Mayur Kamat (@5degreez) jest dyrektorem ds. technologii w firmie @n26, byłym dyrektorem ds. produktu w firmie @Binance, a także tworzył i rozwijał produkty w firmach @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft i podróżniczych jednorożcach @Agoda. Mayur dzieli się niekończącymi się szalonymi historiami i wieloma niekonwencjonalnymi spostrzeżeniami na temat produktów, o których nigdy wcześniej nie słyszałem. W tej rozmowie każdy znajdzie coś dla siebie. Niektóre z moich najważniejszych wniosków: 1. Kierownictwo Binance spotykało się każdego dnia (często o 23:00), więc żadna decyzja nie czekała dłużej niż 24 godziny. Ścisłe pętle sprzężenia zwrotnego wygrywają ze skomplikowanym planowaniem. 2. Założyciel CZ utrzymywał około 55 bezpośrednich podwładnych, więc poszczególni współpracownicy nigdy nie byli dalej niż jeden poziom od dyrektora generalnego. Zmusiło to przywódców do skupienia się na szczegółach i umożliwiło układom scalonym "posiadanie całej komórki". 3. Mayur dosłownie przeniósł swoje biurko do drużyny, która w danym momencie miała największą 10-krotną przewagę – lub wadę. Spójrzmy na to samo z drugiej strony: kwestie związane z rozwojem i zgodnością z przepisami zwykle poruszają się najszybciej w branży fintech. 4. Traktuj "strategię" jako potok hipotez: wysyłaj małe, mierz szybko, podwój się na tym, co dowodzą dane. Narzędzia takie jak Statsig, podsumowania Gemini i pulpity nawigacyjne kohort umożliwiają to na dużą skalę. 5. Pracuj w firmach, które łączą naukę. Środowiska o wysokim wzroście (Google we wczesnej erze mobilnej, kultura A/B Agody, hiperskala Binance, ogólnoeuropejska bankowość N26) zapewniają codzienną wymianę przedstawicieli handlowych i potężną sieć absolwentów – wartą znacznie więcej niż wczesne podwyżki wynagrodzeń. 6. Optymalizuj pod kątem swoich supermocy, a nie luk. Zidentyfikuj, co dodaje Ci energii – za pomocą ocen w stylu StrengthsFinder lub szczerej refleksji – i wybierz stanowiska, w których te mocne strony decydują o sukcesie. Na początku kariery zignoruj różnice w wynagrodzeniach, które nie przyspieszają tego dopasowania. 7. Szybkie, odwracalne decyzje biją na głowę te "idealne". W większości wywołań produktów nie ma podziału na dobro i zło — jest tylko wolne i szybkie. Poruszaj się szybko, ucz się i zmieniaj kierunek; Zarezerwuj procesy wagi ciężkiej dla zakładów, które mogą zabić firmę lub użytkownika. 8. Fintech tworzy wyjątkowych menedżerów projektów. Produkty bankowe/finansowe wiążą się z egzystencjalnymi kompromisami na co dzień, wymagając wyjątkowego zarządzania interesariuszami i umiejętności podejmowania decyzji. Posłuchaj teraz 👇 • Serwis YouTube: • Spotify: •Jabłko: Dziękujemy naszym wspaniałym sponsorom za wsparcie podcastu: 🏆 @WorkOS — Nowoczesna platforma tożsamości dla B2B SaaS, bezpłatna do 1 miliona aktywnych użytkowników miesięcznie: 🏆 @useparagon — Dostarczaj każdą integrację SaaS, której oczekują Twoi klienci: 🏆 @TrustVanta — Zautomatyzuj zapewnianie zgodności. Uprość zabezpieczenia: