Wyważone, ale surowe podejście do Monady. Zaczniemy od cukru, a skończymy od soli. 1) Technologia Monad jest jedną z najlepszych i najbardziej obiecujących w tej przestrzeni. To, co Monad może zrobić po uruchomieniu mainnetu, jest drastycznie niedoceniane przez rynek. Nie mam na myśli ceny - mam na myśli płótno, które układają dla siebie, aby dodać funkcje w przyszłości. Nie będę tutaj wchodził w szczegóły, ale wystarczy powiedzieć, że mogą one w zasadzie odtworzyć większość nowatorskich funkcji Solany, a niektóre rzeczy nawet Solana nie może zrobić bez głębokich zmian architektonicznych. To jest szalenie. Żaden inny EVM nie jest obecnie skonfigurowany do tego celu. 2) Zespół Monad jest jednym z najbardziej uczciwych i najciężej pracujących zespołów w kosmosie. Niezwykle rzadko można znaleźć zespoły o wysokiej uczciwości w tej przestrzeni. Nie jestem w stanie zliczyć, ile osób pytało mnie: "Ile Monad za to zapłaciła, co?" w ramach uszczypliwości, gdy ogłoszono dobre partnerstwo lub pojawił się jakiś marketingowy wiatr w żagle. Wdałem się w kłótnie z ludźmi, którzy nie wierzyli mi, kiedy mówiłem, że za nic za to nie płacimy. Ich umysły po prostu nie mogły pojąć, że czasami jesteś zapraszany na różne wydarzenia tylko dlatego, że ludzie cię lubią i szanują. To naprawdę rzadkość w tej przestrzeni i szalony szacunek dla zespołu za to, że działa z taką klasą. Nie zgadzam się z wieloma strategicznymi decyzjami, ale nigdy nie powiem, że nie podjęli ich z najwyższą uczciwością. 3) Monad ma w sobie tego psa. Nie wiem, czy Monad odniesie sukces w najbliższym czasie. Myślę, że wciąż muszą się wiele nauczyć i dodać jako ekosystem, a jest wiele poważnych zmian, za którymi osobiście bym się opowiadał. Mimo to ci mferzy nie zamierzają się poddawać - i to w końcu się opłaci. Nie wiem, jak Was do tego przekonać, to tak naprawdę wynika z mojego osobistego doświadczenia w zespole. 🤷🏽‍♂️ W 110% grają w długoterminowe gry z długoterminowymi ludźmi, a krótkoterminowe mogą ich za to ukarać. W pełni myślę, że jest to możliwe. Osobiście postrzegam Monad jako sztukę z następnego cyklu i jestem bardzo zadowolony z tej linii czasowej. Moim zdaniem do tego czasu większość ich konkurencji będzie już nieistotna. Ekosystem zostanie wypłukany z ludzi zorientowanych krótkoterminowo, a technologia i infrastruktura zostaną przetestowane w boju i gotowe na narodziny start-upów jednorożców. Mam nadzieję, że do tego czasu przejdą przez kilka kryzysów tożsamości ekosystemu, strategicznych rozliczeń i przewrotów kulturowych. Nie stajesz się silnym ekosystemem, gdy wszystko zawsze jest szczęśliwe i optymistyczne. Ethereum zostało zhakowane przez DAO. Solana miała FTX. Nie sądzę, żeby Monad potrzebowała czegoś tak ekstremalnego, ale okresy niedźwiedzia i bycia znienawidzonym są zdrowe i dobre dla budowania prawdziwej społeczności. Kiedy wiesz, że główny zespół ma w sobie tego psa, który walczy z tym wszystkim i po prostu zagłusza hałas, daje to społeczności pas startowy, którego potrzebuje, aby zbudować takie samo przekonanie, jakie uzyskuje główny zespół, konsekwentnie budując i ustalając wyniki.

1) Nie zgadzam się z podejściem, jakie Monad przyjmuje do budowania swojego ekosystemu deweloperskiego. Trzyosobowy zespół DevRel kontra 30+ osobowy zespół ekologiczny to problem. Wsparcie deweloperów >>> wsparcie w zakresie rozwoju i marketingu, a także porady byłych VC nie są pomocne dla początkujących budowniczych — rozpraszają. Co więcej, nie sądzę, że powinieneś optymalizować pod kątem surowych liczb z górnej części lejka i nie sądzę, aby marketing przyciągał budowniczych, których naprawdę chcesz. Powinieneś skupić się na ludziach i nowatorskich technologiach, stawiając na rodzimych budowniczych przed migrującymi zasiedziałymi. Surowy talent >>> rodowód, każdego dnia w mojej książce. Kiedy pozwalasz operatorom zasiedziałym na wczesnym etapie wejść do ekosystemu, zapewnia to legitymację Twojemu łańcuchowi, ale zniechęca budowniczych do wprowadzania innowacji w tych kategoriach produktów, ponieważ konkurencja jest trudna do pokonania. Toly mówił o tym w niedawnym podcaście a16z o tym, dlaczego Solana odniosła sukces, a ja w pełni się z tym zgadzam. Musisz znaleźć budowniczych chętnych do żucia szkła i odbudowywania istniejących rzeczy w nowy sposób, ponieważ w ten sposób znajdziesz tych, którzy są gotowi ostrzyć sobie zęby u twojego boku. 2) Pełna kompatybilność z EVM jest błędem. Chcesz wyeksponować swoją technologię w sposób, który otworzy nowe granice i zapewni budowniczym funkcję zmuszania do budowania rzeczy, których dosłownie nie można zbudować nigdzie indziej. Ułatwianie pracy budowniczym nie powinno odbywać się kosztem posiadania niezróżnicowanego stosu technologicznego. Możesz zrobić jedno i drugie, ale musisz nadać priorytet wsparciu deweloperskiemu, a nie wsparciu rozwojowemu i marketingowemu. "Szybszy, tańszy EVM" był nowatorskim pomysłem cztery lata temu – czasy się zmieniły. Teraz musisz zaoferować coś więcej niż tylko czystą prędkość. Napis wisiał na ścianie przez lata. Nadal uważam, że Monad powinien zbudować "Standardową Bibliotekę Monad" – coś, za czym opowiadałem się pierwszego dnia mojej pracy, ale nigdy nie udało mi się przeznaczyć na to żadnych zasobów. Zawsze obawiałem się, że trzeba zacząć budować to z wieloletnim wyprzedzeniem i mieć to gotowe, aby dostawcy infrastruktury mogli to przyjąć przed mainnetem. 3) Homogeniczne społeczności nie są w rzeczywistości zdrowe. Może się wydawać, że wspaniale jest mieć społeczność, która zawsze jest beztroska, gdy wszystko, co widzisz, to twoja komora pogłosowa, ale patrząc z zewnątrz, nie jest to zachęcające – wydaje się sztuczne. Wiem, że to nie jest fałszywe, ponieważ spotkałem społeczność Monad osobiście i jest to najbardziej żywa, wesoła, wspierająca i urocza społeczność, jakiej kiedykolwiek miałem zaszczyt być częścią – ale jest bardzo wyselekcjonowana. Życie nie jest kuratorowane. Jest bałagan. Ludzie się kłócą, wywołują dramaty, mówią rzeczy, które ci się nie podobają, a to mąci wodę. Kiedy wchodzisz do społeczności, która tego nie ma, dla jednych jest to niebo, ale dla innych piekło. Potrzebujesz mieszanki obu. Potrzebujesz mniej powierzchownych interakcji i więcej głębokich pytań. Potrzebujesz ludzi w społeczności, którzy będą chcieli wdać się w bójki w twoim imieniu. Co najważniejsze, społeczność musi tworzyć tożsamość niezależną od założyciela. 4) MegaETH prawidłowo zidentyfikował, że wsparcie VC nie jest punktem odniesienia, który normalni ludzie postrzegają jako sukces i wykorzystał to na swoją korzyść w ruchu populistycznym. Nie zostało to zrobione wprost, ale niejawnie – i uważam, że jest to efekt uboczny braku większej szczerości w rozmowach z zespołami na temat harmonogramu premiery. Zespół prawdopodobnie nie zgodzi się ze mną w tej kwestii, ale słuchajcie, jestem facetem, który lubi wibracje – i taki był ten klimat. Kiedy organizujesz wydarzenia dla założycieli przed uruchomieniem i stawiasz się na scenie, mówiąc o tym, jak zbudować udaną firmę przed uruchomieniem, mając za to tylko dużą podwyżkę – jest to naturalny wniosek, do którego ludzie dochodzą. Kiedy sprawiasz, że finansowanie przez VC projektów ekosystemowych przed mainnetem jest regularnym zjawiskiem, ludzie wyciągają taki wniosek. Nie mówię, że to coś złego. Jeśli już, to daje zespołom więcej miejsca do budowania z Tobą w dłuższej perspektywie. Mówię, że jest to problem z percepcją, który wynika z niezgodności czasowej między momentem, w którym oczekiwano uruchomienia łańcucha, a momentem, w którym faktycznie się uruchamia. 5) Pozwól swojemu zespołowi mieć prawdziwy głos. Na 99% jestem pewien, że zostałbym zwolniony za napisanie tego, kiedy jeszcze tam byłem. To jest problem.