Na meer dan 11 jaar breekt het mijn hart om aan te kondigen dat @stormxio officieel sluit.
StormX heeft meer dan 250 BTC, duizenden ETH en miljoenen dollars in STMX, LTC, DAI en Doge beloond aan miljoenen mensen over de hele wereld.
Veel mensen ontvingen hun eerste crypto via ons toen BTC nog maar een paar honderd dollar waard was en we hielpen de deur te openen naar de wereld van blockchain en crypto.
Mijn excuses voor het gebrek aan communicatie, maar tot het allerlaatste moment, zelfs nadat de fusie was mislukt, hebben we geprobeerd andere manieren te vinden om het voort te zetten, maar het was te laat en uiteindelijk was het niet mogelijk om dat te doen.
Ik was extreem uitgeput, mentaal uitgeput, en moest gewoon even afstand nemen van alles.
Startups zijn moeilijk, en wauw, ik zou graag de ervaring en de ellende die ik heb doorgemaakt willen delen en waarom de meeste startups binnen de eerste twee jaar falen.
Ik ontmoette mijn medeoprichter in 2015, en we werden meteen goede vrienden, omdat we vergelijkbare interesses deelden. Ik had een dagbaan als analist voor een bank en had mijn spaargeld geriskeerd om een voedselbedrijf op te bouwen dat eindelijk begon te groeien.
Voor het eerst begon ik financieel goed te presteren, maar dit was niet mijn passie. Ik was geobsedeerd door Bitcoin en Blockchain sinds een onderzoeksartikel dat ik schreef tijdens mijn studie.
Iedereen die ik kende noemde het een tulpenbubbel en lachte elke keer als het woord Bitcoin ter sprake kwam. Hij was de enige die ik had ontmoet die die passie voor Bitcoin en blockchain voelde en we konden ons helemaal verliezen in alle eindeloze mogelijkheden die er zijn.
Hij had een eenvoudige app gebouwd die gebruikers $0,002 in Bitcoin beloofde voor het bekijken van een advertentie. Het leek belachelijk om tijd te verspillen om minder dan een cent te verdienen, maar tot mijn verbazing waren er dagelijks duizenden gebruikers die het product gebruikten.
Het kwam bij me op dat dit alleen mogelijk was omdat het met crypto werd verzonden in plaats van met fiat. Met fiat zou het te duur en onmogelijk zijn, omdat de kosten voor bankoverschrijvingen en buitenlandse transacties de verzonden hoeveelheid zouden overschrijden.
We zagen een enorme kans en wisten dat we gebruik konden maken van een wereldwijde markt dankzij dit voordeel.
We bleven werken aan het product en wilden het bedrag verhogen dat mensen kunnen verdienen.
We begonnen snel te groeien, onze serverkosten stegen, en ineens steeg de prijs van Bitcoin, die al een tijdje rond de $400 lag, naar $1.000.
Bitcoin-transactiekosten werden plotseling druk, duur, en de BTC-transactiekosten zouden meer kosten dan de winst die we maakten.
Ok shit.. zijn we fucked..?
We hadden gevaarlijk weinig geld en zouden binnenkort failliet zijn.
We zijn de hele nacht wakker gebleven en hebben nagedacht over alle verschillende dingen die we konden doen om ervoor te zorgen dat we konden blijven bestaan.
Na al de verschillende ideeën kwamen we met een plan. We zouden overstappen naar Ethereum. ETH was op dat moment slechts $10 en kon veel meer transacties verwerken dan Bitcoin.
Binnen enkele dagen had mijn mede-oprichter de wijzigingen aangebracht en konden we onze problemen oplossen en doorgaan met het belonen van gebruikers met Ethereum.
We groeiden snel en we waren in een kleine accelerator terechtgekomen en hadden net genoeg om onszelf $1500/maand te betalen, zodat we voor de eerste keer konden stoppen met onze andere banen.
Na het einde van het programma groeiden onze gebruikers en inkomsten nog steeds, maar in Seattle was een op consumenten gerichte Bitcoin-bedrijf niet de risicobereidheid waar iemand naar op zoek was.
We hadden insane serverkosten en we waren weer op een punt waar we beperkte runway over hadden.
Op LinkedIn zag ik dat er een Bitcoin startup pitchwedstrijd plaatsvond in Vegas in de komende dagen.
Met de laatste paar dollar die we hadden, hebben we een laatste poging gedaan en heb ik een ticket voor het evenement gekocht, een vliegticket en de goedkoopste hotelkamer in Vegas bij het Flamingo.
Er was geen prijzengeld, maar ik won uiteindelijk de competitie. Ook al was er geen prijs, het trok de aandacht van verschillende investeerders en we konden onze eerste pre-seed en uiteindelijk een seedronde ophalen.
Nu, in 2017, begon crypto door het dak te gaan. Ethereum steeg naar $400, de transactiekosten namen toe, en plotseling had congestie ons weer hetzelfde probleem bezorgd als we met Bitcoin hadden.
Verdomme..
We zouden binnen minder dan een jaar weer zonder geld komen te zitten met de snelheid waarmee we groeiden.
Bedrijven begonnen hun eigen tokens te lanceren en voor ons maakte het zin, omdat we de transactiekosten aanzienlijk konden verlagen door een L1.5 van ETH te bouwen.
We wisten niet hoe we een token moesten lanceren of een crowdsale moesten doen en een goede kennis van ons stelde ons voor aan een "Crowdsale Advisory Firm".
Het zou duur worden, maar de man die de leiding had, zag dezelfde visie van wat dit kon zijn en was extreem goed verbonden in de sector.
De hype begon snel op te bouwen, aangezien wij een van de weinige bedrijven waren die een werkend product hadden met gebruikers, inkomsten en een daadwerkelijke behoefte aan waarom we een token nodig hebben. We hadden investeerders van over de hele wereld die erbij wilden zijn. We konden miljoenen ophalen.
Toen begonnen er vreemde dingen te gebeuren. Het adviesbureau verzamelde fondsen namens ons, maar wilde niet delen waar de fondsen werden gehouden en ook niet precies hoeveel de bedragen waren.
Elke keer dat we vroegen, ontweek hij de vraag en sprak hij over hoe hij een grote overwinning voor ons had behaald.
We waren te druk bezig met het opbouwen van het bedrijf en dachten er niet te veel over na.
Naarmate de tijd voor de lancering van onze token naderde, vertraagden regelgevende onzekerheid en technische uitdagingen onze lancering. De hype begon af te nemen naarmate de crypto-opwinding verminderde.
De D-day kwam dichterbij en op dit punt hadden we echt de fondsen nodig, want we zouden geen personeel of kosten binnen het bedrijf kunnen betalen en we zeiden hem dat we de fondsen nu gestort moesten hebben.
Nadat hij zo lang mogelijk had stilgestaan, begon hij nu boos te worden en vertelde hij hoeveel hij voor het bedrijf had gedaan. Hij gaf ons een nieuwe overeenkomst die we moesten ondertekenen, waarin meer dan de helft van onze ingezamelde fondsen werd geëist (significant meer dan wat we waren overeengekomen).
We hebben overlegd met onze advocaten en de advocaten vertelden ons dat we geen keuze hadden omdat hij gewoon advocaten zou inhuren om het proces te vertragen totdat we failliet waren (we kwamen later te weten dat de partner bij het kantoor waar we mee samenwerkten zijn plant was die hij binnen had).
We hadden geen keuze, we namen wat we konden en concentreerden ons op het bouwen van de toekomst. We schalen snel op en bouwden een groot team en kantoor klaar om de wereld over te nemen.
We werden al snel een bedrijf dat enkele honderden miljoenen dollars waard was en bereikten op één snelle dag een waarde van meer dan $1B.
Binnen enkele maanden begon de crypto hard te crashen.. de hype was voorbij. De token viel meer dan 90%. De hooivorken en haat begonnen nonstop op te stapelen.
Gebruikers en inkomsten vielen van een scherpe klif met crypto die weer als giftig werd bestempeld.
Het adviesbureau begon ons af te persen, wat er uiteindelijk toe leidde dat ze ons overspoelden met juridische kosten.
Het vervelende aan het Amerikaanse rechtssysteem is dat je geld kunt stelen en Bitcoin of Ethereum of wat dan ook kunt kopen, maar als je genoeg steelt en de beste advocaten inhuurt, kom je ermee weg.
Ik raakte overweldigd en een van onze senior executives, die al een tijdje bij ons was, stelde voor dat ik op vakantie ging, omdat ik al jaren non-stop werkte en begon op te branden.
Terwijl ik weg was, kreeg ik een telefoontje van ons team dat de directeur van plan was om mijn mede-oprichter en mij uit het bedrijf te zetten en ons personeel lastigviel. Toen ik terugkwam, was de situatie veel erger dan toen ik vertrok. We hebben die persoon laten gaan, die ons vervolgens aanklaagde.
Bij de ontdekking zijn we gaan graven en leerden we dat het zelfs erger was dan we ons konden voorstellen en dat ze van het begin af aan van plan was alles te stelen.
Crypto was dood, ons product had nauwelijks gebruikers, we hadden een team dat in brand stond, de burn rate was hoog, en een insane man die zijn onbeperkte middelen zou gebruiken om ons te blijven begraven.
38,57K
98
De inhoud op deze pagina wordt geleverd door derden. Tenzij anders vermeld, is OKX niet de auteur van het (de) geciteerde artikel(en) en claimt geen auteursrecht op de materialen. De inhoud is alleen bedoeld voor informatieve doeleinden en vertegenwoordigt niet de standpunten van OKX. Het is niet bedoeld als een goedkeuring van welke aard dan ook en mag niet worden beschouwd als beleggingsadvies of een uitnodiging tot het kopen of verkopen van digitale bezittingen. Voor zover generatieve AI wordt gebruikt om samenvattingen of andere informatie te verstrekken, kan deze door AI gegenereerde inhoud onnauwkeurig of inconsistent zijn. Lees het gelinkte artikel voor meer details en informatie. OKX is niet verantwoordelijk voor inhoud gehost op sites van een derde partij. Het bezitten van digitale activa, waaronder stablecoins en NFT's, brengt een hoge mate van risico met zich mee en de waarde van deze activa kan sterk fluctueren. Overweeg zorgvuldig of de handel in of het bezit van digitale activa geschikt voor je is in het licht van je financiële situatie.