1) Nesouhlasím s přístupem, který Monad zaujímá k budování svého vývojářského ekosystému. Tříčlenný tým DevRel vs. 30+ členný ekologický tým je problém. Podpora vývojářů >>> růst a marketingová podpora a rady ex-VC nejsou užitečné pro začínající stavitele – rozptylují to. Kromě toho si nemyslím, že byste měli optimalizovat pro hrubá čísla v horní části trychtýře, a nemyslím si, že marketing přitahuje tvůrce, které skutečně chcete. Měli byste cíleně sázet na lidi a nové technologie a upřednostňovat rodilé stavitele před migrujícími stávajícími společnostmi. Ryzí talent >>> rodokmen, každý den v mé knize. Když umožníte zavedeným společnostem vstoupit do ekosystému brzy, přinese to vašemu řetězci legitimitu, ale odradí to stavitele od inovací v těchto kategoriích produktů, protože konkurenci je těžké překonat. Toly o tom mluvil v nedávném podcastu a16z o tom, proč byla Solana úspěšná, a já s tím plně souhlasím. Musíte najít stavitele, kteří jsou ochotni žvýkat sklo a přestavovat stávající věci novými způsoby, protože tak najdete ty, kteří jsou ochotni brousit si zuby po vašem boku. 2) Plná kompatibilita s EVM je chyba. Chcete vystavit svou technologii způsobem, který otevírá nové hranice a poskytuje stavitelům donucovací funkci k vytváření věcí, které doslova nelze vyrobit nikde jinde. Usnadňování práce stavitelům by nemělo být za cenu nediferencovaného technologického stacku. Můžete dělat obojí, ale musíte upřednostnit podporu vývojářů před růstem a marketingovou podporou. "Rychlejší a levnější EVM" byla před čtyřmi lety neotřelá myšlenka – časy se změnily. Nyní musíte nabídnout více než jen hrubou rychlost. Nápis na zdi byl roky. Stále si myslím, že Monad by měla vybudovat "Monad Standard Library" – něco, co jsem prosazoval první den své práce, ale nikdy jsem nemohl získat žádné zdroje. Vždy jsem se obával, že je třeba to začít budovat roky dopředu a mít to připravené, aby to poskytovatelé infrastruktury mohli přijmout před mainnetem. 3) Homogenní komunity nejsou ve skutečnosti zdravé. Může se zdát skvělé mít komunitu, která je vždy šťastná, když vidíte jen vaši komnatu ozvěn, ale při pohledu zvenčí to není příjemné – působí to falešně. Vím, že to není falešné, protože jsem se s komunitou Monad setkal osobně a je to ta nejživější, nejveselejší, nejpodpůrnější a nejmilejší komunita, které jsem kdy měl tu čest být součástí – ale je to velmi kurátorské. Život není kurátorský. Je to chaotické. Lidé se perou, způsobují drama, říkají věci, které se vám nelíbí, a to kalí vody. Když vstoupíte do komunity bez toho, je to pro některé nebe, ale pro jiné peklo. Potřebujete kombinaci obojího. Potřebujete méně povrchních interakcí a hlubší otázky. Potřebujete lidi v komunitě, kteří jsou ochotni se za vás zapojit do boje. Nejdůležitější je, že komunita si musí vytvořit identitu nezávislou na zakladateli. 4) MegaETH správně identifikoval, že podpora VC není měřítkem, které by normální lidé považovali za úspěch, a využil to ve svůj prospěch v populistickém hnutí. Nebylo to provedeno explicitně, ale implicitně – a věřím, že je to vedlejší efekt toho, že jsme k týmům nejednali více otevřeně ohledně časových harmonogramů spuštění. Tým se mnou v tomhle pravděpodobně nebude souhlasit, ale podívejte, já jsem člověk, který má vibrace – a taková byla ta atmosféra. Když pořádáte akce zakladatelů před spuštěním a postavíte se na pódium a mluvíte o tom, jak vybudovat úspěšnou společnost před spuštěním, a přitom se můžete pochlubit pouze velkým navýšením – to je přirozený závěr, který lidé vyvozují. Když učiníte VC financování ekosystémových projektů před mainnetem pravidelným jevem, lidé vyvodí tento závěr. Neříkám, že je to špatná věc. Když nic jiného, dává to týmům větší prostor pro dlouhodobé budování s vámi. Říkám, že je to problém vnímání, který pramení z nesouladu v načasování mezi tím, kdy se očekávalo, že řetězec bude spuštěn, a tím, kdy se skutečně spouští. 5) Nechte svůj tým mít skutečný hlas. Na 99% jistý bych byl vyhozen za to, že jsem to napsal, když jsem tam ještě byl. To je problém.