Efter mer än 11 år krossar det mitt hjärta att meddela att @stormxio officiellt läggs ner.
StormX har belönat mer än 250 BTC, tusentals ETH och miljontals dollar i STMX, LTC, DAI och Doge till miljontals människor över hela världen.
Många människor fick sin första krypto genom oss när BTC bara kostade några hundra dollar och vi hjälpte till att öppna dörren till en värld av blockchain och krypto.
Jag ber om ursäkt för bristen på kommunikation, men in i det sista, även efter att sammanslagningen hade fallit samman, försökte vi sätta ihop andra sätt att hålla det igång, men det var för sent och till slut kunde vi inte göra det.
Jag hade varit extremt utbränd, mentalt utmattad och var tvungen att bara ta ett steg bort från allt ett tag.
Startups är svåra, och wow, jag skulle vilja dela med mig av erfarenheten och skiten jag gick igenom och varför de flesta startups misslyckas inom de första två åren.
Jag träffade min medgrundare 2015 och blev omedelbart nära vänner, eftersom vi delade liknande intressen. Jag hade ett dagjobb som analytiker på en bank och hade riskerat mina besparingar för att bygga upp ett livsmedelsföretag som äntligen började ta fart.
För första gången började det gå bra ekonomiskt för mig, men det var inte min passion. Jag var besatt av Bitcoin och Blockchain från en forskningsrapport som jag skrev på college.
Alla jag kände kallade det för en tulpanbubbla och skrattade varje gång ordet Bitcoin kom upp. Han var den enda jag hade träffat som kände den passionen för Bitcoin och blockchain och vi skulle nörda ner oss i alla oändliga möjligheter där ute.
Han hade byggt en enkel app som belönade användare med 0,002 dollar i Bitcoin för att titta på en annons. Det verkade dumt att slösa tid på att tjäna mindre än ett öre, men överraskande nog var det tusentals användare om dagen som använde produkten.
Det kom till mig att detta bara var möjligt eftersom det skickades med krypto istället för fiat. Med fiat skulle det vara för dyrt och omöjligt eftersom banköverföring och utländska transaktionsavgifter skulle uppväga det belopp som skickas.
Vi såg en enorm möjlighet och visste att vi kunde ta oss in på en global marknad tack vare denna fördel.
Vi fortsatte att arbeta med produkten och ville öka det belopp som människor kan tjäna.
Vi började växa snabbt, våra serverkostnader ökade och helt plötsligt klättrade Bitcoin-priset, som hade legat runt 400 dollar ett tag, till 1 000 dollar.
Bitcoins transaktionsavgifter blev plötsligt överbelastade, dyra och BTC-transaktionskostnaden skulle kosta mer än någon vinst vi gjorde.
Okej shit.. Är vi körda..?
Vi hade farligt ont om pengar, annars skulle vi snart gå i konkurs.
Vi stannade uppe hela natten och brainstormade alla möjliga saker vi kunde för att se till att vi kunde hålla oss uppe.
Efter alla olika idéer kom vi fram till en plan. Vi skulle svänga till Ethereum. ETH vid den tiden kostade bara 10 dollar och kunde behandla mycket fler transaktioner än vad Bitcoin kunde.
Inom bara några dagar hade min medgrundare gjort ändringarna och vi kunde lösa våra problem och fortsätta att belöna Ethereum för användare.
Vi växte snabbt och vi hade kommit in i en liten accelerator och precis tillräckligt för att betala oss själva $1500/månad för att betala oss själva för första gången och säga upp oss från våra andra jobb.
Efter att programmet avslutats växte våra användare och intäkter fortfarande, men i Seattle var ett konsumentbaserat Bitcoin-företag inte den riskaptit som någon letade efter.
Vi hade vansinniga serverkostnader och återigen var vi vid en punkt där vi hade en begränsad landningsbana kvar.
På LinkedIn såg jag att det pågick en Bitcoin startup pitch-tävling i Vegas de närmaste dagarna.
Med de sista dollarna vi hade drog vi en hagel, Mary och jag köpte en biljett till evenemanget, flygbiljett och det billigaste hotellrummet i Vegas på Flamingo.
Det fanns inga prispengar men det slutade med att jag vann tävlingen. Även om det inte fanns något pris fångade det uppmärksamheten hos flera investerare och vi kunde höja vår första pre-seed och så småningom en såddrunda.
Nu 2017 började krypto gå genom taket. Ethereum hoppade till 400 dollar, transaktionsavgifterna ökade och helt plötsligt hade trängsel fått oss att ha samma problem igen som vi hade med Bitcoin.
Knulla..
Vi skulle få slut på pengar igen mindre än ett år i den takt vi växte.
Företag började lansera sina egna tokens och för oss var det vettigt eftersom vi kunde minska transaktionskostnaden avsevärt genom att bygga en L1.5 av ETH.
Vi visste inte hur man lanserar en token eller gör en crowdsale och en nära kontakt till oss introducerade oss till ett "Crowdsale Advisory Firm".
Det skulle bli dyrt, men killen som var ansvarig såg samma vision om vad detta skulle kunna bli och var extremt uppkopplad i utrymmet.
Hypen började byggas upp snabbt eftersom vi var ett av de enda företagen som hade en fungerande produkt med användare, intäkter och ett faktiskt behov av varför vi behöver en token. Vi hade investerare över hela världen som ville vara med. Vi lyckades samla in miljoner.
Sedan började det hända konstiga saker. Rådgivningsföretaget samlade in pengar för vår räkning men ville inte dela med sig av var medlen hölls eller dela med sig av hur mycket exakt beloppen var.
Varje gång vi frågade undvek han frågan och pratade om hur han kunde ta hem en stor vinst åt oss.
Vi var för upptagna med att bygga upp företaget och vi tänkte inte så mycket på det.
När tiden för vår tokenlansering närmade sig försenades vår lansering av regulatorisk osäkerhet och tekniska utmaningar. Hypen började dö ut i takt med att kryptospänningen minskade.
Dagen D närmade sig och vid det här laget behövde vi verkligen pengarna eftersom vi inte skulle kunna betala någon personal eller kostnader inom företaget och sa till honom att vi behövde pengarna som satts in nu.
Efter att ha förhalat så länge han kunde, började han bli arg nu och gå igång på hur mycket han har gjort för företaget och gav oss ett nytt avtal som vi var tvungna att skriva under som krävde mer än hälften av våra insamlade medel (betydligt mer än vad vi kommit överens om).
Vi rådgjorde med våra advokater och advokaterna sa till oss att vi inte hade något val eftersom han bara skulle anlita advokater för att dra ut på processen tills vi var i konkurs (vi fick senare reda på att partnern på företaget vi arbetade med var hans fabrik som han hade inuti).
Vi hade inget val, vi tog vad vi kunde och fokuserade på att bygga framtiden. Vi skalade snabbt och byggde ett stort team och kontor redo att ta över världen.
Vi blev snabbt ett företag värt flera hundra miljoner dollar och nådde $1 miljard+ för en snabb dag.
Inom bara några månader började krypto krascha hårt. Hypen var över. Tokenen föll med mer än 90%. Högafflarna och hatet började hopa sig oavbrutet.
Användare och intäkter föll från en skarp klippa och krypto märktes som giftigt igen.
Rådgivningsfirman började utpressa oss, vilket så småningom ledde till att de började begrava oss i rättegångskostnader.
Det trassliga med det amerikanska rättssystemet är att du kan stjäla pengar och köpa Bitcoin eller Ethereum eller vad som helst, men om du stjäl tillräckligt mycket, anlitar de bästa advokaterna, kommer du undan.
Jag började bli överväldigad och en av våra högre chefer som hade varit med oss ett tag föreslog att jag skulle ta semester eftersom jag hade arbetat dygnet runt i flera år och började bli utbränd.
Medan jag gick fick jag ett samtal från vårt team som säger att chefen planerar att kasta ut mig och min medgrundare från företaget och trakasserade vår personal. När jag kom tillbaka brann skiten mycket värre än jag lämnade. Vi släppte den personen, som sedan fortsatte att stämma oss.
När vi upptäckte det började vi gräva och fick veta att det var ännu värre än något vi föreställt oss och att hon planerade att stjäla allt från början.
Krypto var dött, vår produkt hade knappt användare, vi hade ett team som brann, brandhastigheten var hög och en galen kille som skulle använda sina obegränsade resurser för att fortsätta begrava oss.
38,57 tn
98
Innehållet på den här sidan tillhandahålls av tredje part. Om inte annat anges är OKX inte författare till den eller de artiklar som citeras och hämtar inte någon upphovsrätt till materialet. Innehållet tillhandahålls endast i informationssyfte och representerar inte OKX:s åsikter. Det är inte avsett att vara ett godkännande av något slag och bör inte betraktas som investeringsrådgivning eller en uppmaning att köpa eller sälja digitala tillgångar. I den mån generativ AI används för att tillhandahålla sammanfattningar eller annan information kan sådant AI-genererat innehåll vara felaktigt eller inkonsekvent. Läs den länkade artikeln för mer detaljer och information. OKX ansvarar inte för innehåll som finns på tredje parts webbplatser. Innehav av digitala tillgångar, inklusive stabila kryptovalutor och NFT:er, innebär en hög grad av risk och kan fluktuera kraftigt. Du bör noga överväga om handel med eller innehav av digitala tillgångar är lämpligt för dig mot bakgrund av din ekonomiska situation.