Cara Binance beroperasi sangat gila:
- Rapat kepemimpinan setiap hari pukul 11 malam—jadi tidak ada yang diblokir lebih dari 24 jam
- KPI bulanan dalam triliunan dolar
- Adalah normal untuk memiliki 50+ bawahan langsung—sehingga kontributor individu tidak pernah lebih dari 1-2 tingkat dari CEO
- Obesi dengan tingkat konversi segmen terkecil pengguna
- Mayur (CPO) benar-benar memindahkan mejanya ke tim mana pun yang memiliki keuntungan atau kerugian 10x terbesar pada saat itu.
- Bisnis berubah dari nol menjadi $400 miliar dalam 5 tahun 😮
Mayur Kamat (@5degreez) is CPO at @n26, ex-Head of Product at @Binance, and built and scaled products at @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft, and travel unicorn @Agoda.
Mayur shares endless wild stories and a lot of unconventional product insights I've never heard before. There's something in this conversation for everyone.
Some of my biggest takeaways:
1. Binance’s leadership met every single day (often at 11 p.m.) so no decision waited more than 24 hours. Tight feedback loops beat elaborate planning.
2. Founder CZ kept about 55 direct reports so individual contributors were never more than one level away from the CEO. This forced leaders to live in the details and empowered ICs to “own the whole cell.”
3. Mayur literally moved his desk to whichever team had the biggest 10x upside—or downside—at that moment. Apply the same lens: growth and compliance issues usually move the needle fastest in fintech.
4. Treat “strategy” as a hypothesis pipeline: ship small, measure fast, double down on what the data proves. Tools like Statsig, Gemini summaries, and cohort dashboards make this possible at scale.
5. Work at companies that compound learning. High-growth environments (Google in the early mobile era, Agoda’s A/B culture, Binance’s hyperscale, N26’s pan-EU banking) give you daily reps and a powerful alumni network—worth far more than early salary bumps.
6. Optimize for your superpowers, not your gaps. Identify what energizes you—via StrengthsFinder-style assessments or honest reflection—and choose roles where those strengths decide success. Early in your career, ignore compensation differentials that don’t accelerate this fit.
7. Fast, reversible decisions beat “perfect” ones. In most product calls there’s no right vs. wrong—only slow vs. fast. Move quickly, learn, and pivot; reserve heavyweight processes for bets that could kill the company or the user.
8. Fintech creates exceptional PMs. Banking/financial products involve existential tradeoffs daily, requiring exceptional stakeholder management and decision-making skills.
Listen now 👇
• YouTube:
• Spotify:
• Apple:
Thank you to our wonderful sponsors for supporting the podcast:
🏆 @WorkOS — Modern identity platform for B2B SaaS, free up to 1 million MAUs:
🏆 @useparagon — Ship every SaaS integration your customers want:
🏆 @TrustVanta — Automate compliance. Simplify security:
194,69 rb
348
Konten pada halaman ini disediakan oleh pihak ketiga. Kecuali dinyatakan lain, OKX bukanlah penulis artikel yang dikutip dan tidak mengklaim hak cipta atas materi tersebut. Konten ini disediakan hanya untuk tujuan informasi dan tidak mewakili pandangan OKX. Konten ini tidak dimaksudkan sebagai dukungan dalam bentuk apa pun dan tidak dapat dianggap sebagai nasihat investasi atau ajakan untuk membeli atau menjual aset digital. Sejauh AI generatif digunakan untuk menyediakan ringkasan atau informasi lainnya, konten yang dihasilkan AI mungkin tidak akurat atau tidak konsisten. Silakan baca artikel yang terkait untuk informasi lebih lanjut. OKX tidak bertanggung jawab atas konten yang dihosting di situs pihak ketiga. Kepemilikan aset digital, termasuk stablecoin dan NFT, melibatkan risiko tinggi dan dapat berfluktuasi secara signifikan. Anda perlu mempertimbangkan dengan hati-hati apakah trading atau menyimpan aset digital sesuai untuk Anda dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Anda.