Mayur Kamat (@5degreez) est CPO chez @n26, ancien chef de produit chez @Binance, et a créé et développé des produits chez @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft et la licorne du voyage @Agoda. Mayur partage d’innombrables histoires folles et de nombreuses informations sur les produits non conventionnelles que je n’ai jamais entendues auparavant. Il y a quelque chose dans cette conversation pour tout le monde. Quelques-uns de mes plus grands points à retenir : 1. La direction de Binance se réunissait tous les jours (souvent à 23 heures), de sorte qu’aucune décision n’attendait plus de 24 heures. Des boucles de rétroaction serrées l’emportent sur une planification élaborée. 2. Le fondateur CZ a conservé environ 55 subordonnés directs, de sorte que les contributeurs individuels n’étaient jamais à plus d’un niveau du PDG. Cela a forcé les dirigeants à vivre dans les détails et a permis aux IC de « posséder toute la cellule ». 3. Mayur a littéralement déplacé son bureau vers l’équipe qui avait le plus grand 10x à ce moment-là. Appliquez le même objectif : les problèmes de croissance et de conformité font généralement avancer l’aiguille le plus rapidement dans le secteur des technologies financières. 4. Traitez la « stratégie » comme un pipeline d’hypothèses : expédiez petit, mesurez vite, doublez ce que les données prouvent. Des outils tels que Statsig, les résumés Gemini et les tableaux de bord de cohorte rendent cela possible à grande échelle. 5. Travaillez dans des entreprises qui combinent l’apprentissage. Les environnements à forte croissance (Google au début de l’ère mobile, la culture A/B d’Agoda, l’hyperscale de Binance, la banque paneuropéenne de N26) vous offrent des représentants quotidiens et un puissant réseau d’anciens élèves, qui vaut bien plus que des augmentations de salaire initiales. 6. Optimisez pour vos superpouvoirs, pas pour vos lacunes. Identifiez ce qui vous motive – via des évaluations de type StrengthsFinder ou une réflexion honnête – et choisissez des rôles où ces forces déterminent le succès. Au début de votre carrière, ignorez les différentiels de rémunération qui n’accélèrent pas cet ajustement. 7. Les décisions rapides et réversibles battent les décisions « parfaites ». Dans la plupart des appels de produit, il n’y a pas de bien ou de mal, seulement lent ou rapide. Bougez rapidement, apprenez et pivotez ; Réservez les processus lourds pour les paris qui pourraient tuer l’entreprise ou l’utilisateur. 8. Les produits bancaires et financiers impliquent quotidiennement des compromis existentiels, nécessitant des compétences exceptionnelles en matière de gestion des parties prenantes et de prise de décision. Écouter maintenant 👇 •Youtube: • Spotify : •Pomme: Merci à nos merveilleux commanditaires de soutenir le podcast : 🏆 @WorkOS — Plateforme d’identité moderne pour le SaaS B2B, gratuite jusqu’à 1 million d’utilisateurs actifs mensuels : 🏆 @useparagon — Livrez toutes les intégrations SaaS souhaitées par vos clients : 🏆 @TrustVanta — Automatisez la conformité. Simplifiez la sécurité :