Det sätt på vilket Binance fungerade är galet:
- Dagliga ledningsmöten klockan 23 – så ingenting var blockerat mer än 24 timmar
- Månatliga KPI:er i biljoner dollar
- Det var normalt att ha 50+ direktrapporterande – så att enskilda medarbetare aldrig var mer än 1-2 nivåer bort från VD:n
- En besatthet av konverteringsgraden för de minsta segmenten av användare
- Mayur (CPO) flyttade bokstavligen sitt skrivbord till det team som hade den största 10x uppsidan – eller nedsidan – i det ögonblicket.
- Verksamheten gick från noll till 400 miljarder dollar på 5 år 😮.
Mayur Kamat (@5degreez) är CPO på @n26, f.d. produktchef på @Binance och har byggt och skalat produkter på @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft och @Agoda för reseenhörningar.
Mayur delar med sig av oändliga vilda historier och många okonventionella produktinsikter som jag aldrig har hört förut. Det finns något i den här konversationen för alla.
Några av mina största takeaways:
1. Binances ledning träffades varje dag (ofta klockan 23) så inget beslut väntade mer än 24 timmar. Täta återkopplingsslingor slår genomarbetad planering.
2. Grundaren CZ hade cirka 55 direktrapporterande så att enskilda medarbetare aldrig var mer än en nivå bort från VD:n. Detta tvingade ledarna att leva i detaljerna och gav IC:er möjlighet att "äga hela cellen".
3. Mayur flyttade bokstavligen sitt skrivbord till det lag som hade den största 10x uppsidan – eller nedsidan – i det ögonblicket. Använd samma lins: tillväxt- och efterlevnadsfrågor rör sig vanligtvis snabbast inom fintech.
4. Behandla "strategi" som en hypotespipeline: leverera smått, mät snabbt, fördubbla vad data bevisar. Verktyg som Statsig, Gemini-sammanfattningar och kohortinstrumentpaneler gör detta möjligt i stor skala.
5. Arbeta på företag som främjar lärande. Miljöer med hög tillväxt (Google i den tidiga mobila eran, Agodas A/B-kultur, Binances hyperskala, N26:s pan-EU-bankverksamhet) ger dig dagliga säljare och ett kraftfullt alumninätverk – värt mycket mer än tidiga löneökningar.
6. Optimera för dina superkrafter, inte dina luckor. Identifiera vad som ger dig energi – via StrengthsFinder-liknande bedömningar eller ärlig reflektion – och välj roller där dessa styrkor avgör framgång. Tidigt i din karriär, ignorera kompensationsskillnader som inte påskyndar denna passform.
7. Snabba, reversibla beslut slår "perfekta" beslut. I de flesta produktsamtal finns det inget rätt och fel – bara långsamt eller snabbt. Rör dig snabbt, lär dig och sväng; Reservera tungviktsprocesser för satsningar som kan döda företaget eller användaren.
8. Fintech skapar exceptionella PM:er. Bank-/finansprodukter innebär existentiella kompromisser dagligen, vilket kräver exceptionell förmåga att hantera intressenter och fatta beslut.
Lyssna nu 👇
• YouTube:
• Spotify:
•Äpple:
Tack till våra underbara sponsorer för att ni stöttar podden:
🏆 @WorkOS – Modern identitetsplattform för B2B SaaS, frigör upp till 1 miljon MAU:er:
🏆 @useparagon – Skicka alla SaaS-integrationer som dina kunder vill ha:
🏆 @TrustVanta – Automatisera efterlevnaden. Förenkla säkerheten:
348
194,49 tn
Innehållet på den här sidan tillhandahålls av tredje part. Om inte annat anges är OKX inte författare till den eller de artiklar som citeras och hämtar inte någon upphovsrätt till materialet. Innehållet tillhandahålls endast i informationssyfte och representerar inte OKX:s åsikter. Det är inte avsett att vara ett godkännande av något slag och bör inte betraktas som investeringsrådgivning eller en uppmaning att köpa eller sälja digitala tillgångar. I den mån generativ AI används för att tillhandahålla sammanfattningar eller annan information kan sådant AI-genererat innehåll vara felaktigt eller inkonsekvent. Läs den länkade artikeln för mer detaljer och information. OKX ansvarar inte för innehåll som finns på tredje parts webbplatser. Innehav av digitala tillgångar, inklusive stabila kryptovalutor och NFT:er, innebär en hög grad av risk och kan fluktuera kraftigt. Du bör noga överväga om handel med eller innehav av digitala tillgångar är lämpligt för dig mot bakgrund av din ekonomiska situation.