C’est l’une des dynamiques délicates que nous devons naviguer.
La concentration est importante.
Nous nous sommes concentrés sur l’obtention d’utilisateurs dans les endroits qui ont le plus besoin de cryptomonnaies.
Cela nous a amenés à avoir beaucoup d’utilisateurs et à innover lorsqu’il s’agit d’introduire la crypto à un nouveau public réel.
Cependant, nous devons également être conscients que la crypto est également un jeu où vous devez attirer les spéculateurs et les investisseurs et ceux-ci sont souvent un archétype différent de celui des personnes qui veulent réellement utiliser la crypto tous les jours.
Au début, avant d’avoir des utilisateurs, nous nous sommes un peu concentrés sur cela, d’où nos partenariats avec Samsung, Ubisoft, Aave, MakerDAO et Kakao. Une fois que nous avons eu des utilisateurs, nous nous sommes peut-être un peu trop concentrés sur la construction plutôt que sur le partenariat avec des équipes plus grandes que nous comme nous le faisions auparavant et qui s’est avéré être une bonne stratégie pour attirer l’attention.
Nous avons obtenu des utilisateurs, environ 800 000 utilisateurs réels par mois sur la base de nos estimations concernant l’utilisation du portefeuille Ronin et les identifiants uniques. Cependant, ce n’est pas suffisant et nous devons faire mieux pour attirer les spéculateurs et les investisseurs.
L’une des bonnes choses cependant, c’est que de plus en plus d’équipes de qualité construisent dans la crypto, attirant des utilisateurs dans cet espace. C’est du JcE parce qu’une fois qu’ils sont dedans, il est beaucoup plus facile de les attirer vers Ronin.
De plus, avec Open Ronin, vous voyez des équipes se former pour essayer des stratégies sur Ronin qui peuvent toucher un segment différent du marché en évolution. C’est aussi formidable à voir.
You raised $12 million.
You built hype. Discord pumped to 15k, KOLs posting, and Whitelist closed in 4 minutes.
Everyone said you crushed it, but that’s the beginning of the end for your project.
Because after launch, then comes total silence.
You open your dashboard, 15,000 in the community.
200,000 views, but only 87 real users.
I can tell you for a fact that it’s not a failure.
It’s a design flaw.
You didn’t buy growth, you bought buzz.
And the marketing agency delivered exactly what you asked for.
No CAC.
No ROI.
No product KPIs in sight.
Just vibes:
• “Top-tier influencer campaign pre-TGE.”
• “Generated 50k X impressions in 48 hours.”
• “Raised $12M in a private round.”
You didn’t hire marketing, you hired capital formation.
And honestly? That’s not on the agency.
It’s on you.
They gave you the win you wanted, but not the growth you needed.
Let’s zoom out for a second.
Web2 founders hire marketers to drive:
• Adoption
• Retention
• Revenue
Web3 founders hire marketing for the pitch and glamour.
The goal isn’t usage. It’s excitement.
The outcome isn’t users. It’s a token.
And deep down, you know it.
One founder told me:
“We spent 6 figures and nailed our TGE goals…
but we couldn’t get 300 people to try the product.”
I felt that.
He wasn’t betrayed, he got what he paid for.
He paid for drama, not distribution.
But this is the moment you can rewrite your story.
Your product is live.
You’re past the deck, past the sizzle.
Now comes the steak.
Ask yourself:
• Who owns product growth?
• Who’s running the experiments?
• Who’s optimizing funnels?
• Who’s measuring CAC to LTV?
Because hype gets you funded.
But users build the business.
Here’s the truth:
If your marketing plan doesn’t mention:
• Onboarding flow
• Retention levers
• Activation metrics
• Paid acquisition
• Growth loops
Then you don’t have a marketing plan, you have a stage play.
You don’t need more exposure, you need conversion.
You don’t need better storytelling, you need more users telling stories.
You don’t need noise, you need a signal.
So before you hire again, ask yourself:
Did you really mean to grow your product?
Or did you just want to look like a rocketship, before it ever left the ground?
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