một số dự án mới phổ biến trên Twitter (CT) tiền điện tử, chẳng hạn như Plasma, MegaETH, Monad và các dự án khác, đã thực hiện cách tiếp cận chủ động để tạo ra một bộ giao thức cốt lõi có nguồn gốc từ hệ sinh thái của họ trên các giao thức hiện có.

Tôi hy vọng điều này sẽ trở thành một chiến lược thống trị (và tăng độ khó để thực sự nổi bật trên công việc kỹ thuật).

Trong một số trường hợp, tôi ước chúng tôi có thể tạo ra đầy đủ nhiều Đền thờ Nghi lễ trong nhà và tự vận hành chúng. Nhưng tôi cũng nhận ra rằng những dự án này đòi hỏi các nhóm chuyên dụng để thành công trong việc thực hiện sản phẩm và GTM (có thể phù hợp hơn với thị trường so với chúng tôi, ngay cả khi chúng tôi có những gì tôi coi là một trong những nhóm đa chức năng mạnh nhất trong lĩnh vực này).

Nếu chúng tôi có thể xây dựng bên cạnh các nhóm này trong khi cung cấp phần thưởng tài chính mạnh mẽ cho các nhà phát triển bên ngoài, đó vẫn là một chiến thắng. Điều này cho phép chúng ta "sở hữu" nó theo nghĩa bóng, đồng thời giới thiệu những quan điểm mới và tài năng mới.

Nói tóm lại, nói tóm lại: vâng, thật tuyệt nếu bạn có thể có các ứng dụng hàng đầu của bên thứ nhất trên cơ sở hạ tầng mới của mình. Nhưng nếu nguồn lực hạn chế, thì hãy cố gắng chủ động hướng dẫn hệ sinh thái của bạn dưới dạng nguyên mẫu, xây dựng với chúng, thay vì lười biếng tiếp cận quy trình.