Modul în care a funcționat Binance este o nebunie:
- Întâlniri zilnice de conducere la ora 23 – deci nimic nu a fost blocat mai mult de 24 de ore
- KPI-uri lunare de trilioane de dolari
- Era normal să ai 50+ subordonați direcți, astfel încât contribuitorii individuali să nu fie niciodată la mai mult de 1-2 niveluri distanță de CEO
- O obediție față de rata de conversie a celor mai mici segmente de utilizatori
- Mayur (CPO) și-a mutat literalmente biroul în orice echipă care avea cel mai mare avantaj sau dezavantaj de 10 ori în acel moment.
- Afacerea a trecut de la zero la 400 de miliarde de dolari în 5 ani 😮
Mayur Kamat (@5degreez) is CPO at @n26, ex-Head of Product at @Binance, and built and scaled products at @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft, and travel unicorn @Agoda.
Mayur shares endless wild stories and a lot of unconventional product insights I've never heard before. There's something in this conversation for everyone.
Some of my biggest takeaways:
1. Binance’s leadership met every single day (often at 11 p.m.) so no decision waited more than 24 hours. Tight feedback loops beat elaborate planning.
2. Founder CZ kept about 55 direct reports so individual contributors were never more than one level away from the CEO. This forced leaders to live in the details and empowered ICs to “own the whole cell.”
3. Mayur literally moved his desk to whichever team had the biggest 10x upside—or downside—at that moment. Apply the same lens: growth and compliance issues usually move the needle fastest in fintech.
4. Treat “strategy” as a hypothesis pipeline: ship small, measure fast, double down on what the data proves. Tools like Statsig, Gemini summaries, and cohort dashboards make this possible at scale.
5. Work at companies that compound learning. High-growth environments (Google in the early mobile era, Agoda’s A/B culture, Binance’s hyperscale, N26’s pan-EU banking) give you daily reps and a powerful alumni network—worth far more than early salary bumps.
6. Optimize for your superpowers, not your gaps. Identify what energizes you—via StrengthsFinder-style assessments or honest reflection—and choose roles where those strengths decide success. Early in your career, ignore compensation differentials that don’t accelerate this fit.
7. Fast, reversible decisions beat “perfect” ones. In most product calls there’s no right vs. wrong—only slow vs. fast. Move quickly, learn, and pivot; reserve heavyweight processes for bets that could kill the company or the user.
8. Fintech creates exceptional PMs. Banking/financial products involve existential tradeoffs daily, requiring exceptional stakeholder management and decision-making skills.
Listen now 👇
• YouTube:
• Spotify:
• Apple:
Thank you to our wonderful sponsors for supporting the podcast:
🏆 @WorkOS — Modern identity platform for B2B SaaS, free up to 1 million MAUs:
🏆 @useparagon — Ship every SaaS integration your customers want:
🏆 @TrustVanta — Automate compliance. Simplify security:
194,66 K
348
Conținutul de pe această pagină este furnizat de terți. Dacă nu se menționează altfel, OKX nu este autorul articolului citat și nu revendică niciun drept intelectual pentru materiale. Conținutul este furnizat doar pentru informare și nu reprezintă opinia OKX. Nu este furnizat pentru a fi o susținere de nicio natură și nu trebuie să fie considerat un sfat de investiție sau o solicitare de a cumpăra sau vinde active digitale. În măsura în care AI-ul de generare este utilizat pentru a furniza rezumate sau alte informații, astfel de conținut generat de AI poate să fie inexact sau neconsecvent. Citiți articolul asociat pentru mai multe detalii și informații. OKX nu răspunde pentru conținutul găzduit pe pagini terțe. Deținerile de active digitale, inclusiv criptomonedele stabile și NFT-urile, prezintă un grad ridicat de risc și pot fluctua semnificativ. Trebuie să analizați cu atenție dacă tranzacționarea sau deținerea de active digitale este adecvată pentru dumneavoastră prin prisma situației dumneavoastră financiare.