PayFi Open Microphone No.1: giganti del Web3 e di Internet, alleanze di pagamento e implementazione del concetto

Scritto da: Will Awang

la fine del 2024 e l'inizio del 2025, la nuova parola "PayFi" è apparsa silenziosamente nel contesto della comunità delle criptovalute.

All'inizio è stato visto come un "involucro narrativo" per la comunità Solana: i pagamenti in criptovalute si sovrapponevano a modelli di liquidità e tassi di interesse, come se la DeFi avesse cambiato nome. Tuttavia, quando un gruppo di costruttori di pagamenti a lungo termine si è unito alla discussione, a questa bottiglia apparentemente nuova di vecchio concetto di vino è stato gradualmente dato un significato più realistico e basato sull'infrastruttura.

Il PayFi non è più una "storia di emissione di monete per il gusto di emettere monete", ma la ricostruzione del pagamento tradizionale nel mondo Web3 attraverso la blockchain.

L'open mic ha invitato professionisti e pensatori in prima linea nel PayFi, tra cui:

• Will (@Will_7th): avvocato Web3, che ha partecipato alla costruzione di molteplici progetti di pagamento, concentrandosi su stablecoin, pagamenti, tokenizzazione e RWA.

• Kay (@portal_kay): product manager Web3, ha lavorato a progetti ecologici GameFi e BTC; Riconosciamo il valore applicativo dei pagamenti in stablecoin e non vediamo l'ora di realizzare prodotti che possano essere effettivamente implementati.

• Claudio (@Clllau_dio): co-fondatore di KODO, ha lavorato in precedenza in Byte International Payment, concentrandosi sul settore fintech, ed è impegnato a costruire una piattaforma di pagamento digitale transfrontaliero a livello aziendale per il prossimo decennio.

• Sky (@skyhan_eth): il co-creatore di ROZO, profondamente impegnato nel campo dell'acquisizione cripto-nativa, ha lavorato per American Express con l'incarico di interfacciarsi con gli emittenti di carte e ha iniziato a costruire un prodotto di acquisizione facile da usare e a basso attrito a causa della scarsa esperienza di pagamento in Bitcoin a Tokyo nel 2019.

Quattro professionisti e ricercatori senior dei pagamenti crypto hanno condotto una discussione approfondita di quasi 3 ore sui quattro temi "Cos'è il PayFi", "Il layout dei giganti", "Il futuro dei pagamenti in criptovalute" e "Il modello di cooperazione della Payment Alliance".

Parte 1: Che cos'è il PayFi?

nuova specie di pagamento on-chain agli occhi dei quattro costruttori in prima linea

: "PayFi non è un termine finanziario per il vino vecchio in una bottiglia nuova, rappresenta una forma di pagamento + integrazione finanziaria che è nativa della catena". In questa discussione di apertura a microfono aperto, diversi costruttori del settore hanno invariabilmente espresso opinioni simili: il PayFi potrebbe essere il più vicino all'innovazione dell'infrastruttura finanziaria nel mondo Web3.

Sky: La rivoluzione del credito on-chain dalla supply chain financeSky

è stata la prima a parlare e ha esaminato l'origine del concetto di PayFi mentre faceva una doppia decostruzione della tecnologia e degli scenari.

"Sebbene il concetto di PayFi sia stato proposto da Lily di Solana negli ultimi anni, il suo prototipo in realtà esisteva molto presto". Ha sottolineato che la prima forma di PayFi può essere fatta risalire alla tradizionale finanza della catena di approvvigionamento: prima il pagamento, poi il regolamento, che è essenzialmente una struttura finanziaria di tempo e credito.

Divide gli scenari di pagamento in due categorie: pagamento al consumo sul lato C e business to professional sul lato B. Attualmente, i progetti più attivi sul mercato sono concentrati principalmente sul lato B, come la piattaforma di supply chain finance che fornisce alle imprese fondi anticipati e pool di liquidazione. Ma Sky crede che la vera immaginazione sia in realtà il lato C.

"Le carte di credito sono l'esempio di maggior successo di C-end PayFi, che esisteva prima degli albori di Internet, ed è la più grande innovazione finanziaria dalla seconda guerra mondiale". Sky si è lamentata del fatto che oggi non esiste un vero e proprio prodotto di "carta di credito crypto" in esecuzione sulla catena, ma questo dimostra che l'opportunità è enorme. Finché un sistema di credito simile può essere ricostruito sulla catena, gli utenti possono realizzare l'esperienza di spendere prima e pagare dopo senza conti bancari e documenti d'identità governativi, e stabilire una rete di commercianti cripto-nativi, che è il modello che ha una reale opportunità di avere un impatto su Visa.

Claudio: Trasformare i "servizi finanziari" in componenti pluggable e aperti

"Quando molte persone pensano al PayFi, la prima cosa che pensano è un canale di pagamento". Claudio esordisce andando dritto al punto: "Ma se il PayFi è solo un modo diverso di pagare, allora può essere chiamato solo pagamenti Web3 nella migliore delle ipotesi, non PayFi".

A suo avviso, l'innovazione più importante del PayFi è quella di "rendere più efficiente il ruolo, la capacità e la logica dei ricavi nella catena di servizi finanziari tradizionali con la liquidità globale della blockchain". ** Diventa un blocco di moduli che possono essere combinati e collegati e scollegati.

Claudio prende come esempio la sua attività nella vita reale: il suo team serve da molto tempo le imprese tradizionali, in particolare le imprese cinesi all'estero. Il problema più grande che incontrano nelle transazioni transfrontaliere non è l'interfaccia di pagamento, ma la bassa efficienza del turnover del capitale, l'elevata soglia di finanziamento e l'elevata pressione degli anticipi di capitale. Le istituzioni finanziarie tradizionali hanno un supporto limitato per le piccole e medie imprese, mentre l'apertura della blockchain e delle stablecoin può fornire pool di capitale fruttifero in modo più flessibile, rompendo il ciclo infinito tra anticipi e pagamenti.

Kay: Agli occhi degli investitori retail, "PayFi" è in realtà "pagamento Web3",

che è diverso dal punto di vista tecnico di Sky e Claudio, e Kay ha fatto un'altra definizione di PayFi dal punto di vista degli "investitori retail".

"Fi è finanza agli occhi del settore, ma agli occhi degli investitori retail è in realtà l''etichetta' del Web3". Kay sottolinea che questa differenza semantica porta in realtà a un "malinteso sulla popolarità": finché un progetto utilizza la tecnologia blockchain ed è correlato ai pagamenti, può essere chiamato "PayFi" agli occhi degli utenti.

Ha fatto un'analogia: "Proprio come GameFi e SocialFi, Fi è diventato un modo simbolico di categorizzazione e non si riferisce più alla 'finanza'". Questo porta anche al fatto che il PayFi tende a diventare oscuro nella comunità: può essere uno strumento di pagamento, un pool o anche un prodotto che viene emesso a nome del pagamento.

Kay ha anche sottolineato che molti team nel campo dei pagamenti Web3 stanno facendo un vero e proprio business di fascia B, ma a causa della lunga catena di prodotti e della narrativa non sexy, raramente suscita discussioni diffuse nella comunità. Al contrario, alcuni progetti che si avvicinano di più a "warm-up + hype" hanno guadagnato molta attenzione.

"Quindi spero soprattutto che il tema del PayFi possa mettere in contatto più team che 'atterrano davvero' con utenti che 'si preoccupano davvero del pagamento'". "Se non riusciamo a raggiungere un consenso, PayFi potrebbe diventare il prossimo cattivo Fi", ha detto.

Will: PayFi è il "Lego finanziario" della blockchain che smantella Alipay,

"Molte persone vogliono trovare monete che possono essere speculate, quindi fissano PayFi. Ma la maggior parte dei veri progetti PayFi non può emettere monete". Il tono di Will è leggero, ma colpisce nel segno.

Ha inoltre sottolineato che il livello inferiore dei progetti PayFi confezionati dalla popolarità di Solana è spesso il modello on-chain capital pool + tasso di interesse, che specula sul "valore temporale del denaro", che è essenzialmente un'attività finanziaria, ma è coperto da un guscio di pagamento. Sebbene questo tipo di "concept packaging" non sia puro, ha anche favorito l'esplosione dell'ecosistema PayFi.

Ma agli occhi di Will, il vero valore della PayFi non è l'hype, ma la "decostruzione".

"Se Alipay è una piattaforma chiusa, allora PayFi sta per smontare ogni modulo di servizi finanziari di Alipay in mattoncini Lego e aprirlo. Qualsiasi sviluppatore può costruire la propria blockchain, Alipay".

Ritiene che gli scenari più esplosivi per il PayFi siano quegli utenti che non hanno conti bancari tradizionali ma hanno connessioni di rete stabili, ovvero residenti di piccoli paesi in Asia, Africa e America Latina, nativi Web3, agenti AI e altri utenti atipici.

"Queste persone non hanno bisogno di una banca, hanno solo bisogno di un portafoglio. Finché possono raccogliere, spendere, prendere in prestito e rimborsare denaro, PayFi è la loro banca". Will ha sottolineato che il lato C è l'endgame del PayFi e la logica della valutazione. "Finché il team di progetto è in grado di comprendere il comportamento finanziario dell'utente, avrà credito e potrà fornire servizi finanziari corrispondenti come prestiti, pagamenti e gestione patrimoniale. Questa storia è così sexy, non piangerti addosso".

Questo è il vero PayFi agli occhi dei quattro costruttori: non un termine hype, ma una rivoluzione a livello di sistema che viene sganciata dalla finanza tradizionale e ricostruita on-chain. Ognuno vede una sfaccettatura diversa, ma punta allo stesso futuro: un mondo in cui non c'è bisogno di banche, ma in cui tutti possono "avere una banca".

2. Quando i giganti di Internet hanno iniziato a "invadere" il PayFi, gli imprenditori sono stati assediati o "portati dalla portantina"?

Quando nomi come Stripe, Visa, OKX e Coinbase sono apparsi uno dopo l'altro nei titoli delle notizie relative al PayFi, la prima reazione di molti imprenditori è stata quella di essere sotto pressione.

"Ogni volta che vedo una nuova mossa nella CeFi (finanza tradizionale), mi sento come se il mio ciclo di vita si fosse un po' accorciato". Disse Claudio con un sorriso ironico. Ma poi ha cambiato le sue parole: "Ma il fatto che esercitino così spesso la loro forza dimostra solo che sono anche in preda al panico".

Questa discussione su "l'ingresso dei giganti, la via d'uscita per gli imprenditori" è diventata la parte più intensa e reale dell'open mic.

Stripe, Visa, Coinbase: cosa diavolo stanno afferrando?

Sky ha sottolineato direttamente che la mossa di "emissione di carte" di Stripe e Visa ha avuto un impatto diretto sul modello dell'intermediario. "Ho un amico che produce carte U all'estero e, non appena è uscita la notizia, ha chiuso i prodotti U card il giorno successivo". Questa frase ha lasciato il pubblico sbalordito.

Originariamente, prodotti "intermediari" come le carte U venivano utilizzati per fornire agli utenti esportazioni di criptovalute tramite il collegamento con emittenti di carte come Visa e Mastercard. Tuttavia, quando Visa e Stripe hanno aperto direttamente l'autorità di emissione delle carte, la catena del valore di questi intermediari è stata interrotta in un istante.

Allo stesso tempo, l'ascesa delle stablecoin sta silenziosamente indebolendo il ruolo delle banche tradizionali. "Ora le stablecoin sono banche, ma mantengono i soldi sulla catena". Sky è stato molto semplice. Visa e Mastercard hanno nelle loro mani la rete di commercianti, che è il loro ultimo baluardo. Ma se verrà aggirato in futuro è diventata una tendenza ovvia.

Kay ha aggiunto una prospettiva C-end: "Si dice che il recente OKX Pay di OKX sia un pagamento C-end, ma in realtà la prima versione è come un prodotto sociale, trasferimenti P2P, creazione di gruppi e amici, che non è affatto ciò che dovrebbe essere il pagamento". Ha sottolineato acutamente che il pagamento è essenzialmente un comportamento del consumatore, che è inseparabile dalle scene reali. Affidarsi solo ai trasferimenti reciproci tra portafogli non può supportare un'ecologia dei pagamenti C-end.

Invece, è stato il protocollo X402 di Coinbase ad attirare l'attenzione di Kay. "Ha progettato una serie di protocolli di micropagamento on-chain per le esigenze di micropagamento degli agenti di intelligenza artificiale, che è elegante, conciso e pratico". Ha commentato Kay. Questo tipo di scenario di invocazione B2B a livello di macchina colpisce con precisione il vantaggio principale del pagamento on-chain: il micropagamento transfrontaliero con attrito estremamente basso.

In che modo gli imprenditori "non corrispondono e competono tra i giganti"?

"Se non puoi batterlo, unisciti a noi". Disse Claudio in tono quasi scherzoso. Ma ha poi aggiunto: "Quello che possiamo fare come startup infrastrutturali è ottenere risultati nella nostra nicchia il prima possibile. Indipendentemente dal fatto che venga acquisito o co-costruito in futuro, l'unico modo per andare avanti è quello di stare in piedi".

Cita l'esempio di Stripe: Stripe è un'azienda potente nel mercato globale dei pagamenti, ma non è mai stata un'azienda "a compartimenti stagni", ma ha costruito una rete globale integrando soluzioni di pagamento regionali. "Nessuna società di pagamento locale in nessun paese può battere Stripe, ma Stripe non può nemmeno fare a meno di un partner locale". Ha detto Claudio.

Sky ritiene che la vera opportunità per le startup risieda nella parte che "i colossi non sono disposti a fare e non sono bravi a fare". "Visa e Stripe sono bravi a mettere in contatto commercianti e consumatori, ma sono riluttanti a toccare i modelli on-chain di anticipo, credito e tassi di interesse.

Queste sono le aree in cui gli imprenditori possono concentrarsi sulla svolta". Ha menzionato in particolare il concetto di "carte di credito on-chain". "Le carte U di oggi sono solo carte prepagate, non vere carte di credito. Se è possibile utilizzare i dati di credito on-chain per dare credito agli utenti, anche se l'importo non è elevato, sarà un prodotto molto dirompente".

I giganti sono "fossati di capitale" e PayFi dovrebbero essere "fossati di liquidità"

Will è partito da un livello di logica inferiore e ha dato il suo giudizio.

"Giganti come Visa, Mastercard e Stripe sono essenzialmente effetti di rete accumulati dal capitale". "Ma se PayFi funziona davvero, il suo fossato non sarà il capitale, ma la liquidità", ha detto.

Ha spiegato che la messa in comune dei fondi, i prestiti e gli anticipi sulla catena sono tutti problemi di "liquidità del denaro". Finché sarà possibile costruire una rete di liquidità efficiente e trasparente on-chain, gli utenti, i commercianti e gli sviluppatori si avvicineranno naturalmente a questo luogo, piuttosto che affidarsi passivamente al "credito del marchio" di Visa.

"I giganti continueranno a registrare record di emissione di carte basate su KYC e di consumo off-chain, ma la catena è una nuova arena". Will ha affermato con fermezza: "PayFi non dovrebbe competere con loro per lo stesso territorio, ma dovrebbe erodere il loro valore fondamentale dal nuovo percorso di 'liquidità on-chain'".

Sky ha anche aggiunto: "Negli ultimi anni, la parte più difficile del nostro pagamento non è ottenere utenti, ma ottenere la liquidità dell'ultimo miglio. PayFi rende il flusso di denaro semplice e trasparente, ed è questo che i giganti hanno davvero paura".

Questo round di discussione su "Giants' Layout of PayFi" ha finalmente raggiunto un consenso:

• I giganti continueranno a rafforzare i loro fossati nelle capacità "entry-level" come le reti di commercianti, l'emissione di carte e i canali di pagamento.

• Le opportunità per gli imprenditori e l'ecosistema PayFi risiedono nella ricostruzione della liquidità sottostante, nella de-platformizzazione del credito e nell'esplosione di nuovi scenari come l'economia delle macchine e il micropagamento.

I giganti apprezzano il "volto" del pagamento, ma PayFi vuole il "rivestimento" del pagamento. L'ultima frase di Claudio è intrigante: "Non siamo in competizione con i giganti, ma stiamo accaparrando un mercato che loro non possono vedere, o fingere di essere invisibili per il momento".

3. I pagamenti in criptovaluta saranno davvero "universalmente popolari"?

virtuale e reale di Mass Adoption

è la visione più popolare di quasi tutti i professionisti delle criptovalute. Ma cosa conta come una vera e propria Adozione? È la popolarità dei tweet nel circolo delle criptovalute? La memecoin è un'ondata dopo l'altra di FOMO? Oppure, un giorno compri il caffè per strada e usi USDC?

A questo open mic, diversi ospiti hanno avuto una rara discussione "pragmatica" sull'"adozione di massa dei pagamenti in criptovalute".

Claudio: Non divinizzare le stablecoin, è solo un "upgrade" dei pagamenti transfrontalieri

: "Credo nell'adozione di massa, ma dipende da come la definisci". Il punto di vista di Claudio è più realistico che mai.

A suo avviso, non ci sono dubbi sui vantaggi delle stablecoin nei pagamenti transfrontalieri per le imprese:

• Riduzione dei costi, velocità e trasparenza.

• La compensazione e il regolamento transfrontalieri sono molto più efficienti del sistema bancario di cinquanta o sessant'anni fa.

"Ma questo non significa che le stablecoin sostituiranno indiscriminatamente i pagamenti locali". Ha sottolineato che in paesi come Cina, India e Singapore, i sistemi di pagamento locali sono stati a lungo maturi ed efficienti, e "i paesi in via di sviluppo come il Messico hanno pochi incentivi a utilizzare le stablecoin e i pagamenti locali sono del tutto sufficienti".

Ha giudicato che le stablecoin hanno opportunità strutturali solo in paesi con infrastrutture finanziarie estremamente deboli. Anche così, che si scelga la blockchain o meno, non è necessariamente. "La soluzione centralizzata dello yuan digitale non è necessariamente peggiore di quella della blockchain". Claudio ha concluso: "Le stablecoin faranno parte del sistema di pagamento, ma non saranno mai l'unico endgame. Il futuro deve essere un modello di valute e forme multiple".

Sky: Guardate quantitativamente il volume, guardate qualitativamente la penetrazione, non fatevi ingannare dalla "falsa adozione" nel circolo delle criptovalute

, "Adozione di massa dei pagamenti in criptovalute, è necessario essere quantitativi e qualitativi". Sky ha lanciato una serie di "indicatori rigidi":

• Quantitativamente, almeno il valore di mercato delle stablecoin di trilioni di dollari, vicino al volume del dollaro USA M0, può essere considerato come adozione nel vero senso della parola, e ora il volume delle stablecoin è al livello di 100 miliardi di dollari USA.

• Qualitativamente, è la penetrazione reale di una certa area, "Ad esempio, in un posto come l'Argentina, se chiedi a dieci persone per strada, almeno due o tre persone stanno usando stablecoin, questo si chiama Adozione".

chiave per promuovere l'adozione sono due principali punti dolenti:

• Attrito nei metodi di pagamento. Le carte di credito negli Stati Uniti e in Sud America dominano il mercato e la commissione di gestione per i micropagamenti supera il 10% e i punti deboli sono evidenti.

• Le realtà della svalutazione della moneta. Nei paesi ad alta inflazione come l'Argentina e la Turchia, la domanda reale di contanti e stablecoin va ben oltre il discorso di "innovazione dei pagamenti".

"Non c'è bisogno di educare gli utenti, la vita li costringerà a usarlo". Disse Sky senza mezzi termini.

Ma ha anche avvertito che l'apertura delle politiche (come la libera concorrenza delle valute dopo che Milley è salito al potere in Argentina) e il costo dell'accesso al Web3 per i commercianti sono la chiave per l'adozione di massa.

Kay: Dall'alto verso il basso e dal basso verso l'alto, ci sono due percorsi per l'adozione di massaKay

ha iniziato con la "teoria del percorso" per affrontare il tema dell'adozione di massa.

Lo ha riassunto in due modelli:

• Dall'alto verso il basso: guidato dal governo, aggiornato dal sistema.

• Bottom-up: gli utenti votano con i piedi e le persone lo adottano spontaneamente.

A Singapore, ad esempio, il governo ha lanciato un sistema di identità + pagamento chiamato "SingPass", che utilizza anche la tecnologia blockchain.

Sebbene funzionalmente forte, Kay sottolinea che questo modello si basa molto sui sistemi di identità locali, con turisti ed espatriati che non hanno nemmeno un ingresso.

"Questo modello top-down può portare a un'adozione rapida, ma i suoi dividendi non saranno condivisi con gli utenti". Kay sostiene che i sistemi che mancano di incentivi endogeni ed effetti volano sono destinati a diventare "strumenti di governo". Al contrario, paesi come l'Argentina e la Turchia hanno una maggiore vitalità nell'adozione dal basso verso l'alto. Con il deprezzamento della valuta fiat e il fallimento del credito, gli utenti stessi cercheranno stablecoin come ancore di valore. Ha condiviso un caso reale di un dipendente di un ristorante in Turchia che "ha scambiato con dollari USA o USDT non appena sono stati pagati".

"L'adozione di massa, che è pagata dalle criptovalute, sarà in definitiva una combinazione di questi due percorsi". "Ma è il percorso dal basso verso l'alto che continua a crescere a valanga e a beneficiare davvero gli utenti".

Will: Il fossato dei pagamenti in criptovaluta consiste nell'inserire "dati off-chain" nella catena

, e Will propone la sua formula di adozione di massa dal punto di vista della "precipitazione dei dati".

"Il vero valore dei pagamenti in criptovalute è quello di trasformare il comportamento di pagamento off-chain in una storia creditizia on-chain". Crede che i giganti dei pagamenti tradizionali abbiano la capacità di pagare i dati e la valutazione del credito, mentre l'opportunità per i pagamenti in criptovalute risiede nella ricostruzione dei dati e del credito attraverso la blockchain.

Ad esempio, il suo team ha progettato una serie di incentivi:

• Finché gli utenti generano transazioni attraverso pagamenti on-chain, possono guadagnare punti.

• Questi punti possono essere scambiati con gettoni in futuro, formando un volano di "usa + guadagna".

• Che si tratti di un'azienda, di un individuo o di un progetto, possono ottenere ritorni sostanziali dalla promozione dell'adozione.

"In passato, il problema più grande con i progetti To B era che non c'era alcun ritorno dai primi utenti e le persone usavano solo gli strumenti. Ma se una parte dei ricavi viene distribuita ai primi utenti, il lato C non è più un utilizzatore di utensili, ma un costruttore ecologico". Ha detto Will.

Per gli incentivi degli utenti, Sky ha condiviso esempi reali di comunità nei paesi cibernetici:

• La comunità ha meno di 200 persone e l'elenco dei consumi viene pubblicato ogni settimana.

• Per "entrare nella lista", gli utenti prenderanno l'iniziativa di spingere i commercianti ad accedere al pagamento in criptovaluta.

• Questa forza auto-guida del "usa + guadagna" rende l'adozione una cosa ovvia.

"Giganti come Visa e Stripe non condividono mai le loro entrate con gli utenti". Will ha detto con un sorriso: "Se il Web3 può eseguire questo modello use+earn, l'adozione di massa dei pagamenti in criptovalute avrà davvero senso".

Questa discussione sull'adozione di massa ha portato a una chiara conclusione:

• Non avviene automaticamente. Deve essere un doppio catalizzatore dei punti deboli dei pagamenti e della domanda monetaria.

• Non si basa su un'unica tecnologia. Le stablecoin, i dati on-chain e gli incentivi sono tutti pezzi necessari del puzzle.

• È una combinazione di un modello di business e di un eco-volano.

L'adozione di massa, che è pagata dalle criptovalute, non è solo una sostituzione del vecchio sistema con nuove tecnologie, ma anche una riconquista del potere della ricchezza e del credito per la gente comune.

La citazione di Claudio è diventata il tocco finale della discussione: "L'adozione di massa non riguarda le criptovalute che cambiano il mondo, ma i problemi del mondo, e le criptovalute possono risolverli".

4. Come rompere il "fossato" dei giganti nell'alleanza dei pagamenti? Un auto-aiuto e una co-costruzione de-platformizzati

"L'industria dei pagamenti è essenzialmente un 'binario di alleanze'".

Nell'ultimo round di argomenti open mic, Sky non ha usato la solita narrativa imprenditoriale per parlare di "alleanza di pagamento", ma ha definito questa "battaglia collettiva" come un gioco collaborativo di vita e di morte.

Ad esempio, ha detto: "Anche se Visa abbandona le carte di credito e il regolamento in valuta fiat, il nome rimane lo stesso, è sempre Visa. Il marchio è la sua barriera a più lungo termine". E come può la nuova generazione di progetti di pagamento Web3 costruire i propri fossati con la realtà che "la tecnologia può essere copiata in qualsiasi momento e l'ecologia può essere colta all'istante"?

La risposta sono solo due parole: alleanze.

Sky: Il marchio è l'ultima barriera e l'alleanza è l'unico modo per un piccolo team di diventare un "grande nome"

"La tecnologia e la pista cambieranno, ma il marchio farà precipitare la fiducia". Sky ha sottolineato che il significato dell'alleanza di pagamento non sta nel cliché dell'"integrazione delle risorse", ma nel modo in cui si forma una percezione di "Crypto payment = these brands" nella mente degli utenti.

Ha condiviso l'esperienza dell'atterraggio di ROZO nelle comunità della cyber nazione:

• Piccole comunità fisiche (meno di 200 persone).

• L'elenco dei consumi on-chain verrà pubblicato ogni settimana e i migliori utenti prenderanno l'iniziativa di "spingere i commercianti" ad accedere al pagamento in criptovalute.

• Tra commercianti e utenti si è formato un vero e proprio volano "usa + guadagna".

"Non si tratta di avere caldo, si tratta di coltivare l'abitudine di pagare". Ha detto Sky. Il ruolo dell'alleanza è quello di replicare questa "adozione reale in piccoli scenari" in più luoghi, in modo che gli utenti, i commercianti e le parti del progetto possano beneficiare della crescita ecologica.

"Solo quando tutti lavorano insieme per 'fare questo' i singoli marchi possono avere la possibilità di diventare cognitivi mentali 'a livello di visto'". Sky conclude.

Claudio: L'alleanza non è un gruppo per il riscaldamento, è la realtà del mercato di fascia B che impone

a Claudio di partire da uno scenario di fascia B più pratico e di dare la logica sottostante all'alleanza.

"Il settore dei pagamenti non è mai un affare individuale". Ad esempio, ha affermato che la forza globale di Stripe è dovuta alla sua continua cooperazione e aggregazione con soluzioni di pagamento locali in varie regioni. "Nessuna società di pagamento ha forti capacità locali in ogni angolo del globo". Ha detto.

Ha detto senza mezzi termini che il suo team non è bravo nelle operazioni, nel marketing e nel branding, e l'attributo multi-mercato del PayFi richiede naturalmente che tutti uniscano le forze per parlare e costruire un marchio.

Claudio ha anche menzionato che dall'inizio di quest'anno, i progetti To B nel circolo delle criptovalute hanno iniziato a prendere l'iniziativa per costruire comunità e costruire marchi, "Progetti come Huma e BlackHorse, che non sono necessari a To C, hanno anche iniziato a rafforzare la loro influenza ecologica attraverso i marchi".

Questo tipo di "B+C a due ruote motrici" è particolarmente importante nel percorso di pagamento.

"L'alleanza è una 'co-costruzione del marchio' e quando gli utenti si fidano dell'alleanza, i clienti aziendali si fideranno naturalmente di te". Ha detto Claudio.

Will: Utilizzerà gli incentivi Web3 per trasformare gli utenti C-end in "partner commerciali"

"Quello che vogliamo fare non è una semplice alleanza, ma una 'alleanza decentralizzata' con un meccanismo di incentivazione Web3". La dichiarazione di Will rende il nucleo dell'alleanza più dal sapore crypto.

Ha condiviso una serie di modelli economici di token su cui il team sta lavorando:

• L'atto di guidare i pagamenti on-chain farà guadagnare punti alleanza.

• I punti possono essere scambiati con token e vantaggi in futuro.

• I canali di pagamento, i commercianti, gli sviluppatori e gli early adopter contribuiscono tutti a questa "crescita dei pagamenti on-chain" e dovrebbero trarne vantaggio.

"I giganti dei pagamenti tradizionali mantengono tutti i loro guadagni nella piattaforma. Ma con i pagamenti in criptovaluta, è possibile utilizzare l'economia dei token per distribuire il valore aumentato a ciascun partecipante". Will ritiene che questo non solo motiverà gli utenti del lato C, ma risolverà anche il problema della "mancanza di incentivi" nell'adozione precoce dei progetti del lato B.

Ha sottolineato: "Il progetto PayFi non riguarda l'emissione di monete per il gusto di emettere monete, ma per formare un ciclo chiuso di utilizzo 'Net Positive', da cui gli utenti, i commercianti e le parti del progetto possono ottenere rendimenti reali".

Kay: Il fulcro dell'alleanza è ridurre il "costo della fiducia"

Kay ha sottolineato il valore più essenziale dell'alleanza dei pagamenti dal punto di vista della cognizione dell'utente: "In effetti, l'alleanza è una sorta di 'agente di fiducia'".

Per l'utente medio, il pagamento in criptovaluta non è mai stato un problema tecnico, ma una questione di "posso fidarmi di questo metodo di pagamento".

• Fiducia nella sicurezza.

• Fiducia nella liquidità.

• La fiducia non viene "tagliata" dopo che si è esaurita.

Il ruolo dell'alleanza è quello di costruire un ponte di fiducia tra utenti, commercianti e parti del progetto per "condividere rischi e benefici".

"Invece di combattere separatamente, dovremmo lavorare insieme come una bandiera". "I marchi sono la risorsa più costosa e le alleanze sono gli amplificatori di marca più veloci", ha detto Kay. Ha anche affermato che l'alleanza non è solo il collegamento tra tecnologia e marchio, ma anche "l'infrastruttura" che abbassa la soglia di ingresso per commercianti e utenti.

"Se un commerciante vuole accedere ai pagamenti in criptovalute da solo, il costo dell'apprendimento, i rischi di conformità e l'educazione degli utenti lo scoraggeranno dal punto di vista tecnico. Tuttavia, se si tratta di una soluzione standardizzata realizzata dall'alleanza, i commercianti devono solo credere in questo "marchio dell'alleanza" e possono accedervi a basso costo". Ha detto Kay.

Riepilogo: L'alleanza è l'"arma civile" dei pagamenti Web3 contro il modello VisaQuesto

round di discussioni sull'"alleanza dei pagamenti" è finalmente tornato a una logica semplice:

• La barriera principale di Visa e Stripe è "effetto rete + fiducia nel marchio".

• Il progetto PayFi è da solo ed è difficile competere.

• Le alleanze sono armi civili che utilizzano un approccio decentralizzato per ricostruire "effetti di rete + fiducia nel marchio".

• La tecnologia è sufficiente, e la lotta è "chi può far sì che l'utente creda in te per primo".

5. Alla fine,

il significato del PayFi non è nella DeFi che ha cambiato veste, ma nel permettere agli "utenti che spendono soldi" di stare dalla parte del reddito per la prima volta. In passato, le entrate della rete di pagamento appartenevano solo a colossi come Visa e Stripe, ma sulla catena, ogni pagamento e ogni caso d'uso da parte degli utenti fa parte del valore della rete, e anche loro dovrebbero condividere i dividendi di crescita. Quello che PayFi vuole fare è trasformare il pagamento in un gioco di co-costruzione del "più usi, più guadagni", in modo che il C-end non sia solo un consumatore, ma anche un beneficiario dell'ecosistema.

Nel PayFi, spendere soldi non è più solo una spesa, ma un piccolo pezzo del puzzle Visa che tutti possono avere.