Минуло понад 11 років, і моє серце розривається від того, що @stormxio офіційно закривається.
StormX виплатив понад 250 BTC, тисячі ETH і мільйони доларів у форматах STMX, LTC, DAI та Doge мільйонам людей по всьому світу.
Багато людей отримали свою першу криптовалюту через нас ще тоді, коли BTC коштував лише кілька сотень доларів, і ми допомогли відкрити двері у світ блокчейну та криптовалюти.
Я прошу вибачення за відсутність комунікації, але до самого кінця, навіть після того, як злиття розпалося, ми намагалися придумати інші способи, якими могли б його продовжити, але було вже пізно, і в кінцевому підсумку не змогли цього зробити.
Я був надзвичайно виснажений, морально виснажений, і мені довелося просто трохи відійти від усього.
Стартапи — це важко, і вау, я хотів би поділитися досвідом і тим лайном, через яке я пройшов, і тим, чому більшість стартапів зазнають невдачі протягом перших двох років.
Зі своїм співзасновником я познайомився у 2015 році, і одразу став близьким другом, оскільки нас об'єднували спільні інтереси. Я працював аналітиком у банку і ризикував своїми заощадженнями, будуючи продовольчий бізнес, який нарешті почав набирати обертів.
Вперше я починав добре заробляти у фінансовому плані, але це не було моєю пристрастю. Я був одержимий біткойнами та блокчейном з наукової статті, яку я написав ще в коледжі.
Всі, кого я знав, називали його бульбашкою тюльпанів і сміялися щоразу, коли з'являлося слово «біткойн». Він був єдиним, кого я зустрічав, хто відчував цю пристрасть до біткойнів і блокчейну, і ми дивувалися всім безмежним можливостям.
Він створив простий додаток, який винагороджував користувачів у розмірі 0,002 долара в біткойнах за перегляд реклами. Здавалося безглуздим витрачати час, щоб заробити менше копійки, але дивно, але щодня продуктом користувалися тисячі користувачів.
До мене дійшло, що це можливо лише тому, що надсилається з використанням криптовалюти, а не фіату. З фіатом це було б занадто дорого і неможливо, оскільки банківський переказ і комісії за іноземні транзакції перевищили б суму, що відправляється.
Ми побачили величезні можливості і знали, що зможемо вийти на глобальний ринок завдяки цій перевазі.
Ми продовжили роботу над продуктом і хотіли збільшити суму, яку люди можуть заробити.
Ми почали швидко зростати, вартість наших серверів зростала, і раптом ціна біткойна, яка деякий час коливалася близько $400, піднялася до $1,000.
Комісії за транзакції Bitcoin раптово стали перевантаженими, дорогими, а вартість транзакції BTC коштувала б більше, ніж будь-який прибуток, який ми отримували.
Гаразд, блядь.. Ми що, п*здець..?
У нас небезпечно не вистачало готівки, інакше ми скоро збанкрутуємо.
Ми не спали всю ніч і обмірковували різні речі, які тільки могли, щоб гарантувати, що зможемо не спати.
Після всіх різних ідей у нас з'явився план. Ми б перейшли на Ethereum. ETH на той момент коштував лише $10 і міг обробляти набагато більше транзакцій, ніж біткоїн.
Всього за кілька днів мій співзасновник закінчив вносити зміни, і ми змогли вирішити наші проблеми та продовжити винагороджувати користувачів Ethereum.
Ми швидко росли, і ми потрапили в невеликий акселератор, і нас вистачило, щоб платити собі 1500 доларів на місяць, щоб заплатити собі вперше і звільнитися з іншої роботи.
Після того, як програма закінчилася, наші користувачі та дохід все ще зростали, але в Сіетлі компанія-біткойн, що базується на споживачах, не мала апетиту до ризику, яку хтось шукав.
У нас були шалені витрати на сервер, і ми знову опинилися в точці, коли у нас залишилася обмежена злітно-посадкова смуга.
На LinkedIn я побачив, що в найближчі кілька днів у Вегасі проходив конкурс презентацій стартапів Bitcoin.
На останні кілька доларів, які у нас були, ми з Мері купили квиток на захід, квиток на літак і найдешевший номер у готелі у Вегасі на «Фламінго».
Призових не було, але в підсумку я виграв конкурс. Незважаючи на те, що призу не було, він привернув увагу кількох інвесторів, і ми змогли зібрати наш перший pre-seed, а згодом і seed раунд.
Тепер, у 2017 році, криптовалюта почала зашкалювати. Ethereum підскочив до $400, комісії за транзакції зросли, і раптове перевантаження призвело до того, що ми знову зіткнулися з тією ж проблемою, що і з Bitcoin.
Блядь..
Менше ніж за рік у нас знову закінчаться гроші з тією швидкістю, якою ми ростуть.
Компанії почали запускати власні токени, і для нас це мало сенс, оскільки ми могли значно знизити вартість транзакції, створивши L1.5 ETH.
Ми не знали, як запустити токен або провести краудсейл, і наш близький контакт познайомив нас з "Crowdsale Advisory Firm".
Це мало бути дорого, але відповідальний хлопець бачив те саме бачення того, що це може бути, і був надзвичайно пов'язаний у просторі.
Хайп почав швидко зростати, оскільки ми були однією з небагатьох компаній, яка мала робочий продукт з користувачами, доходом і реальною потребою, навіщо нам потрібен токен. У нас були інвестори з усього світу, які хотіли увійти. Ми змогли зібрати мільйони.
Потім почали відбуватися дивні речі. Консалтингова фірма збирала кошти від нашого імені, але не повідомила, де ці кошти зберігаються, а також не повідомила, скільки саме були ці суми.
Щоразу, коли ми запитували, він ухилявся від запитання і говорив про те, як він зміг витягнути для нас велику перемогу.
Ми були надто зайняті побудовою компанії і не надто замислювалися про це.
У міру того, як наближався час запуску нашого токена, регуляторна невизначеність і технічні проблеми затримували наш запуск. Ажіотаж почав вщухати, оскільки криптовалютний ажіотаж зменшувався.
День «Д» наближався, і в цей момент нам дійсно потрібні були кошти, оскільки ми не змогли б оплатити будь-який персонал або витрати в компанії, і сказали йому, що нам потрібні кошти, внесені зараз.
Після того, як він затягував стільки, скільки міг, він почав злитися і йти на те, як багато він зробив для компанії, і дав нам нову угоду, яку ми повинні були підписати, яка вимагала більше половини наших зібраних коштів (значно більше, ніж ми домовилися).
Ми проконсультувалися з нашими юристами, і юристи сказали нам, що у нас немає вибору, тому що він просто найме адвокатів, щоб затягнути процес до того моменту, поки ми не станемо банкрутами (пізніше ми дізналися, що партнер фірми, з якою ми працювали, був його заводом, який був у нього всередині).
У нас не було вибору, ми брали те, що могли, і зосередилися на побудові майбутнього. Ми швидко масштабувалися і побудували велику команду та офіс, готові підкорити світ.
Ми швидко перетворилися на компанію вартістю в кілька сотень мільйонів доларів і досягненням $1 млрд+ за один швидкий день.
Всього за кілька місяців криптовалюта почала сильно падати. Ажіотаж закінчився. Токен впав більш ніж на 90%. Вила і ненависть почали накопичуватися без зупинки.
Користувачі та дохід різко впали, а криптовалюту знову назвали токсичною.
Консалтингова фірма почала вимагати від нас, що в кінцевому підсумку призвело до того, що вони почали ховати нас у судових витратах.
Заплутаність правової системи США полягає в тому, що ви можете вкрасти гроші та купити Bitcoin або Ethereum, або щось інше, але якщо ви вкрадете достатньо, найміть найкращих юристів, вам це вдасться.
Я був перевантажений, і один з наших старших керівників, який був з нами деякий час, запропонував мені взяти відпустку, оскільки я працював цілодобово протягом багатьох років і починав вигорати.
Поки я пішов, мені зателефонувала наша команда і сказала, що керівник планує вигнати мене та мого співзасновника з компанії та переслідує наших співробітників. Коли я повернувся, лайно горіло набагато гірше, ніж я пішов. Ми відпустили цю людину, яка потім подала на нас до суду.
Виявивши, ми почали копатися і зрозуміли, що це навіть гірше, ніж все, що ми собі уявляли, і вона планувала вкрасти все з самого початку.
Крипта була мертва, у нашого продукту майже не було користувачів, у нас була команда, яка горіла, високий рівень горіння, і божевільний хлопець, який використовував свої необмежені ресурси, щоб продовжувати нас ховати.
38,55 тис.
98
Вміст на цій сторінці надається третіми сторонами. Якщо не вказано інше, OKX не є автором цитованих статей і не претендує на авторські права на матеріали. Вміст надається виключно з інформаційною метою і не відображає поглядів OKX. Він не є схваленням жодних дій і не має розглядатися як інвестиційна порада або заохочення купувати чи продавати цифрові активи. Короткий виклад вмісту чи інша інформація, створена генеративним ШІ, можуть бути неточними або суперечливими. Прочитайте статтю за посиланням, щоб дізнатися більше. OKX не несе відповідальності за вміст, розміщений на сторонніх сайтах. Утримування цифрових активів, зокрема стейблкоїнів і NFT, пов’язане з високим ризиком, а вартість таких активів може сильно коливатися. Перш ніж торгувати цифровими активами або утримувати їх, ретельно оцініть свій фінансовий стан.