Gần đây tôi đã suy nghĩ rất nhiều về điều này - cả với tư cách là một người quan sát và một người điều hành. Tôi đồng ý với @ajwarner90 ở đây. Tôi nghĩ rằng sự ám ảnh với việc mua lại có lẽ xuất phát từ 1/ sự không đồng nhất và quản trị kém phổ biến trong lịch sử, và 2/ một sự tập trung chung vào việc quản lý giá token trên tất cả mọi thứ khác. Nhưng tôi nghĩ rằng ngành công nghiệp có thể đã đi quá xa theo hướng ngược lại. Ngay cả khi bạn nhìn vào nasdaq: - Lợi nhuận quan trọng, nhưng tương lai / tăng trưởng luôn quan trọng hơn nhiều (thị trường luôn nhìn về phía trước). - Nhiều công ty không thực hiện mua lại chút nào, và thị trường đồng ý. Một sự tập trung quá mức vào việc mua lại đẩy mọi nhà xây dựng mới về phía các trường hợp sử dụng liên quan đến giao dịch. Và một nền văn hóa chỉ tôn vinh việc mua lại có nguy cơ đẩy các nhà xây dựng đầu tư sớm vào token của chính họ - điều này vốn dĩ rất rủi ro. Khi ngành công nghiệp trưởng thành, sự cân bằng đúng đắn theo ý kiến của tôi nên là: - Thể hiện sự đồng nhất giữa các đội và các nhà nắm giữ token. - Chọn con đường tốt nhất cho dài hạn. - Giao tiếp cởi mở với thị trường về lý do và các yếu tố thúc đẩy thay đổi trong tương lai. Vì vậy, kết luận của tôi là - Trong khi chúng ta chắc chắn nên ăn mừng thành công của hyperliquid, pump, và nhiều người khác, Chúng ta cũng nên cho các nhà xây dựng mới đủ không gian để theo đuổi tầm nhìn dài hạn của họ. Yêu cầu đúng từ thị trường là sự đồng nhất. Từ đó, đối với các nhà xây dựng, nên có một sự tập trung cuồng nhiệt vào việc áp dụng thực sự với một tầm nhìn dài hạn - có hoặc không có phân phối giá trị ngay lập tức.