O abordare echilibrată, dar crudă a lui Monad. Vom începe cu zahărul și vom termina cu sarea. 1) Tehnologia Monad este una dintre cele mai bune și mai promițătoare din spațiu. Terenul verde a ceea ce Monad poate face la lansarea mainnet-ului este drastic subestimat de piață. Nu mă refer la preț – mă refer la pânza pe care și-o pun la dispoziție pentru a adăuga caracteristici în viitor. Nu voi intra în detalii aici, dar este suficient să spun că pot reproduce practic majoritatea caracteristicilor noi ale Solana, și unele lucruri pe care nici măcar Solana nu le poate face fără modificări arhitecturale profunde. Asta este nebunește de optimist. Niciun alt EVM nu este configurat pentru a face acest lucru astăzi. 2) Echipa Monad este una dintre cele mai integre și mai muncitoare echipe din spațiu. Este incredibil de rar să găsești echipe de înaltă integritate în acest spațiu. Nu pot să vă spun câți oameni m-au întrebat: "Cât a plătit Monad pentru asta, nu?" ca o lovitură când un parteneriat bun ar fi anunțat sau ar apărea un vânt favorabil de marketing. M-am certat cu oameni care nu m-au crezut când am spus că nu plătim pentru nimic. Mintea lor pur și simplu nu putea înțelege că uneori ești invitat la lucruri doar pentru că oamenii te plac și te respectă. Este într-adevăr atât de rar în acest spațiu și un respect nebun pentru echipă pentru că operează cu o astfel de clasă. Nu sunt de acord cu multe dintre deciziile strategice, dar nu voi spune niciodată că nu le-au luat cu cel mai înalt nivel de integritate. 3) Monad a prins acel câine în ele. Nu știu dacă Monad va avea succes pe termen scurt. Cred că mai au o mulțime de lucruri de învățat și de adăugat ca ecosistem și există o mulțime de schimbări majore pe care le-aș susține personal. În ciuda acestui fapt, acești membri nu vor renunța – și în cele din urmă va da roade. Nu știu cum să vă conving de asta, vine de fapt din experiența mea personală în echipă. 🤷🏽‍♂️ Ei joacă 110% jocuri pe termen lung cu oameni pe termen lung, iar pe termen scurt îi poate pedepsi pentru asta. Cred pe deplin că este o posibilitate. Personal, văd Monad ca pe o piesă de teatru de ciclu următor și sunt foarte mulțumit de această cronologie. În opinia mea, cea mai mare parte a concurenței lor va fi irelevantă până atunci. Ecosistemul va avea parte de oameni orientați spre termen scurt, iar tehnologia și infrastructura vor fi testate în luptă și gata pentru nașterea startup-urilor unicorn. Până în acel stadiu, sper că vor fi trecut prin câteva crize de identitate ale ecosistemului, socoteli strategice și tulburări culturale. Nu devii un ecosistem puternic prin faptul că totul este mereu fericit și optimist. Ethereum a avut hack-ul DAO. Solana a avut FTX. Nu cred că Monad are nevoie de ceva atât de extrem, dar perioadele de urât și de a fi urât sunt sănătoase și bune pentru a construi o comunitate adevărată. Când știi că echipa de bază are acel câine în ei pentru a lupta cu toate acestea și pur și simplu să înece zgomotul, oferă comunității pista de care are nevoie pentru a construi aceeași convingere pe care o are echipa de bază prin construirea și stabilirea rezultatelor în mod constant.

1) Nu sunt de acord cu abordarea pe care o adoptă Monad pentru a-și construi ecosistemul de dezvoltatori. O echipă DevRel de trei persoane vs. o echipă ecologică de 30+ persoane este o problemă. Suportul pentru dezvoltatori >>> sprijinul pentru creștere și marketing și sfaturile ex-VC nu sunt utile pentru constructorii aflați în stadiu incipient - distrag atenția. În plus, nu cred că ar trebui să optimizați pentru numerele brute din partea de sus a pâlniei și nu cred că marketingul atrage constructorii pe care îi doriți cu adevărat. Ar trebui să pariați concentrat pe oameni și tehnologie nouă, acordând prioritate constructorilor nativi în detrimentul operatorilor tradiționali migratori. Talent brut >>> pedigree, în fiecare zi în cartea mea. Când le permiți operatorilor tradiționali să intre devreme în ecosistem, aduce legitimitate lanțului tău, dar descurajează constructorii să inoveze în acele categorii de produse, deoarece concurența este greu de depășit. Toly a vorbit despre asta în podcastul recent a16z despre motivul pentru care Solana a avut succes și sunt pe deplin de acord. Trebuie să găsești constructorii dispuși să mestece sticlă și să reconstruiască lucrurile existente în moduri noi, pentru că așa îi găsești pe cei dispuși să-și facă dinții alături de tine. 2) Compatibilitatea completă EVM este o greșeală. Vrei să-ți expui tehnologia în moduri care să deschidă noi frontiere și să ofere o funcție de forțare pentru constructori să construiască lucruri care literalmente nu pot fi construite nicăieri altundeva. Ușurarea lucrurilor pentru constructori nu ar trebui să vină cu prețul unei stive tehnologice nediferențiate. Le puteți face pe amândouă, dar trebuie să acordați prioritate asistenței pentru dezvoltatori față de creștere și asistență de marketing. "EVM mai rapid și mai ieftin" a fost o idee nouă în urmă cu patru ani – vremurile s-au schimbat. Trebuie să oferiți mai mult decât viteză brută acum. Scrisul a fost pe perete ani de zile. Încă cred că Monad ar trebui să construiască o "Bibliotecă Standard Monad" – ceva pentru care am susținut în prima zi a muncii mele acolo, dar pentru care nu am reușit niciodată să aloc resurse. Teama mea a fost întotdeauna că trebuie să începeți să construiți acest lucru cu ani în avans și să-l aveți pregătit, astfel încât furnizorii de infrastructură să-l poată adopta înainte de rețeaua principală. 3) Comunitățile omogene nu sunt de fapt sănătoase. Poate părea grozav să ai o comunitate care este întotdeauna veselă atunci când tot ce vezi este camera ta de ecou, dar din exterior privind înăuntru, nu este primitor – pare fals. Știu că nu este fals pentru că am întâlnit comunitatea Monad în persoană și este cea mai vibrantă, veselă, susținătoare și minunată comunitate din care am avut privilegiul să fac parte vreodată - dar este foarte curată. Viața nu este curată. Este dezordonat. Oamenii se ceartă, provoacă drame, spun lucruri care nu-ți plac și asta tulbură apele. Când intri într-o comunitate fără asta, este raiul pentru unii, dar iadul pentru alții. Ai nevoie de un amestec din ambele. Ai nevoie de mai puține interacțiuni la nivel de suprafață și de întrebări mai profunde. Ai nevoie de oameni din comunitate dispuși să se lupte în numele tău. Cel mai important, comunitatea trebuie să-și formeze o identitate independentă de fondator. 4) MegaETH a identificat corect că susținerea VC nu este un punct de referință pe care oamenii obișnuiți îl văd ca pe un succes și a profitat de acest lucru în beneficiul lor într-o mișcare populistă. Acest lucru nu a fost făcut în mod explicit, ci implicit – și cred că este un efect secundar al faptului că nu am fost mai sinceri cu echipele în ceea ce privește termenele de lansare. Echipa probabil că nu va fi de acord cu mine în această privință, dar uite, sunt un tip cu vibrații - și asta a fost vibrația. Când organizezi evenimente ale fondatorilor înainte de lansare și te pui pe o scenă vorbind despre cum să construiești o companie de succes înainte de lansare, având doar o creștere mare de așteptat – aceasta este concluzia naturală pe care o trag oamenii. Când faci din finanțarea VC a proiectelor ecosistemice pre-mainnet un eveniment obișnuit, aceasta este concluzia la care trag oamenii. Nu spun că acesta este un lucru rău. În orice caz, oferă echipelor mai multă pistă pentru a construi cu tine pe termen lung. Spun că este o problemă de percepție care decurge dintr-o nepotrivire de timp între momentul în care lanțul era așteptat să fie lansat și când se lansează efectiv. 5) Lasă-ți echipa să aibă o voce reală. 99% sigur că aș fi fost concediat pentru că am scris asta în timp ce eram încă acolo. Asta este o problemă.