Måten Binance opererte på er gal:
- Daglige ledermøter kl. 23 – så ingenting ble blokkert mer enn 24 timer
- Månedlige KPIer i billioner av dollar
- Det var normalt å ha 50+ direkte underordnede – slik at individuelle bidragsytere aldri var mer enn 1-2 nivåer unna administrerende direktør
- En overvekt med konverteringsfrekvensen til de minste brukersegmentene
- Mayur (CPO) flyttet bokstavelig talt skrivebordet sitt til det teamet som hadde størst 10x oppside – eller ulempe – i det øyeblikket.
- Virksomheten gikk fra null til 400 milliarder dollar på 5 år 😮
Mayur Kamat (@5degreez) is CPO at @n26, ex-Head of Product at @Binance, and built and scaled products at @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft, and travel unicorn @Agoda.
Mayur shares endless wild stories and a lot of unconventional product insights I've never heard before. There's something in this conversation for everyone.
Some of my biggest takeaways:
1. Binance’s leadership met every single day (often at 11 p.m.) so no decision waited more than 24 hours. Tight feedback loops beat elaborate planning.
2. Founder CZ kept about 55 direct reports so individual contributors were never more than one level away from the CEO. This forced leaders to live in the details and empowered ICs to “own the whole cell.”
3. Mayur literally moved his desk to whichever team had the biggest 10x upside—or downside—at that moment. Apply the same lens: growth and compliance issues usually move the needle fastest in fintech.
4. Treat “strategy” as a hypothesis pipeline: ship small, measure fast, double down on what the data proves. Tools like Statsig, Gemini summaries, and cohort dashboards make this possible at scale.
5. Work at companies that compound learning. High-growth environments (Google in the early mobile era, Agoda’s A/B culture, Binance’s hyperscale, N26’s pan-EU banking) give you daily reps and a powerful alumni network—worth far more than early salary bumps.
6. Optimize for your superpowers, not your gaps. Identify what energizes you—via StrengthsFinder-style assessments or honest reflection—and choose roles where those strengths decide success. Early in your career, ignore compensation differentials that don’t accelerate this fit.
7. Fast, reversible decisions beat “perfect” ones. In most product calls there’s no right vs. wrong—only slow vs. fast. Move quickly, learn, and pivot; reserve heavyweight processes for bets that could kill the company or the user.
8. Fintech creates exceptional PMs. Banking/financial products involve existential tradeoffs daily, requiring exceptional stakeholder management and decision-making skills.
Listen now 👇
• YouTube:
• Spotify:
• Apple:
Thank you to our wonderful sponsors for supporting the podcast:
🏆 @WorkOS — Modern identity platform for B2B SaaS, free up to 1 million MAUs:
🏆 @useparagon — Ship every SaaS integration your customers want:
🏆 @TrustVanta — Automate compliance. Simplify security:
194,68k
348
Innholdet på denne siden er levert av tredjeparter. Med mindre annet er oppgitt, er ikke OKX forfatteren av de siterte artikkelen(e) og krever ingen opphavsrett til materialet. Innholdet er kun gitt for informasjonsformål og representerer ikke synspunktene til OKX. Det er ikke ment å være en anbefaling av noe slag og bør ikke betraktes som investeringsråd eller en oppfordring om å kjøpe eller selge digitale aktiva. I den grad generativ AI brukes til å gi sammendrag eller annen informasjon, kan slikt AI-generert innhold være unøyaktig eller inkonsekvent. Vennligst les den koblede artikkelen for mer detaljer og informasjon. OKX er ikke ansvarlig for innhold som er vert på tredjeparts nettsteder. Beholdning av digitale aktiva, inkludert stablecoins og NFT-er, innebærer en høy grad av risiko og kan svinge mye. Du bør nøye vurdere om handel eller innehav av digitale aktiva passer for deg i lys av din økonomiske tilstand.