Po ponad 11 latach z bólem serca ogłaszam, że @stormxio oficjalnie zamyka działalność.
StormX nagrodził więcej niż 250 BTC, tysiące ETH oraz miliony dolarów w STMX, LTC, DAI i Doge dla milionów ludzi na całym świecie.
Wielu ludzi otrzymało swoją pierwszą kryptowalutę dzięki nam, gdy BTC kosztował zaledwie kilka setek dolarów, a my pomogliśmy otworzyć drzwi do świata blockchain i kryptowalut.
Przepraszam za brak komunikacji, ale aż do samego końca, nawet po tym, jak fuzja się nie powiodła, próbowaliśmy znaleźć inne sposoby, aby to kontynuować, ale było już za późno i ostatecznie nie udało się tego zrobić.
Byłem niezwykle wypalony, psychicznie wyczerpany i musiałem na chwilę odejść od wszystkiego.
Startupy są trudne, a wow, chciałbym podzielić się doświadczeniem i tym, przez co przeszedłem oraz dlaczego większość startupów upada w ciągu pierwszych dwóch lat.
Poznałem mojego współzałożyciela w 2015 roku i od razu staliśmy się bliskimi przyjaciółmi, ponieważ dzieliliśmy podobne zainteresowania. Miałem pracę na etacie jako analityk w banku i zaryzykowałem swoje oszczędności, budując biznes spożywczy, który w końcu zaczął się rozwijać.
Po raz pierwszy zaczynałem radzić sobie finansowo, ale to nie była moja pasja. Byłem obsesyjnie zainteresowany Bitcoinem i Blockchainem od czasu, gdy napisałem pracę badawczą na ten temat w college'u.
Wszyscy, których znałem, nazywali to bańką tulipanową i śmiali się za każdym razem, gdy padało słowo Bitcoin. On był jedyną osobą, którą spotkałem, która czuła tę pasję do Bitcoina i blockchaina, i rozmawialiśmy o wszystkich nieskończonych możliwościach, jakie tam były.
Zbudował prostą aplikację, która nagradzała użytkowników kwotą 0,002 USD w Bitcoinie za oglądanie reklamy. Wydawało się to głupie, marnować czas na zarobienie mniej niż centa, ale zaskakująco codziennie korzystały z produktu tysiące użytkowników.
Zdałem sobie sprawę, że to było możliwe tylko dlatego, że było wysyłane za pomocą kryptowaluty zamiast waluty fiducjarnej. W przypadku waluty fiducjarnej byłoby to zbyt drogie i niemożliwe, ponieważ opłaty za przelewy i transakcje zagraniczne przewyższałyby wysyłaną kwotę.
Zobaczyliśmy ogromną szansę i wiedzieliśmy, że możemy wykorzystać tę przewagę na globalnym rynku.
Kontynuowaliśmy pracę nad produktem i chcieliśmy zwiększyć kwotę, jaką ludzie mogą zarobić.
Zaczęliśmy szybko rosnąć, nasze koszty serwera rosły, a nagle cena Bitcoina, która przez jakiś czas utrzymywała się na poziomie około 400 $, wzrosła do 1 000 $.
Opłaty za transakcje Bitcoin nagle stały się zatłoczone, drogie, a koszt transakcji BTC przewyższałby wszelkie zyski, które osiągaliśmy.
Ok, cholera.. czy jesteśmy w dupie..?
Mieliśmy niebezpiecznie mało gotówki, w przeciwnym razie wkrótce bylibyśmy bankrutami.
Czuwaliśmy całą noc i wymyślaliśmy różne rzeczy, które moglibyśmy zrobić, aby zapewnić sobie przetrwanie.
Po wszystkich różnych pomysłach, które wymyśliliśmy, opracowaliśmy plan. Przesuniemy się na Ethereum. ETH w tamtym czasie kosztowało tylko 10 dolarów i mogło przetwarzać znacznie więcej transakcji niż Bitcoin.
W ciągu zaledwie kilku dni mój współzałożyciel zakończył wprowadzanie zmian i udało nam się rozwiązać nasze problemy oraz kontynuować nagradzanie użytkowników Ethereum.
Rosliśmy szybko i dostaliśmy się do małego akceleratora, co wystarczyło, aby płacić sobie 1500 dolarów miesięcznie, aby po raz pierwszy móc się utrzymać i zrezygnować z naszych innych prac.
Po zakończeniu programu, nasi użytkownicy i przychody nadal rosły, ale w Seattle firma oparta na Bitcoinie dla konsumentów nie była ryzykiem, którego ktokolwiek szukał.
Mieliśmy szalone koszty serwera i znów byliśmy w punkcie, w którym mieliśmy ograniczone zasoby.
Na LinkedIn zobaczyłem, że w Vegas w ciągu najbliższych kilku dni odbywa się konkurs pitch dla startupów związanych z Bitcoinem.
Z ostatnimi dolarami, które mieliśmy, zrobiliśmy ryzykowny ruch i kupiłem bilet na wydarzenie, bilet lotniczy oraz najtańszy pokój hotelowy w Vegas w Flamingo.
Nie było nagrody pieniężnej, ale udało mi się wygrać konkurs. Mimo że nie było nagrody, przyciągnęło to uwagę kilku inwestorów i udało nam się zebrać nasze pierwsze finansowanie w fazie pre-seed, a ostatecznie rundę seed.
W 2017 roku kryptowaluty zaczęły szaleć. Ethereum skoczyło do 400 dolarów, opłaty transakcyjne wzrosły, a nagle zator spowodował, że mieliśmy ten sam problem, co z Bitcoinem.
Kurczę..
Znowu mieliśmy skończyć z pieniędzmi w mniej niż rok przy tempie, w jakim się rozwijaliśmy.
Firmy zaczęły uruchamiać własne tokeny, a dla nas miało to sens, ponieważ mogliśmy znacznie obniżyć koszty transakcji, budując L1.5 na ETH.
Nie wiedzieliśmy, jak uruchomić token lub przeprowadzić sprzedaż społecznościową, a nasz bliski kontakt przedstawił nam "Firmę Doradczą ds. Sprzedaży Społecznościowej".
Miało to być kosztowne, ale facet odpowiedzialny miał tę samą wizję tego, czym to może być i był niezwykle powiązany w tej branży.
Hype zaczął szybko rosnąć, ponieważ byliśmy jedną z nielicznych firm, które miały działający produkt z użytkownikami, przychodami i rzeczywistą potrzebą, dlaczego potrzebujemy tokena. Mieliśmy inwestorów z całego świata, którzy chcieli zainwestować. Udało nam się zebrać miliony.
Potem zaczęły dziać się dziwne rzeczy. Firma doradcza zbierała fundusze w naszym imieniu, ale nie chciała ujawniać, gdzie te fundusze były przechowywane, ani nie dzieliła się informacją, ile dokładnie wynosiły te kwoty.
Za każdym razem, gdy pytaliśmy, unikał odpowiedzi i mówił o tym, jak udało mu się osiągnąć dla nas duży sukces.
Byliśmy zbyt zajęci budowaniem firmy i nie myśleliśmy o tym zbyt wiele.
W miarę zbliżania się terminu uruchomienia naszego tokena, niepewność regulacyjna i wyzwania technologiczne opóźniały nasz start. Hype zaczynał słabnąć, ponieważ ekscytacja związana z kryptowalutami malała.
Dzień D zbliżał się wielkimi krokami i w tym momencie naprawdę potrzebowaliśmy funduszy, ponieważ nie moglibyśmy opłacić żadnych pracowników ani kosztów w firmie i powiedzieliśmy mu, że potrzebujemy, aby fundusze zostały wpłacone teraz.
Po tym, jak zwlekał tak długo, jak mógł, zaczął się teraz złościć i opowiadać, ile dla firmy zrobił, a następnie dał nam nową umowę, którą musieliśmy podpisać, żądając więcej niż połowy naszych zebranych funduszy (znacznie więcej niż się umówiliśmy).
Skonsultowaliśmy się z naszymi prawnikami, a oni powiedzieli nam, że nie mamy wyboru, ponieważ on po prostu wynajmie prawników, aby opóźnić proces, aż zbankrutujemy (później dowiedzieliśmy się, że partner w kancelarii, z którą współpracowaliśmy, był jego agentem wewnętrznym).
Nie mieliśmy wyboru, wzięliśmy to, co mogliśmy i skupiliśmy się na budowaniu przyszłości. Szybko się rozwijaliśmy i zbudowaliśmy dużą ekipę oraz biuro gotowe do podboju świata.
Szybko staliśmy się firmą wartą kilkaset milionów dolarów, osiągając wartość ponad 1 miliarda dolarów w ciągu jednego dnia.
W ciągu zaledwie kilku miesięcy kryptowaluty zaczęły mocno spadać.. hype się skończył. Token spadł o ponad 90%. Widły i nienawiść zaczęły napływać bez przerwy.
Użytkownicy i przychody spadły z ostrym klifu, a kryptowaluty znów zostały oznaczone jako toksyczne.
Firma doradcza zaczęła nas szantażować, co ostatecznie doprowadziło do tego, że zaczęliśmy tonąć w kosztach prawnych.
Zabawną rzeczą w amerykańskim systemie prawnym jest to, że możesz ukraść pieniądze i kupić Bitcoina lub Ethereum czy cokolwiek innego, ale jeśli ukradniesz wystarczająco dużo, zatrudnisz najlepszych prawników, to się wymkniesz.
Czułem się przytłoczony, a jeden z naszych starszych menedżerów, który był z nami od jakiegoś czasu, zasugerował, żebym wziął urlop, ponieważ pracowałem bez przerwy przez lata i zaczynałem się wypalać.
Kiedy wyszedłem, zadzwonił do mnie nasz zespół, mówiąc, że dyrektor planuje wyrzucić mnie i mojego współzałożyciela z firmy i nękał nasz personel. Kiedy wróciłem, sytuacja była znacznie gorsza niż wtedy, gdy wyszedłem. Pozwoliliśmy tej osobie odejść, która następnie postanowiła nas pozwać.
Po odkryciu zaczęliśmy kopać głębiej i dowiedzieliśmy się, że było jeszcze gorzej, niż cokolwiek sobie wyobrażaliśmy, a ona planowała ukraść wszystko od samego początku.
Krypto było martwe, nasz produkt ledwo miał użytkowników, mieliśmy zespół, który był w ogniu, wskaźnik spalania wysoki, a szalony facet, który używałby swoich nieograniczonych zasobów, aby dalej nas pogrążać.
38,58 tys.
98
Treści na tej stronie są dostarczane przez strony trzecie. O ile nie zaznaczono inaczej, OKX nie jest autorem cytowanych artykułów i nie rości sobie żadnych praw autorskich do tych materiałów. Treść jest dostarczana wyłącznie w celach informacyjnych i nie reprezentuje poglądów OKX. Nie mają one na celu jakiejkolwiek rekomendacji i nie powinny być traktowane jako porada inwestycyjna lub zachęta do zakupu lub sprzedaży aktywów cyfrowych. Treści, w zakresie w jakim jest wykorzystywana generatywna sztuczna inteligencja do dostarczania podsumowań lub innych informacji, mogą być niedokładne lub niespójne. Przeczytaj podlinkowany artykuł, aby uzyskać więcej szczegółów i informacji. OKX nie ponosi odpowiedzialności za treści hostowane na stronach osób trzecich. Posiadanie aktywów cyfrowych, w tym stablecoinów i NFT, wiąże się z wysokim stopniem ryzyka i może podlegać znacznym wahaniom. Musisz dokładnie rozważyć, czy handel lub posiadanie aktywów cyfrowych jest dla Ciebie odpowiednie w świetle Twojej sytuacji finansowej.