Mayur Kamat (@5degreez) è CPO presso @n26, ex Head of Product presso @Binance e ha creato e scalato prodotti presso @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft e @Agoda di unicorno di viaggio. Mayur condivide infinite storie selvagge e molte intuizioni sui prodotti non convenzionali che non ho mai sentito prima. C'è qualcosa in questa conversazione per tutti. Alcuni dei miei più grandi insegnamenti: 1. La leadership di Binance si è riunita ogni singolo giorno (spesso alle 23:00), quindi nessuna decisione ha aspettato più di 24 ore. Cicli di feedback stretti battono una pianificazione elaborata. 2. Il fondatore CZ teneva circa 55 riporti diretti, quindi i singoli collaboratori non erano mai a più di un livello di distanza dal CEO. Ciò ha costretto i leader a vivere nei dettagli e ha conferito agli IC il potere di "possedere l'intera cellula". 3. Mayur ha letteralmente spostato la sua scrivania in qualsiasi squadra avesse il più grande vantaggio o svantaggio di 10 volte in quel momento. Applica la stessa lente: i problemi di crescita e conformità di solito spostano l'ago della bilancia più velocemente nel fintech. 4. Tratta la "strategia" come una pipeline di ipotesi: spedisci poco, misura velocemente, raddoppia ciò che i dati dimostrano. Strumenti come Statsig, i riepiloghi Gemini e le dashboard di coorte lo rendono possibile su larga scala. 5. Lavora in aziende che combinano l'apprendimento. Gli ambienti ad alta crescita (Google all'inizio dell'era mobile, la cultura A/B di Agoda, l'hyperscale di Binance, il sistema bancario pan-europeo di N26) ti offrono rappresentanti giornalieri e una potente rete di ex studenti, che vale molto di più dei primi aumenti di stipendio. 6. Ottimizza per i tuoi superpoteri, non per le tue lacune. Identifica ciò che ti dà energia, tramite valutazioni in stile StrengthsFinder o una riflessione onesta, e scegli i ruoli in cui quei punti di forza decidono il successo. All'inizio della tua carriera, ignora i differenziali di retribuzione che non accelerano questo adattamento. 7. Le decisioni rapide e reversibili battono quelle "perfette". Nella maggior parte delle chiamate ai prodotti non c'è giusto o sbagliato, ma solo lento e veloce. Muoviti rapidamente, impara e cambia; Riserva i processi pesanti per le scommesse che potrebbero uccidere l'azienda o l'utente. 8. Il fintech crea PM eccezionali. I prodotti bancari/finanziari comportano quotidianamente compromessi esistenziali, che richiedono eccezionali capacità decisionali e di gestione degli stakeholder. Ascolta ora 👇 • YouTube: • Spotify: •Mela: Grazie ai nostri meravigliosi sponsor per aver supportato il podcast: 🏆 @WorkOS — Piattaforma di identità moderna per SaaS B2B, gratuita fino a 1 milione di MAU: 🏆 @useparagon — Spedisci tutte le integrazioni SaaS che i tuoi clienti desiderano: 🏆 @TrustVanta — Automatizza la conformità. Semplifica la sicurezza: