幣安的運作方式很瘋狂：
- 每天晚上 11 點召開領導層會議 — 因此，沒有超過 24 小時的會議被阻止
- 每月數萬億美元的 KPI
- 擁有 50+ 直接下屬是正常的，這樣個人貢獻者與 CEO 的距離永遠不會超過 1-2 級
- 癡迷於最微小的用戶細分的轉化率
- Mayur （CPO） 確實將他的辦公桌移到了當時具有最大 10 倍優勢或劣勢的團隊。
- 業務在 400 年內從 5 美元😮增加到 5 美元
Mayur Kamat（@5degreez 歲）是 @n26 的首席產品官、@Binance 的前產品主管，並在 @Google（Gmail Mobile、Hangouts）、@Microsoft 和旅遊獨角獸 @Agoda 構建和擴展產品。
Mayur 分享了無窮無盡的狂野故事和許多我以前從未聽說過的非常規產品見解。這次對話中每個人都能找到適合自己的東西。
我最大的收穫：
1. 幣安的領導層每天都會開會（通常在晚上 11 點），因此沒有決定等待超過 24 小時。緊密的反饋迴圈勝過精心設計的規劃。
2. 創始人 CZ 保留了大約 55 個直接下屬，因此個人貢獻者與 CEO 的距離永遠不會超過一個級別。這迫使領導者專注於細節，並授權IC擁有整個單元。
3. Mayur 真的把他的辦公桌移到了當時有最大 10 倍優勢或劣勢的團隊。同樣的視角：增長和合規問題通常在金融科技領域發展最快。
4. 將「戰略」視為假設管道：小規模運輸，快速衡量，加倍利用數據證明。Statsig、Gemini 摘要和同期群控制面板等工具可以大規模地實現這一目標。
5. 在複合學習的公司工作。高增長環境（早期移動時代的 Google、Agoda 的 A/B 文化、Binance 的超大規模、N26 的泛歐盟銀行業務）為您提供日常代表和強大的校友網路——遠比早期的加薪更有價值。
6. 針對您的超能力進行優化，而不是您的差距。通過 StrengthsFinder 式的評估或誠實的反思，確定是什麼讓您充滿活力，並選擇這些優勢決定成功的職位。在你職業生涯的早期，忽略不會加速這種契合度的薪酬差異。
7. 快速、可逆的決定擊敗“完美”的決定。在大多數產品調用中，沒有對與錯之分，只有慢與快之分。快速移動、學習和調整;為可能殺死公司或用戶的賭注保留重量級流程。
8. 金融科技創造卓越的PM。銀行/金融產品每天都涉及生存權衡，需要卓越的利益相關者管理和決策技能。
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