1) Non sono d'accordo con l'approccio che Monad sta adottando per costruire il suo ecosistema di sviluppatori. Un team DevRel di tre persone rispetto a un team ecologico di 30+ persone è un problema. Il supporto agli sviluppatori, >>> il supporto alla crescita e al marketing e i consigli degli ex-VC non sono utili per i costruttori in fase iniziale, ma distraggono. Inoltre, non credo che dovresti ottimizzare per i numeri grezzi della parte superiore del funnel e non credo che il marketing attragga i costruttori che desideri davvero. Dovresti scommettere sulle persone e sulle nuove tecnologie, dando la priorità ai costruttori nativi rispetto agli operatori storici in migrazione. Talento grezzo >>> pedigree, ogni giorno nel mio libro. Quando si consente agli operatori storici di entrare presto nell'ecosistema, si porta legittimità alla catena, ma si disincentiva i costruttori dall'innovare in quelle categorie di prodotti perché la concorrenza è difficile da superare. Toly ne ha parlato nel recente podcast a16z sul perché Solana ha avuto successo, e sono pienamente d'accordo. Devi trovare i costruttori disposti a masticare il vetro e ricostruire le cose esistenti in modi nuovi, perché è così che trovi quelli disposti a farsi le ossa insieme a te. 2) La piena compatibilità EVM è un errore. Vuoi esporre la tua tecnologia in modi che aprano nuove frontiere e forniscano una funzione di forzatura per i costruttori a costruire cose che letteralmente non possono essere costruite da nessun'altra parte. Rendere le cose facili per i costruttori non dovrebbe andare a scapito di avere uno stack tecnologico indifferenziato. Puoi fare entrambe le cose, ma devi dare la priorità al supporto degli sviluppatori rispetto alla crescita e al marketing. "EVM più veloce ed economico" era un'idea nuova quattro anni fa: i tempi sono cambiati. Ora devi offrire qualcosa di più della velocità pura. La scritta è rimasta sul muro per anni. Continuo a pensare che Monad dovrebbe costruire una "Monad Standard Library", qualcosa che ho sostenuto il primo giorno del mio lavoro lì, ma per cui non sono mai riuscito a ottenere alcuna risorsa. La mia paura è sempre stata che fosse necessario iniziare a costruirlo con anni di anticipo e averlo pronto in modo che i fornitori di infrastrutture potessero adottarlo prima della mainnet. 3) Le comunità omogenee non sono effettivamente sane. Può sembrare fantastico avere una comunità che è sempre spensierata quando tutto ciò che vedi è la tua camera dell'eco, ma dall'esterno, guardando dentro, non è invitante: sembra falso. So che non è falso perché ho incontrato la comunità Monad di persona, ed è la comunità più vivace, allegra, solidale e adorabile di cui abbia mai avuto il privilegio di far parte, ma è molto curata. La vita non è curata. È disordinato. Le persone litigano, provocano drammi, dicono cose che non ti piacciono e questo confonde le acque. Quando si entra in una comunità senza questo, è il paradiso per alcuni, ma l'inferno per altri. Hai bisogno di un mix di entrambi. Hai bisogno di meno interazioni a livello superficiale e di domande più profonde. Hai bisogno di persone nella comunità disposte a litigare per tuo conto. Soprattutto, la comunità deve formare un'identità indipendente dal fondatore. 4) MegaETH ha correttamente identificato che il sostegno del VC non è un punto di riferimento che le persone normali vedono come un successo e lo ha sfruttato a proprio vantaggio in un movimento populista. Questo non è stato fatto in modo esplicito, ma implicito, e credo che sia un effetto collaterale del fatto di non essere più sinceri con i team sulle tempistiche di lancio. Il team probabilmente non sarà d'accordo con me su questo, ma guarda, sono un tipo da vibrazioni, e quella era l'atmosfera. Quando organizzi eventi per fondatori prima del lancio e ti metti su un palco parlando di come costruire un'azienda di successo prima del lancio mentre hai solo un grande aumento da mostrare, questa è la conclusione naturale che le persone traggono. Quando si rende il finanziamento VC di progetti ecosistemici pre-mainnet un evento regolare, questa è la conclusione che le persone traggono. Non sto dicendo che questa sia una brutta cosa. Semmai, offre ai team più spazio per costruire con te a lungo termine. Sto dicendo che è un problema di percezione che deriva da una discrepanza temporale tra il momento in cui la catena doveva essere lanciata e quando è effettivamente lanciata. 5) Lascia che il tuo team abbia una voce reale. Sicuro al 99% che sarei stato licenziato per aver scritto questo mentre ero ancora lì. Questo è un problema.