Po více než 11 letech mi láme srdce, když musím oznámit, že @stormxio oficiálně zavírá.
StormX odměnil miliony lidí po celém světě více než 250 BTC, tisíce ETH a miliony dolarů v STMX, LTC, DAI a Doge.
Mnoho lidí přes nás získalo svou první kryptoměnu v době, kdy BTC stálo jen pár stovek dolarů a my jsme pomohli otevřít dveře do světa blockchainu a kryptoměn.
Omlouvám se za nedostatek komunikace, ale až do samého konce, dokonce i poté, co se fúze rozpadla, jsme se snažili najít jiné způsoby, jak to udržet, ale bylo příliš pozdě a nakonec jsme toho nebyli schopni.
Byl jsem extrémně vyhořelý, psychicky vyčerpaný a musel jsem se od všeho na chvíli odtrhnout.
Startupy jsou těžké a wow, rád bych se podělil o zkušenosti a sračky, kterými jsem si prošel, a proč většina startupů selže během prvních dvou let.
V roce 2015 jsem potkal svého spoluzakladatele a okamžitě jsme se stali blízkými přáteli, protože jsme sdíleli podobné zájmy. Přes den jsem pracovala jako analytička pro banku a riskovala jsem své úspory při budování potravinářského podniku, který se konečně začal rozjíždět.
Poprvé se mi začalo dařit finančně, ale nebyla to moje vášeň. Byl jsem posedlý Bitcoinem a Blockchainem z výzkumné práce, kterou jsem napsal na vysoké škole.
Každý, koho jsem znal, tomu říkal tulipánová bublina a smál se, kdykoli se objevilo slovo bitcoin. Byl jediný, koho jsem potkal, kdo cítil vášeň pro Bitcoin a blockchain a bavili jsme se o všech těch nekonečných možnostech.
Vytvořil jednoduchou aplikaci, která odměňovala uživatele 0,002 dolaru v bitcoinech za sledování reklamy. Zdálo se hloupé ztrácet čas vydělávat méně než penny, ale překvapivě tento produkt používaly tisíce uživatelů denně.
Došlo mi, že to bylo možné jen díky tomu, že se to posílalo pomocí kryptoměny místo fiatu. S fiat měnou by to bylo příliš drahé a nemožné, protože poplatky za bankovní převod a zahraniční transakce by převážily zasílanou částku.
Viděli jsme obrovskou příležitost a věděli jsme, že díky této výhodě můžeme proniknout na globální trh.
Pokračovali jsme v práci na produktu a chtěli jsme zvýšit částku, kterou mohou lidé vydělat.
Začali jsme rychle růst, náklady na naše servery rostly a najednou se cena Bitcoinu, která se nějakou dobu pohybovala kolem 400 USD, vyšplhala na 1 000 USD.
Transakční poplatky za bitcoiny se náhle staly přetíženými, drahými a transakční náklady na BTC by stály více než jakýkoli zisk, který jsme dosahovali.
Dobře, do prdele.. jsme v prdeli..?
Měla jsme nebezpečně málo peněz, jinak bychom brzy zbankrotovali.
Zůstali jsme vzhůru celou noc a vymýšleli všechny možné věci, abychom se ujistili, že zůstaneme vzhůru.
Po všech těch různých nápadech jsme přišli s plánem. Otočili bychom se k Ethereu. ETH v té době stál pouhých 10 USD a dokázal zpracovat mnohem více transakcí než Bitcoin.
Během několika dní můj spoluzakladatel dokončil provádění změn a my jsme byli schopni vyřešit naše problémy a pokračovat v odměňování Etherea uživatelům.
Rychle jsme rostli a dostali jsme se do malého akcelerátoru a dost na to, abychom si zaplatili 1500 dolarů měsíčně, abychom si poprvé zaplatili a dali výpověď v našich ostatních zaměstnáních.
Po skončení programu naši uživatelé a příjmy stále rostli, ale v Seattlu nebyla bitcoinová společnost založená na spotřebitelích tak apetitivní, jakou by kdokoli hledal.
Měli jsme šílené náklady na server a opět jsme byli v bodě, kdy nám zbývala omezená dráha.
Na LinkedIn jsem viděl, že v příštích dnech se ve Vegas bude konat soutěž o Bitcoin startup.
S posledními pár dolary, které jsme měli, jsme vytáhli Zdrávas Maria a já jsem si koupil lístek na akci, letenku a nejlevnější hotelový pokoj ve Vegas ve Flamingu.
Nebyly tam žádné finanční odměny, ale nakonec jsem soutěž vyhrál. I když se nekonala žádná výhra, upoutala pozornost několika investorů a my jsme byli schopni získat naše první pre-seed a nakonec i seed kolo.
Nyní v roce 2017 začalo krypto procházet střechou. Ethereum vyskočilo na 400 USD, transakční poplatky se zvýšily a najednou jsme kvůli přetížení měli opět stejný problém jako s Bitcoinem.
Do prdele..
Peníze nám opět dojdou za méně než rok při tempu, jakým jsme rostli.
Společnosti začaly uvádět na trh své vlastní tokeny a pro nás to dávalo smysl, protože jsme mohli výrazně snížit transakční náklady vybudováním L1,5 ETH.
Nevěděli jsme, jak spustit token nebo provést davový prodej a náš blízký kontakt nás seznámil s "poradenskou firmou pro crowdsale".
Mělo to být drahé, ale ten chlap, který to měl na starosti, viděl stejnou vizi toho, jak by to mohlo být, a byl v tomto prostoru extrémně propojený.
Hype se začal rychle budovat, protože jsme byli jednou z mála společností, která měla funkční produkt s uživateli, příjmy a skutečnou potřebou, proč potřebujeme token. Měli jsme investory po celém světě, kteří se chtěli zapojit. Podařilo se nám získat miliony.
Pak se začaly dít podivné věci. Poradenská firma shromažďovala finanční prostředky naším jménem, ale nesdělila, kde byly finanční prostředky drženy, ani nesdělila, kolik přesně tyto částky byly.
Pokaždé, když jsme se ho zeptali, vyhnul se otázce a mluvil o tom, jak pro nás dokázal vybojovat velké vítězství.
Byli jsme příliš zaneprázdněni budováním společnosti a příliš jsme o tom nepřemýšleli.
Jak se blížil čas spuštění našeho tokenu, regulační nejistota a technologické výzvy zpožďovaly naše spuštění. Hype začal utichat, protože vzrušení z kryptoměn se snižovalo.
Blížil se den D a v tomto okamžiku jsme opravdu potřebovali finanční prostředky, protože bychom nebyli schopni zaplatit žádné zaměstnance ani náklady v rámci společnosti, a řekli jsme mu, že potřebujeme prostředky uložené nyní.
Poté, co zdržoval tak dlouho, jak jen mohl, se začal zlobit a vyprávět o tom, kolik toho pro společnost udělal, a dal nám novou dohodu, kterou jsme museli podepsat a která požadovala více než polovinu našich získaných prostředků (výrazně více, než jsme se dohodli).
Konzultovali jsme to s našimi právníky a právníci nám řekli, že nemáme na výběr, protože by si prostě najal právníky, aby proces protáhli, dokud bychom nezbankrotovali (později jsme zjistili, že partner ve firmě, se kterou jsme pracovali, byl jeho závod, který měl uvnitř).
Neměli jsme na výběr, vzali jsme si, co jsme mohli a soustředili se na budování budoucnosti. Rychle jsme se rozrostli a vybudovali velký tým a kancelář připravenou ovládnout svět.
Rychle jsme se stali společností s hodnotou několika stovek milionů dolarů a dosahující 1 miliardy dolarů + za jeden rychlý den.
Během pouhých měsíců začaly kryptoměny tvrdě padat.. Hype byl u konce. Token klesl o více než 90 %. Vidle a nenávist se začaly nepřetržitě hromadit.
Uživatelé a příjmy spadli z ostrého útesu a kryptoměny byly opět označeny za toxické.
Poradenská firma nás začala vydírat, což nakonec vedlo k tomu, že nás začali pohřbívat v právních výdajích.
Na americkém právním systému je zpackaná věc v tom, že můžete krást peníze a kupovat Bitcoin nebo Ethereum nebo cokoli jiného, ale pokud kradete dost, najmete si ty nejlepší právníky, dostanete se pryč.
Začínal jsem být zahlcen a jeden z našich vedoucích pracovníků s námi nějakou dobu navrhl, abych si vzal dovolenou, protože jsem roky pracoval nepřetržitě a začínal jsem být vyhořelý.
Když jsem odcházela, zavolali mi z našeho týmu, že ten manažer plánuje vyhodit mě a mého spoluzakladatele ze společnosti a obtěžuje naše zaměstnance. Když jsem se vrátil, bylo to v plamenech mnohem horší, než jsem odešel. Nechali jsme toho člověka jít, který nás pak zažaloval.
Po objevení jsme začali pátrat a zjistili jsme, že je to ještě horší než cokoli, co jsme si představovali, a že od začátku plánovala všechno ukrást.
Krypto bylo mrtvé, náš produkt měl sotva uživatele, měli jsme tým, který byl v plamenech, vysoká míra hoření a šíleného chlápka, který by použil své neomezené zdroje, aby nás nadále pohřbíval.
38,55 tis.
98
Obsah na této stránce poskytují třetí strany. Není-li uvedeno jinak, společnost OKX není autorem těchto informací a nenárokuje si u těchto materiálů žádná autorská práva. Obsah je poskytován pouze pro informativní účely a nevyjadřuje názory společnosti OKX. Nejedná se o doporučení jakéhokoli druhu a nemělo by být považováno za investiční poradenství ani nabádání k nákupu nebo prodeji digitálních aktiv. Tam, kde se k poskytování souhrnů a dalších informací používá generativní AI, může být vygenerovaný obsah nepřesný nebo nekonzistentní. Další podrobnosti a informace naleznete v připojeném článku. Společnost OKX neodpovídá za obsah, jehož hostitelem jsou externí weby. Držená digitální aktiva, včetně stablecoinů a tokenů NFT, zahrnují vysokou míru rizika a mohou značně kolísat. Měli byste pečlivě zvážit, zde je pro vás obchodování s digitálními aktivy nebo jejich držení vhodné z hlediska vaší finanční situace.