1) Discordo da abordagem que a Monad está adotando para construir seu ecossistema de desenvolvedores. Uma equipe DevRel de três pessoas versus uma equipe ecológica de 30+ pessoas é um problema. O suporte de desenvolvimento >>> o crescimento e o suporte de marketing, e os conselhos de ex-VC não são úteis para construtores em estágio inicial — são perturbadores. Além disso, não acho que você deva otimizar para números brutos de topo de funil, e não acho que o marketing atraia os construtores que você realmente quer. Você deve fazer apostas focadas em pessoas e novas tecnologias, priorizando construtores nativos em vez de migrar incumbentes. Talento bruto >>> pedigree, todos os dias no meu livro. Quando você permite que os incumbentes entrem no ecossistema mais cedo, isso traz legitimidade à sua cadeia, mas desincentiva os construtores de inovar nessas categorias de produtos, porque a concorrência é difícil de superar. Toly falou sobre isso no recente podcast a16z sobre por que Solana foi bem-sucedido, e eu concordo plenamente. Você precisa encontrar os construtores dispostos a mastigar vidro e reconstruir coisas existentes de novas maneiras, porque é assim que você encontra aqueles dispostos a cortar os dentes ao seu lado. 2) A compatibilidade total com EVM é um erro. Você quer expor sua tecnologia de maneiras que abram novas fronteiras e forneçam uma função forçadora para os construtores construírem coisas que literalmente não podem ser construídas em nenhum outro lugar. Facilitar as coisas para os construtores não deve ter o custo de ter uma pilha de tecnologia indiferenciada. Você pode fazer as duas coisas, mas precisa priorizar o suporte ao desenvolvimento em detrimento do crescimento e do marketing. "EVM mais rápido e mais barato" era uma ideia nova há quatro anos – os tempos mudaram. Você precisa oferecer mais do que velocidade bruta agora. A escrita esteve na parede durante anos. Eu ainda acho que a Mônada deveria construir uma "Biblioteca Padrão da Mônada" – algo que eu defendi no primeiro dia do meu trabalho lá, mas nunca consegui alocar recursos. Meu medo sempre foi que você precisava começar a construir isso com anos de antecedência e tê-lo pronto para que os provedores de infraestrutura pudessem adotá-lo antes da mainnet. 3) Comunidades homogêneas não são realmente saudáveis. Pode parecer ótimo ter uma comunidade que está sempre feliz quando tudo o que você vê é sua câmara de eco, mas olhando de fora para dentro, não é convidativo – parece falso. Eu sei que não é falso porque conheci a comunidade da Mônada pessoalmente, e é a comunidade mais vibrante, alegre, solidária e adorável da qual eu já tive o privilégio de fazer parte – mas é muito curada. A vida não tem cura. É bagunçado. As pessoas brigam, causam drama, dizem coisas que você não gosta e isso turva as águas. Quando você entra em uma comunidade sem isso, é o céu para alguns, mas o inferno para outros. Você precisa de uma mistura de ambos. Você precisa de menos interações superficiais e questionamentos mais profundos. Você precisa de pessoas na comunidade dispostas a entrar em lutas em seu nome. Mais importante ainda, a comunidade precisa formar uma identidade independente do fundador. 4) MegaETH identificou corretamente que o apoio do VC não é uma referência que as pessoas normais veem como sucesso e alavancou isso em seu benefício em um movimento populista. Isso não foi feito explicitamente, mas implicitamente – e acredito que seja um efeito colateral de não ser mais direto com as equipes sobre os cronogramas de lançamento. A equipe provavelmente discordará de mim sobre isso, mas olha, eu sou um cara vibes – e essa era a vibe. Quando você realiza eventos de fundadores pré-lançamento e se coloca em um palco falando sobre como construir um pré-lançamento de uma empresa de sucesso enquanto só tem um grande aumento para mostrar para isso - esta é a conclusão natural que as pessoas tiram. Quando você torna o financiamento de capital de risco de projetos de ecossistema pré-mainnet uma ocorrência regular, esta é a conclusão que as pessoas tiram. Não estou dizendo que isso é ruim. Quando muito, dá às equipas mais pista para construir consigo a longo prazo. Estou dizendo que é uma questão de perceção que decorre de um descompasso de tempo entre quando a cadeia deveria ser lançada e quando ela está realmente sendo lançada. 5) Deixe sua equipe ter uma voz real. 99% de certeza que eu teria sido demitido por escrever isso enquanto ainda estava lá. Isso é um problema.