Esta es una de las dinámicas complicadas por las que tenemos que navegar.
El enfoque es importante.
Nos hemos centrado en llevar a los usuarios a los lugares que más necesitan criptomonedas.
Esto ha hecho que tengamos muchos usuarios e innovemos a la hora de introducir las criptomonedas a un público nuevo y real.
Sin embargo, también debemos ser conscientes de que las criptomonedas también son un juego en el que hay que atraer a especuladores e inversores, y esos suelen ser un arquetipo diferente al de las personas que realmente quieren usar las criptomonedas todos los días.
en los primeros días, antes de que tuviéramos usuarios, nos enfocamos un poco en esto, de ahí nuestras asociaciones con Samsung, Ubisoft, Aave, MakerDAO y Kakao. Una vez que conseguimos usuarios, nos centramos quizás demasiado en construir en lugar de asociarnos con equipos más grandes que nosotros como solíamos hacer y que ha demostrado ser una buena estrategia para atraer la atención.
Hemos conseguido usuarios, alrededor de 800,000 usuarios reales por mes según nuestras estimaciones sobre el uso de la billetera Ronin y los identificadores únicos. Sin embargo, no es suficiente y tenemos que hacerlo mejor para atraer a especuladores e inversores.
Sin embargo, una de las cosas buenas es que se están creando más equipos de calidad en criptomonedas, atrayendo a los usuarios al espacio. Eso es PvE porque una vez que están dentro, es mucho más fácil atraerlos a Ronin.
Además, con Open Ronin, ves que surgen equipos para probar estrategias en Ronin que pueden llegar a un segmento diferente del mercado en evolución. Eso también es genial de ver.
You raised $12 million.
You built hype. Discord pumped to 15k, KOLs posting, and Whitelist closed in 4 minutes.
Everyone said you crushed it, but that’s the beginning of the end for your project.
Because after launch, then comes total silence.
You open your dashboard, 15,000 in the community.
200,000 views, but only 87 real users.
I can tell you for a fact that it’s not a failure.
It’s a design flaw.
You didn’t buy growth, you bought buzz.
And the marketing agency delivered exactly what you asked for.
No CAC.
No ROI.
No product KPIs in sight.
Just vibes:
• “Top-tier influencer campaign pre-TGE.”
• “Generated 50k X impressions in 48 hours.”
• “Raised $12M in a private round.”
You didn’t hire marketing, you hired capital formation.
And honestly? That’s not on the agency.
It’s on you.
They gave you the win you wanted, but not the growth you needed.
Let’s zoom out for a second.
Web2 founders hire marketers to drive:
• Adoption
• Retention
• Revenue
Web3 founders hire marketing for the pitch and glamour.
The goal isn’t usage. It’s excitement.
The outcome isn’t users. It’s a token.
And deep down, you know it.
One founder told me:
“We spent 6 figures and nailed our TGE goals…
but we couldn’t get 300 people to try the product.”
I felt that.
He wasn’t betrayed, he got what he paid for.
He paid for drama, not distribution.
But this is the moment you can rewrite your story.
Your product is live.
You’re past the deck, past the sizzle.
Now comes the steak.
Ask yourself:
• Who owns product growth?
• Who’s running the experiments?
• Who’s optimizing funnels?
• Who’s measuring CAC to LTV?
Because hype gets you funded.
But users build the business.
Here’s the truth:
If your marketing plan doesn’t mention:
• Onboarding flow
• Retention levers
• Activation metrics
• Paid acquisition
• Growth loops
Then you don’t have a marketing plan, you have a stage play.
You don’t need more exposure, you need conversion.
You don’t need better storytelling, you need more users telling stories.
You don’t need noise, you need a signal.
So before you hire again, ask yourself:
Did you really mean to grow your product?
Or did you just want to look like a rocketship, before it ever left the ground?
2,06 mil
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