Etter mer enn 11 år knuser det hjertet mitt å kunngjøre at @stormxio offisielt legger ned.
StormX har belønnet mer enn 250 BTC, tusenvis av ETH og millioner av dollar i STMX, LTC, DAI og Doge til millioner av mennesker over hele verden.
Mange mottok sin første krypto gjennom oss da BTC bare var noen få hundre dollar, og vi var med på å åpne døren til en verden av blokkjede og krypto.
Jeg beklager mangelen på kommunikasjon, men helt til slutten, selv etter at fusjonen hadde falt fra hverandre, prøvde vi å sette sammen andre måter vi kunne holde det gående på, men det var for sent, og til slutt klarte vi ikke å gjøre det.
Jeg hadde vært ekstremt utbrent, mentalt utmattet og måtte bare gå bort fra alt en stund.
Startups er vanskelige, og wow, jeg vil gjerne dele erfaringen og dritten jeg gikk gjennom og hvorfor de fleste startups mislykkes i løpet av de to første årene.
Jeg møtte medgründeren min i 2015, og ble umiddelbart nære venner, siden vi delte lignende interesser. Jeg hadde en dagjobb som analytiker for en bank og hadde risikert sparepengene mine for å bygge en matbedrift som endelig begynte å ta seg opp.
For første gang begynte jeg å gjøre det bra økonomisk, men dette var ikke min lidenskap. Jeg var besatt av Bitcoin og Blockchain fra en forskningsoppgave jeg skrev tilbake på college.
Alle jeg kjente kalte det en tulipanboble og ville le hver gang ordet Bitcoin kom opp. Han var den eneste jeg hadde møtt som følte den lidenskapen for Bitcoin og blokkjede, og vi nerdet om alle de uendelige mulighetene der ute.
Han hadde bygget en enkel app som belønnet brukere $0,002 i Bitcoin for å se en annonse. Det virket dumt å kaste bort tid på å tjene mindre enn en krone, men overraskende nok var det tusenvis av brukere om dagen som brukte produktet.
Det kom til meg at dette bare var mulig fordi det ble sendt med krypto i stedet for fiat. Med fiat ville det være for dyrt og umulig, da bankoverføring og utenlandske transaksjonsgebyrer ville oppveie beløpet som sendes.
Vi så en enorm mulighet og visste at vi kunne utnytte et globalt marked på grunn av denne fordelen.
Vi fortsatte å jobbe med produktet og ønsket å øke beløpet folk kan tjene.
Vi begynte å vokse raskt, serverkostnadene våre økte, og plutselig klatret Bitcoin-prisen som hadde flatet ut rundt $400 en stund til $1,000.
Bitcoin-transaksjonsgebyrer ble plutselig overbelastet, dyre, og BTC-transaksjonskostnaden ville koste mer enn noen fortjeneste vi tjente.
Ok shit.. Er vi fucked..?
Vi gikk farlig tom for kontanter, ellers ville vi snart være konkurs.
Vi var oppe hele natten og brainstormet alle forskjellige ting vi kunne for å sikre at vi kunne holde oss oppe.
Etter alle de forskjellige ideene kom vi opp med en plan. Vi ville svingt til Ethereum. ETH på den tiden var bare $10 og kunne behandle mye flere transaksjoner enn Bitcoin kunne.
I løpet av bare noen få dager var medgründeren min ferdig med å gjøre endringene, og vi var i stand til å løse problemene våre og fortsette å belønne Ethereum til brukerne.
Vi vokste raskt og vi hadde kommet inn i en liten akselerator og akkurat nok til å betale oss selv $1500/måned for å betale oss selv for første gang og slutte i de andre jobbene våre.
Etter at programmet ble avsluttet, vokste brukerne og inntektene våre fortsatt, men i Seattle var ikke et forbrukerbasert Bitcoin-selskap risikoappetitten noen lette etter.
Vi hadde vanvittige serverkostnader, og igjen var vi på et punkt hvor vi hadde begrenset rullebane igjen.
På LinkedIn så jeg at det var en Bitcoin-oppstartskonkurranse som skjedde i Vegas de neste dagene.
Med de siste dollarene vi hadde, trakk vi en hail Mary og jeg kjøpte en billett til arrangementet, flybillett og det billigste hotellrommet i Vegas på Flamingo.
Det var ingen premiepenger, men jeg endte opp med å vinne konkurransen. Selv om det ikke var noen premie, fanget det oppmerksomheten til flere investorer, og vi klarte å skaffe vår første pre-seed og til slutt en seed-runde.
Nå i 2017 begynte krypto å gå gjennom taket. Ethereum hoppet til $400, transaksjonsgebyrene økte, og plutselig hadde overbelastning ført til at vi hadde det samme problemet igjen som vi gjorde med Bitcoin.
Knulle..
Vi kom til å gå tom for penger igjen mindre enn et år med den hastigheten vi vokste.
Bedrifter begynte å lansere sine egne tokens, og for oss var det fornuftig da vi kunne redusere transaksjonskostnadene betydelig ved å bygge en L1.5 av ETH.
Vi visste ikke hvordan vi skulle lansere et token eller gjøre et crowdsale, og en nær kontakt av oss introduserte oss for et "Crowdsale Advisory Firm".
Det kom til å bli dyrt, men fyren som hadde ansvaret så den samme visjonen om hva dette kunne være og var ekstremt tilkoblet i rommet.
Hype begynte å bygge seg raskt da vi var et av de eneste selskapene som hadde et fungerende produkt med brukere, inntekter og et faktisk behov for hvorfor vi trenger et token. Vi hadde investorer over hele verden som ville være med. Vi var i stand til å samle inn millioner.
Så begynte merkelige ting å skje. Rådgivningsfirmaet samlet inn midler på våre vegne, men ville ikke dele hvor midlene ble oppbevart eller dele hvor mye beløpene var.
Hver gang vi spurte, unngikk han spørsmålet og snakket om hvordan han klarte å dra en stor seier for oss.
Vi var for opptatt med å bygge selskapet, og vi tenkte ikke så mye på det.
Etter hvert som tiden for vår token-lansering nærmet seg, forsinket regulatorisk usikkerhet og tekniske utfordringer lanseringen vår. Hypen begynte å avta etter hvert som kryptospenningen ble mindre.
D-dagen nærmet seg, og på dette tidspunktet trengte vi virkelig midlene siden vi ikke ville være i stand til å betale noen ansatte eller kostnader i selskapet og fortalte ham at vi trengte midlene satt inn nå.
Etter å ha stoppet så lenge han kunne, begynte han å bli sint nå og gå ut på hvor mye han har gjort for selskapet og ga oss en ny avtale som vi måtte signere som krevde mer enn halvparten av våre innsamlede midler (betydelig mer enn det vi ble enige om).
Vi rådførte oss med advokatene våre, og advokatene fortalte oss at vi ikke hadde noe valg fordi han bare ville ansette advokater for å trekke ut prosessen til vi var konkurs (vi fant senere ut at partneren i firmaet vi jobbet med var anlegget han hadde inne).
Vi hadde ikke noe valg, vi tok det vi kunne og fokuserte på å bygge fremtiden. Vi skalerte raskt og bygde et stort team og kontor som var klare til å ta over verden.
Vi ble raskt et selskap verdt flere hundre millioner dollar og nådde en $1B+ for en rask dag.
I løpet av bare måneder begynte krypto å krasje hardt. Hypen var over. Tokenet falt mer enn 90 %. Høygaflene og hatet begynte å hope seg inn uten stans.
Brukere og inntekter falt utfor en skarp klippe med krypto som ble stemplet som giftig igjen.
Rådgivningsfirmaet begynte å presse oss, noe som til slutt førte til at de begynte å begrave oss i advokatutgifter.
Det rotete med det amerikanske rettssystemet er at du kan stjele penger og kjøpe Bitcoin eller Ethereum eller hva som helst, men hvis du stjeler nok, ansetter de beste advokatene, slipper du unna.
Jeg begynte å bli overveldet, og en av våre toppledere hadde vært med oss en stund foreslo at jeg skulle ta ferie siden jeg hadde jobbet døgnet rundt i årevis og begynte å bli utbrent.
Mens jeg dro, får jeg en telefon fra teamet vårt som sier at lederen planlegger å kaste min medgründer og meg ut av selskapet og trakasserer våre ansatte. Da jeg kom tilbake sto dritten i brann mye verre enn jeg dro. Vi lot den personen gå, som deretter fortsatte med å saksøke oss.
Da vi oppdaget det, begynte vi å grave i og fant ut at det var enda verre enn noe vi hadde forestilt oss, og hun planla å stjele alt fra starten.
Krypto var dødt, produktet vårt hadde knapt brukere, vi hadde et team som var i fyr og flamme, høy forbrenningsrate og en sinnssyk fyr som ville bruke sine ubegrensede ressurser til å fortsette å begrave oss.
38,58k
98
Innholdet på denne siden er levert av tredjeparter. Med mindre annet er oppgitt, er ikke OKX forfatteren av de siterte artikkelen(e) og krever ingen opphavsrett til materialet. Innholdet er kun gitt for informasjonsformål og representerer ikke synspunktene til OKX. Det er ikke ment å være en anbefaling av noe slag og bør ikke betraktes som investeringsråd eller en oppfordring om å kjøpe eller selge digitale aktiva. I den grad generativ AI brukes til å gi sammendrag eller annen informasjon, kan slikt AI-generert innhold være unøyaktig eller inkonsekvent. Vennligst les den koblede artikkelen for mer detaljer og informasjon. OKX er ikke ansvarlig for innhold som er vert på tredjeparts nettsteder. Beholdning av digitale aktiva, inkludert stablecoins og NFT-er, innebærer en høy grad av risiko og kan svinge mye. Du bør nøye vurdere om handel eller innehav av digitale aktiva passer for deg i lys av din økonomiske tilstand.