Mayur Kamat (@5degreez) é CPO na @n26, ex-chefe de produto da @Binance e criou e escalou produtos na @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft e unicórnio de viagens @Agoda. Mayur compartilha histórias selvagens intermináveis e muitos insights de produtos não convencionais que eu nunca ouvi antes. Há algo nesta conversa para todos. Algumas das minhas maiores conclusões: 1. A liderança da Binance se reunia todos os dias (geralmente às 23h), então nenhuma decisão esperava mais de 24 horas. Ciclos de feedback apertados superam o planejamento elaborado. 2. O fundador CZ manteve cerca de 55 subordinados diretos para que os colaboradores individuais nunca estivessem a mais de um nível de distância do CEO. Isso forçou os líderes a viver nos detalhes e capacitou os CIs a "possuir toda a célula". 3. Mayur literalmente mudou sua mesa para qualquer equipe que tivesse a maior vantagem de 10x - ou desvantagem - naquele momento. Aplique a mesma lente: os problemas de crescimento e conformidade geralmente movem a agulha mais rápido nas fintechs. 4. Trate a "estratégia" como um pipeline de hipóteses: envie pequeno, meça rápido, dobre o que os dados provam. Ferramentas como Statsig, resumos Gemini e painéis de coorte tornam isso possível em escala. 5. Trabalhe em empresas que compõem o aprendizado. Ambientes de alto crescimento (Google no início da era móvel, cultura A/B da Agoda, hiperescala da Binance, banco pan-europeu da N26) oferecem representantes diários e uma poderosa rede de ex-alunos - vale muito mais do que aumentos salariais iniciais. 6. Otimize para seus superpoderes, não para suas lacunas. Identifique o que o energiza - por meio de avaliações no estilo StrengthsFinder ou reflexão honesta - e escolha funções em que esses pontos fortes decidem o sucesso. No início de sua carreira, ignore os diferenciais de remuneração que não aceleram esse ajuste. 7. Decisões rápidas e reversíveis superam as "perfeitas". Na maioria das chamadas de produtos, não há certo versus errado, apenas lento versus rápido. Mova-se rapidamente, aprenda e gire; Reserve processos pesados para apostas que possam matar a empresa ou o usuário. 8. Fintech cria PMs excepcionais. Os produtos bancários/financeiros envolvem compensações existenciais diariamente, exigindo habilidades excepcionais de gerenciamento de partes interessadas e tomada de decisão. Ouça agora 👇 • YouTube: • Spotify: •Maçã: Obrigado aos nossos maravilhosos patrocinadores por apoiarem o podcast: 🏆 @WorkOS — Plataforma de identidade moderna para SaaS B2B, gratuita até 1 milhão de MAUs: 🏆 @useparagon — Envie todas as integrações de SaaS que seus clientes desejam: 🏆 @TrustVanta — Automatize a conformidade. Simplifique a segurança: