Nach mehr als 11 Jahren bricht es mir das Herz, bekannt zu geben, dass @stormxio offiziell geschlossen wird.
StormX hat mehr als 250 BTC, Tausende von ETH und Millionen von Dollar in STMX, LTC, DAI und Doge an Millionen von Menschen auf der ganzen Welt verteilt.
Viele Menschen haben ihre erste Kryptowährung über uns erhalten, als BTC nur ein paar hundert Dollar wert war, und wir haben die Tür zur Welt der Blockchain und Kryptowährungen geöffnet.
Ich entschuldige mich für die mangelnde Kommunikation, aber bis zum Ende, selbst nachdem die Fusion gescheitert war, haben wir versucht, andere Wege zu finden, wie wir es weiterführen könnten, aber es war zu spät, und letztendlich war es uns nicht möglich, dies zu tun.
Ich war extrem ausgebrannt, mental erschöpft und musste einfach für eine Weile von allem Abstand nehmen.
Startups sind hart, und wow, ich möchte die Erfahrungen und den Mist, den ich durchgemacht habe, teilen und warum die meisten Startups in den ersten zwei Jahren scheitern.
Ich traf meinen Mitgründer 2015 und wir wurden sofort enge Freunde, da wir ähnliche Interessen teilten. Ich hatte einen Tagesjob als Analyst bei einer Bank und hatte meine Ersparnisse riskiert, um ein Lebensmittelgeschäft aufzubauen, das endlich anfing, erfolgreich zu werden.
Zum ersten Mal begann ich, finanziell gut abzuschneiden, aber das war nicht meine Leidenschaft. Ich war besessen von Bitcoin und Blockchain, seit ich ein Forschungspapier darüber geschrieben habe, als ich im College war.
Jeder, den ich kannte, nannte es eine Tulpenblase und lachte, wann immer das Wort Bitcoin fiel. Er war der Einzige, den ich getroffen hatte, der diese Leidenschaft für Bitcoin und Blockchain verspürte, und wir schwärmten über all die endlosen Möglichkeiten, die es gab.
Er hatte eine einfache App entwickelt, die Benutzer mit 0,002 $ in Bitcoin für das Ansehen einer Werbung belohnte. Es schien albern, Zeit zu verschwenden, um weniger als einen Cent zu verdienen, aber überraschenderweise nutzten täglich Tausende von Benutzern das Produkt.
Es kam mir in den Sinn, dass dies nur möglich war, weil es mit Krypto und nicht mit Fiat gesendet wurde. Mit Fiat wäre es zu teuer und unmöglich, da die Überweisungs- und Auslandsgebühren den gesendeten Betrag übersteigen würden.
Wir sahen eine riesige Gelegenheit und wussten, dass wir aufgrund dieses Vorteils in einen globalen Markt eintauchen konnten.
Wir arbeiteten weiterhin am Produkt und wollten die Menge erhöhen, die die Menschen verdienen können.
Wir begannen schnell zu wachsen, unsere Serverkosten stiegen, und plötzlich kletterte der Bitcoin-Preis, der eine Zeit lang um 400 $ stagnierte, auf 1.000 $.
Die Bitcoin-Transaktionsgebühren wurden plötzlich überlastet, teuer, und die BTC-Transaktionskosten würden mehr kosten als jeder Gewinn, den wir gemacht haben.
Ok Scheiße.. sind wir am Arsch..?
Wir hatten gefährlich wenig Geld oder wir wären bald pleite.
Wir haben die ganze Nacht durchgemacht und alle möglichen Dinge durchdacht, die wir tun könnten, um sicherzustellen, dass wir weitermachen können.
Nach all den verschiedenen Ideen haben wir einen Plan entwickelt. Wir würden auf Ethereum umschwenken. ETH war zu diesem Zeitpunkt nur 10 $ wert und konnte viel mehr Transaktionen verarbeiten als Bitcoin.
Innerhalb weniger Tage hatte mein Mitgründer die Änderungen abgeschlossen, und wir konnten unsere Probleme lösen und weiterhin Ethereum an die Nutzer belohnen.
Wir wuchsen schnell und hatten uns in einen kleinen Accelerator eingekauft, der uns gerade genug bezahlte, um uns zum ersten Mal $1500/Monat auszuzahlen und unsere anderen Jobs zu kündigen.
Nachdem das Programm beendet war, wuchsen unsere Nutzer und Einnahmen weiterhin, aber in Seattle war ein verbraucherorientiertes Bitcoin-Unternehmen nicht das Risiko, nach dem jeder suchte.
Wir hatten verrückte Serverkosten und waren erneut an einem Punkt, an dem uns nur noch wenig Spielraum blieb.
Auf LinkedIn sah ich, dass in den nächsten Tagen ein Pitch-Wettbewerb für Bitcoin-Startups in Vegas stattfand.
Mit den letzten paar Dollar, die wir hatten, haben wir einen verzweifelten Versuch unternommen und ich habe ein Ticket für die Veranstaltung, ein Flugticket und das günstigste Hotelzimmer in Vegas im Flamingo gekauft.
Es gab kein Preisgeld, aber ich habe den Wettbewerb gewonnen. Auch wenn es keinen Preis gab, erregte es die Aufmerksamkeit mehrerer Investoren und wir konnten unsere erste Pre-Seed-Runde und schließlich eine Seed-Runde aufbringen.
Jetzt, im Jahr 2017, begann der Kryptomarkt durch die Decke zu gehen. Ethereum sprang auf 400 $, die Transaktionsgebühren stiegen, und plötzlich hatte die Überlastung uns das gleiche Problem beschert wie zuvor bei Bitcoin.
Verdammtes...
Wir würden wieder innerhalb weniger als eines Jahres pleitegehen, wenn wir so weiter wachsen.
Unternehmen begannen, ihre eigenen Token herauszubringen, und für uns machte es Sinn, da wir die Transaktionskosten erheblich senken konnten, indem wir ein L1.5 von ETH aufbauten.
Wir wussten nicht, wie man einen Token launcht oder eine Crowdsale durchführt, und ein enger Kontakt von uns stellte uns eine „Crowdsale Advisory Firm“ vor.
Es würde teuer werden, aber der verantwortliche Mann sah die gleiche Vision, was das werden könnte, und war extrem gut vernetzt in der Branche.
Der Hype begann schnell zu wachsen, da wir eines der wenigen Unternehmen waren, das ein funktionierendes Produkt mit Nutzern, Einnahmen und einem tatsächlichen Bedarf hatte, warum wir ein Token benötigen. Wir hatten Investoren aus der ganzen Welt, die einsteigen wollten. Wir konnten Millionen sammeln.
Dann begannen seltsame Dinge zu passieren. Die Beratungsfirma sammelte Gelder in unserem Namen, teilte jedoch nicht mit, wo die Gelder gehalten wurden, noch wie hoch die Beträge genau waren.
Jedes Mal, wenn wir fragten, wich er der Frage aus und sprach darüber, wie er einen großen Gewinn für uns erzielen konnte.
Wir waren zu beschäftigt damit, das Unternehmen aufzubauen, und dachten nicht viel darüber nach.
Als die Zeit für den Start unseres Tokens näher rückte, verzögerten regulatorische Unsicherheiten und technische Herausforderungen unseren Launch. Der Hype begann abzunehmen, da die Aufregung um Krypto nachließ.
Der Tag der Entscheidung rückte näher und zu diesem Zeitpunkt benötigten wir wirklich die Mittel, da wir sonst keine Mitarbeiter oder Kosten im Unternehmen bezahlen könnten, und teilten ihm mit, dass wir die Gelder jetzt einzahlen mussten.
Nachdem er so lange wie möglich gezögert hatte, wurde er jetzt wütend und begann zu erzählen, wie viel er für das Unternehmen getan hat, und gab uns eine neue Vereinbarung, die wir unterschreiben mussten, die mehr als die Hälfte unserer gesammelten Mittel forderte (deutlich mehr als wir vereinbart hatten).
Wir haben uns mit unseren Anwälten beraten, und die Anwälte sagten uns, dass wir keine Wahl hatten, weil er einfach Anwälte engagieren würde, um den Prozess hinauszuzögern, bis wir bankrott wären (wir haben später herausgefunden, dass der Partner in der Kanzlei, mit der wir zusammenarbeiteten, sein Spion war, den er drinnen hatte).
Wir hatten keine Wahl, wir nahmen, was wir konnten, und konzentrierten uns darauf, die Zukunft aufzubauen. Wir haben schnell skaliert und ein großes Team sowie ein Büro aufgebaut, bereit, die Welt zu erobern.
Wir wurden schnell zu einem Unternehmen, das mehrere hundert Millionen Dollar wert war, und erreichten an einem einzigen Tag über 1 Milliarde Dollar.
Innerhalb weniger Monate begann der Kryptomarkt stark zu fallen.. der Hype war vorbei. Der Token fiel um mehr als 90 %. Die Mistgabeln und der Hass häuften sich unaufhörlich.
Die Nutzer und die Einnahmen fielen von einer steilen Klippe, wobei Krypto erneut als toxisch eingestuft wurde.
Die Beratungsfirma begann, uns zu erpressen, was schließlich dazu führte, dass sie uns mit Rechtskosten überhäuften.
Das Verrückte am US-Rechtssystem ist, dass man Geld stehlen und Bitcoin oder Ethereum oder was auch immer kaufen kann, aber wenn man genug stiehlt, die besten Anwälte engagiert, kommt man damit durch.
Ich war überwältigt und einer unserer leitenden Angestellten, der schon eine Weile bei uns ist, schlug vor, dass ich Urlaub nehmen sollte, da ich seit Jahren rund um die Uhr gearbeitet hatte und anfing, ausgebrannt zu sein.
Während ich weg war, erhielt ich einen Anruf von unserem Team, dass der Geschäftsführer plant, meinen Mitgründer und mich aus dem Unternehmen zu werfen und unser Personal zu belästigen. Als ich zurückkam, war die Situation viel schlimmer als ich sie verlassen hatte. Wir haben diese Person entlassen, die dann proceeded uns zu verklagen.
Bei der Entdeckung begannen wir zu graben und erfuhren, dass es noch schlimmer war als alles, was wir uns vorgestellt hatten, und sie plante von Anfang an, alles zu stehlen.
Krypto war tot, unser Produkt hatte kaum Nutzer, wir hatten ein Team, das brannte, die Ausgaben waren hoch, und ein verrückter Typ, der seine unbegrenzten Ressourcen nutzen würde, um uns weiterhin zu begraben.
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