Dies ist eine der kniffligen Dynamiken, durch die wir navigieren müssen.
Fokus ist wichtig.
Wir haben uns darauf konzentriert, die Nutzer an die Orte zu bringen, die Krypto am meisten benötigen.
Dies hat dazu geführt, dass wir viele Nutzer haben und innovativ sind, wenn es darum geht, Krypto einem neuen Publikum vorzustellen.
Wir müssen uns jedoch auch darüber im Klaren sein, dass Krypto auch ein Spiel ist, bei dem man Spekulanten und Investoren anziehen muss, und diese sind oft ein anderer Archetyp als Menschen, die tatsächlich jeden Tag Krypto verwenden wollen.
In den frühen Tagen, bevor wir überhaupt Nutzer hatten, haben wir uns ein wenig darauf konzentriert, daher unsere Partnerschaften mit Samsung, Ubisoft, Aave, MakerDAO und Kakao. Sobald wir Nutzer hatten, konzentrierten wir uns vielleicht etwas zu sehr auf den Aufbau, anstatt mit Teams zusammenzuarbeiten, die größer sind als wir, wie wir es früher getan haben und was sich als eine gute Strategie erwiesen hat, um Aufmerksamkeit zu erregen.
Wir haben Nutzer, rund 800.000 echte Nutzer pro Monat, basierend auf unseren Schätzungen zur Nutzung von Ronin-Wallets und eindeutigen Identifikatoren. Das reicht jedoch nicht aus, und wir müssen es besser schaffen, Spekulanten und Investoren anzuziehen.
Eines der guten Dinge ist jedoch, dass immer mehr Qualitätsteams in Krypto aufbauen und die Nutzer für diesen Bereich gewinnen. Das ist PvE, denn wenn sie einmal drin sind, ist es viel einfacher, sie nach Ronin zu locken.
Darüber hinaus sehen Sie mit Open Ronin, dass Teams aus dem Boden sprießen, um Strategien für Ronin auszuprobieren, die ein anderes Segment des sich entwickelnden Marktes treffen können. Das ist auch toll zu sehen.
You raised $12 million.
You built hype. Discord pumped to 15k, KOLs posting, and Whitelist closed in 4 minutes.
Everyone said you crushed it, but that’s the beginning of the end for your project.
Because after launch, then comes total silence.
You open your dashboard, 15,000 in the community.
200,000 views, but only 87 real users.
I can tell you for a fact that it’s not a failure.
It’s a design flaw.
You didn’t buy growth, you bought buzz.
And the marketing agency delivered exactly what you asked for.
No CAC.
No ROI.
No product KPIs in sight.
Just vibes:
• “Top-tier influencer campaign pre-TGE.”
• “Generated 50k X impressions in 48 hours.”
• “Raised $12M in a private round.”
You didn’t hire marketing, you hired capital formation.
And honestly? That’s not on the agency.
It’s on you.
They gave you the win you wanted, but not the growth you needed.
Let’s zoom out for a second.
Web2 founders hire marketers to drive:
• Adoption
• Retention
• Revenue
Web3 founders hire marketing for the pitch and glamour.
The goal isn’t usage. It’s excitement.
The outcome isn’t users. It’s a token.
And deep down, you know it.
One founder told me:
“We spent 6 figures and nailed our TGE goals…
but we couldn’t get 300 people to try the product.”
I felt that.
He wasn’t betrayed, he got what he paid for.
He paid for drama, not distribution.
But this is the moment you can rewrite your story.
Your product is live.
You’re past the deck, past the sizzle.
Now comes the steak.
Ask yourself:
• Who owns product growth?
• Who’s running the experiments?
• Who’s optimizing funnels?
• Who’s measuring CAC to LTV?
Because hype gets you funded.
But users build the business.
Here’s the truth:
If your marketing plan doesn’t mention:
• Onboarding flow
• Retention levers
• Activation metrics
• Paid acquisition
• Growth loops
Then you don’t have a marketing plan, you have a stage play.
You don’t need more exposure, you need conversion.
You don’t need better storytelling, you need more users telling stories.
You don’t need noise, you need a signal.
So before you hire again, ask yourself:
Did you really mean to grow your product?
Or did you just want to look like a rocketship, before it ever left the ground?
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