Buổi phỏng vấn gần đây từ @edge_pod với @DeFi_Dad, @Nomaticcap và @syrupsid, người đồng sáng lập và CEO của @maplefinance thật tuyệt vời. Tôi đã học được rất nhiều về Maple từ podcast, nhưng điều nổi bật nhất với tôi là cách mà Maple tập trung vào các tổ chức trước, không phải bán lẻ. ============= Sự tập trung của Maple là vào các người vay tổ chức, với các khoản vay bắt đầu từ 5 triệu đô la trở lên, được đảm bảo bằng tài sản BTC gốc được giữ trong các tài khoản lưu ký. Điều này là một điểm khác biệt lớn: - Loại bỏ sự cản trở trong hoạt động cho các tổ chức. - Đơn giản hóa việc xử lý thuế. - Thu hút các khách hàng hàng đầu cần các cơ sở tín dụng lớn và hiệu quả. Nó cũng được hỗ trợ bởi một đội ngũ BD cấp tổ chức, mang lại cho Maple lợi thế phân phối trong một không gian thường bị chi phối bởi các nền tảng tập trung vào bán lẻ. ============= Không chỉ vậy, các con số của Maple kể câu chuyện: ✅️ TVL đã tăng 8 lần từ 450 triệu đô la → 3.6 tỷ đô la. ✅️ Doanh thu tăng trưởng song song với TVL, chứng minh khả năng kiếm tiền mạnh mẽ. Khác với nhiều giao thức DeFi nơi mà các token không liên kết với doanh thu, mô hình mua lại và phân phối của Maple đảm bảo rằng các nhà đầu tư $SYRUP được hưởng lợi trực tiếp. Điều này giảm thiểu xung đột trong quản trị và tạo ra sự đồng thuận thực sự giữa giao thức, các nhà đầu tư và cộng đồng. ============ Sid cũng đã chia sẻ tầm nhìn dài hạn của Maple: cạnh tranh với các nhà quản lý tài sản tín dụng đã thành lập như Apollo hoặc Blackstone trong vòng năm năm tới. Theo ý kiến của tôi, Maple giống như một bản thiết kế cho tương lai tổ chức của tín dụng trên chuỗi. Nếu họ thực hiện được tầm nhìn, họ không chỉ cạnh tranh với TradFi, mà còn có thể định nghĩa lại chúng. Xem video đầy đủ: