PayFi Open Microphone No.1: Web3 ja Internet-jättiläiset, maksuallianssit ja konseptin toteutus

Kirjoittanut: Will Awang

Vuoden 2024 lopulla ja vuoden 2025 alussa uusi sana "PayFi" on hiljaa ilmestynyt kryptoyhteisön kontekstiin.

Aluksi sitä pidettiin Solana-yhteisön "narratiivikääreenä" - Kryptomaksut asetettiin likviditeetti- ja korkomallien päälle, ikään kuin DeFi olisi vaihtanut nimensä. Kuitenkin, kun ryhmä pitkäaikaisten maksujen rakentajia liittyi keskusteluun, tämä näennäisesti uusi pullo vanhaa viiniä -konsepti sai vähitellen realistisemman ja infrastruktuuriin perustuvan merkityksen.

PayFi ei ole enää "tarina kolikoiden liikkeeseenlaskusta kolikoiden liikkeeseenlaskun vuoksi", vaan perinteisen maksamisen jälleenrakentaminen Web3-maailmassa lohkoketjun avulla.

Avoin mikrofoni kutsui PayFi:n etulinjan harjoittajia ja ajattelijoita, mukaan lukien:

• Will (@Will_7th): Web3-lakimies, joka osallistui useiden maksuprojektien rakentamiseen keskittyen stablecoineihin, maksuihin, tokenisointiin ja RWA:han.

• Kay (@portal_kay): Web3-tuotepäällikkö, työskenteli aikoinaan GameFi- ja BTC-ekologisten projektien parissa; Tunnistamme stablecoin-maksamisen sovellusarvon ja odotamme innolla, että pääsemme valmistamaan tuotteita, jotka voidaan todella toteuttaa.

• Claudio (@Clllau_dio): KODO:n perustaja, työskenteli aiemmin Byte International Paymentissa keskittyen fintech-teollisuuteen ja on sitoutunut rakentamaan yritystason digitaalisen rajat ylittävän maksualustan seuraavan vuosikymmenen ajan.

• Sky (@skyhan_eth): ROZOn luoja, joka on syvästi mukana kryptonatiivien hankinnan alalla, työskenteli American Expressissä vastaten vuorovaikutuksesta kortinmyöntäjien kanssa ja alkoi rakentaa helppokäyttöistä ja vähäkitkaista hankintatuotetta Tokion huonon Bitcoin-maksukokemuksen vuoksi vuonna 2019.

Neljä vanhempaa kryptomaksualan ammattilaista ja tutkijaa kävi lähes 3 tuntia kestäneen syvällisen keskustelun neljästä teemasta: "Mikä on PayFi", "Jättiläisten asettelu", "Kryptomaksamisen tulevaisuus" ja "Maksuallianssin yhteistyömalli".

Osa 1: Mikä on PayFi?

Uudenlainen ketjun sisäinen maksu neljän etulinjan rakentajan silmissä

: "PayFi ei ole taloudellinen termi vanhalle viinille uudessa pullossa, se edustaa maksutapaa + taloudellista integraatiota, joka on ketjun kotoperäinen." Tässä avoimen mikrofonin avauskeskustelussa useat alan rakentajat ilmaisivat poikkeuksetta samanlaisia näkemyksiä - PayFi saattaa olla lähimpänä rahoitusinfrastruktuurin innovaatioiden "laskeutumista" Web3-maailmassa.

Sky: Toimitusketjun rahoituksen ketjun luottovallankumousSky

puhui ensimmäisenä, ja hän tarkasteli PayFi-käsitteen alkuperää tehdessään kaksinkertaisen teknologian ja skenaarioiden purkamisen.

"Vaikka Solanan Lily ehdotti PayFi-konseptia viime vuosina, sen prototyyppi oli itse asiassa olemassa hyvin varhain." Hän huomautti, että PayFi:n varhaisin muoto voidaan jäljittää perinteiseen toimitusketjun rahoitukseen: maksu ensin, selvitys myöhemmin, joka on pohjimmiltaan ajan ja luoton rahoitusrakenne.

Hän jakaa maksuskenaariot kahteen luokkaan: kuluttajien maksut C-puolella ja yritykset ammattilaisille B-puolella. Tällä hetkellä markkinoiden aktiivisemmat hankkeet keskittyvät pääasiassa B-puolelle, kuten toimitusketjun rahoitusalusta, joka tarjoaa yrityksille ennakkovaroja ja selvityspooleja. Mutta Sky uskoo, että todellinen mielikuvitus on itse asiassa C-puoli.

"Luottokortit ovat menestynein esimerkki C-endin PayFi-järjestelmästä, joka oli olemassa ennen internetin alkua, ja se on suurin taloudellinen innovaatio sitten toisen maailmansodan." Sky valitti, että ketjussa ei ole tällä hetkellä käynnissä todellista "kryptoluottokorttituotetta", mutta tämä osoittaa, että mahdollisuus on valtava. Niin kauan kuin samanlainen luottojärjestelmä voidaan rekonstruoida ketjuun, käyttäjät voivat ymmärtää kokemuksen kuluttamisesta ensin ja maksamisesta myöhemmin ilman pankkitilejä ja viranomaistunnuksia ja perustaa kryptoalkuperäisen kauppiasverkoston, joka on malli, jolla on todellinen mahdollisuus vaikuttaa Visaan.

Claudio: "Rahoituspalvelujen" muuttaminen kytkettäviksi ja avoimiksi komponenteiksi

"Kun monet ihmiset ajattelevat PayFiä, he ajattelevat ensimmäisenä maksukanavaa." Claudio aloittaa menemällä suoraan asiaan: "Mutta jos PayFi on vain erilainen tapa maksaa, sitä voidaan parhaimmillaan kutsua vain Web3-maksuiksi, ei PayFi:ksi."

Hänen mielestään PayFin tärkein innovaatio on "tehostaa perinteisen rahoituspalveluketjun roolia, kykyä ja ansaintalogiikkaa lohkoketjun globaalin likviditeetin avulla". ** Tule moduulilohkoksi, joka voidaan yhdistää, kytkeä ja irrottaa.

Claudio käyttää esimerkkinä tosielämän liiketoimintaansa: hänen tiiminsä on palvellut perinteisiä yrityksiä jo pitkään, erityisesti ulkomaisia kiinalaisia yrityksiä. Suurin ongelma, jonka he kohtaavat rajat ylittävissä transaktioissa, ei ole maksurajapinta, vaan pääoman kierron alhainen tehokkuus, korkea rahoituskynnys ja pääomansiirtojen korkea paine. Perinteisillä rahoituslaitoksilla on rajallinen tuki pienille ja keskisuurille yrityksille, kun taas lohkoketjun ja stablecoinien avoimuus voi tarjota korollisia pääomapooleja joustavammalla tavalla ja murtaa ennakkomaksujen ja maksujen välisen loputtoman kierteen.

Kay: Yksityissijoittajien silmissä "PayFi" on itse asiassa "Web3-maksu",

mikä eroaa Skyn ja Claudion teknisestä näkökulmasta, ja Kay on tehnyt toisen määritelmän PayFi:lle "yksityissijoittajien" näkökulmasta.

"Fi on rahoitusta alan silmissä, mutta yksityissijoittajien silmissä se on itse asiassa Web3:n "etiketti". Kay huomauttaa, että tämä semanttinen ero johtaa itse asiassa "väärinkäsitykseen suosiosta" - niin kauan kuin projekti käyttää lohkoketjuteknologiaa ja liittyy maksuihin, sitä voidaan käyttäjien silmissä kutsua "PayFiksi".

Hän teki analogian: "Aivan kuten GameFi:stä ja SocialFi:stä, Fi:stä on tullut symbolinen tapa luokitella, eikä se enää viittaa 'rahoitukseen'." Tämä johtaa myös siihen, että PayFi:llä on taipumus muuttua yhteisössä hämäräksi: se voi olla maksuväline, pooli tai jopa maksun nimissä myönnetty tuote.

Kay huomautti myös, että monet Web3-maksualan tiimit tekevät todellista B-pään liiketoimintaa, mutta pitkän tuoteketjun ja narratiivin seksikkään vuoksi se herättää harvoin laajaa keskustelua yhteisössä. Päinvastoin, jotkut projektit, jotka ovat lähempänä "lämmittelyä + hypeä", ovat saaneet paljon huomiota.

"Joten toivon erityisesti, että PayFi-aihe voi yhdistää enemmän tiimejä, jotka "todella laskeutuvat" käyttäjiin, jotka "todella välittävät maksamisesta". "Jos emme pääse yhteisymmärrykseen, PayFi:stä voi tulla seuraava huono Fi", hän sanoi.

Will: PayFi on lohkoketjun "taloudellinen Lego", joka purkaa Alipayn,

"Monet ihmiset haluavat löytää kolikoita, joita voidaan spekuloida, joten he tuijottavat PayFiä. Mutta useimmat todelliset PayFi-projektit eivät voi laskea liikkeeseen kolikoita." Willin sävy on kevyt, mutta se osuu naulan kantaan.

Hän huomautti lisäksi, että Solanan suosion paketoimien PayFi-projektien alin kerros on usein ketjussa oleva pääomapooli + korkomalli, joka spekuloi "rahan aika-arvolla", joka on pohjimmiltaan rahoitusliiketoimintaa, mutta se on katettu maksukuorella. Vaikka tällainen "konseptipakkaus" ei ole puhdasta, se on myös edistänyt PayFi-ekosysteemin räjähdysmäistä kasvua.

Mutta Willin silmissä PayFi:n todellinen arvo ei ole hype, vaan "dekonstruktio".

"Jos Alipay on suljettu alusta, PayFi:n on purettava jokainen Alipayn rahoituspalvelumoduuli Lego-palikoihin ja avattava se. Kuka tahansa kehittäjä voi rakentaa oman lohkoketjunsa, Alipayn."

Hän uskoo, että PayFin räjähdysvaarallisimmat skenaariot ovat ne käyttäjät, joilla ei ole perinteisiä pankkitilejä, mutta joilla on vakaat verkkoyhteydet – eli Aasian, Afrikan ja Latinalaisen Amerikan pienten maiden asukkaat, Web3-syntyperäiset, tekoälyagentit ja muut epätyypilliset käyttäjät.

"Nämä ihmiset eivät tarvitse pankkia, he tarvitsevat vain lompakon. Niin kauan kuin he voivat kerätä, kuluttaa, lainata ja maksaa rahaa takaisin, PayFi on heidän pankkinsa." Will korosti, että C-puoli on PayFi:n loppupeli ja arvostuksen logiikka. "Niin kauan kuin projektitiimi pystyy ymmärtämään käyttäjän taloudellisen käyttäytymisen, sillä on luottoa ja se voi tarjota vastaavia rahoituspalveluja, kuten lainaamista, maksamista ja varallisuudenhoitoa. Tämä tarina on niin seksikäs, älä sääli itseäsi."

Tämä on todellinen PayFi neljän rakentajan silmissä: ei hypetermi, vaan järjestelmätason vallankumous, joka on irrotettu perinteisestä rahoituksesta ja rekonstruoitu ketjussa. Kaikki näkevät eri puolen, mutta viittaavat samaan tulevaisuuteen – maailmaan, jossa ei tarvita pankkeja, mutta jossa kaikilla voi olla "pankki".

2. Kun Internet-jättiläiset alkoivat "hyökätä" PayFiin, piiritettiinkö yrittäjiä vai "kantoitiinko heitä sedan-tuolilla"?

Kun nimet, kuten Stripe, Visa, OKX ja Coinbase, ilmestyivät PayFi-aiheisiin uutisotsikoihin yksi toisensa jälkeen, monien yrittäjien ensimmäinen reaktio oli, että he olivat kovan paineen alla.

"Joka kerta kun näen uuden liikkeen CeFi:ssä (perinteisessä rahoituksessa), minusta tuntuu, että elinkaarini on lyhentynyt hieman." Claudio sanoi kierosti hymyillen. Mutta sitten hän muutti sanojaan: "Mutta se, että he käyttävät voimiaan niin usein, osoittaa vain, että he ovat myös paniikissa."

Tästä keskustelusta "jättiläisten tulosta, yrittäjien ulospääsystä" on tullut avoimen mikrofonin intensiivisin ja todellisin osa.

Stripe, Visa, Coinbase: Mitä he nappaavat?

Sky huomautti suoraan, että Stripen ja Visan "korttien myöntäminen" on vaikuttanut suoraan välittäjämalliin. "Minulla on ystävä, joka valmistaa U-kortteja ulkomailla, ja heti kun uutinen tuli julki, hän sulki U-korttituotteet seuraavana päivänä." Tämä lause sai yleisön mykistymään.

Alun perin "välikäsiä", kuten U-kortteja, käytettiin tarjoamaan käyttäjille kryptovaluuttojen kulutusvientiä ottamalla yhteyttä korttien myöntäjiin, kuten Visaan ja Mastercardiin. Kuitenkin, kun Visa ja Stripe avasivat suoraan korttien myöntämisviranomaisen, näiden välittäjien arvoketju katkesi hetkessä.

Samaan aikaan stablecoinien nousu heikentää hiljaa perinteisten pankkien roolia. "Nyt stablecoinit ovat pankkeja, mutta ne pitävät rahaa ketjussa." Sky oli hyvin suoraviivainen. Visalla ja Mastercardilla on käsissään kauppiasverkosto, joka on niiden viimeinen linnake. Mutta siitä, ohitetaanko se tulevaisuudessa, on tullut ilmeinen trendi.

Kay lisäsi C-pään näkökulman: "OKX:n äskettäisen OKX Payn sanotaan olevan C-päämaksu, mutta itse asiassa ensimmäinen versio on kuin sosiaalinen tuote, P2P-siirrot, ryhmänrakennus ja ystävät, mikä ei ole ollenkaan sitä, mitä maksun pitäisi olla." Hän huomautti jyrkästi, että maksaminen on pohjimmiltaan kuluttajan käyttäytymistä, joka on erottamaton osa todellisia kohtauksia. Pelkkä lompakoiden välinen keskinäinen siirto ei voi tukea C-pään maksuekologiaa.

Sen sijaan Coinbasen X402-protokolla kiinnitti Kayn huomion. "Se on suunnitellut joukon ketjussa olevia mikromaksuprotokollia tekoälyagenttien mikromaksutarpeisiin, jotka ovat tyylikkäitä, ytimekkäitä ja käytännöllisiä." Kay kommentoi. Tällainen B2B-konetason kutsuskenaario osuu tarkasti ketjussa tapahtuvan maksun keskeiseen etuun - rajat ylittävään mikromaksuun erittäin pienellä kitkalla.

Miten yrittäjät "eivät sovi yhteen ja kilpailevat" jättiläisten kanssa?

"Jos et voi voittaa sitä, liity mukaan." Claudio sanoi puoliksi vitsaillen. Mutta sitten hän lisäsi: "Se, mitä voimme tehdä infrastruktuurin startup-yrityksinä, on saavuttaa saavutuksia omalla markkinaraollamme mahdollisimman pian. Riippumatta siitä, hankitaanko vai rakennetaanko se tulevaisuudessa, ainoa tie eteenpäin on seistä jaloillaan."

Hän mainitsee esimerkkinä Stripen: Stripe on vahva yritys globaaleilla maksumarkkinoilla, mutta se ei ole koskaan ollut "siiloutunut" yritys, vaan se on rakentanut maailmanlaajuisen verkoston integroimalla alueellisia maksuratkaisuja. "Mikään paikallinen maksuyhtiö missään maassa ei voi voittaa Stripeä, mutta Stripe ei tule toimeen ilman paikallista kumppaniakaan." Claudio sanoi.

Sky uskoo, että startupien todellinen mahdollisuus piilee siinä osassa, jota "jättiläiset eivät halua tehdä eivätkä ole hyviä tekemään". "Visa ja Stripe ovat hyviä yhdistämään kauppiaat ja kuluttajat, mutta ne ovat haluttomia koskemaan ketjussa oleviin ennakko-, luotto- ja korkomalleihin.

Nämä ovat alueita, joilla yrittäjät voivat keskittyä läpimurtoon." Hän mainitsi erityisesti "ketjun sisäisten luottokorttien" käsitteen. "Nykypäivän U-kortit ovat vain prepaid-kortteja, eivät oikeita luottokortteja ollenkaan. Jos voit käyttää ketjun luottotietoja luoton antamiseen käyttäjille, vaikka summa ei olisikaan suuri, se on erittäin häiritsevä tuote."

Jättiläiset ovat "pääomavallihautoja", ja PayFi:n pitäisi olla "likviditeettivallihautoja"

Will aloitti alemmalta logiikan tasolta ja antoi arvionsa.

"Visan, Mastercardin ja Stripen kaltaiset jättiläiset ovat pohjimmiltaan pääoman kasaamia verkostovaikutuksia." "Mutta jos PayFi todella toimii, sen vallihauta ei ole pääomaa, se on likviditeettiä", hän sanoi.

Hän selitti, että varojen yhdistäminen, lainaaminen ja ennakkomaksut ketjussa ovat kaikki "rahan likviditeettiin" liittyviä kysymyksiä. Niin kauan kuin ketjuun voidaan rakentaa tehokas ja läpinäkyvä likviditeettiverkosto, käyttäjät, kauppiaat ja kehittäjät siirtyvät luonnollisesti lähemmäs tätä paikkaa sen sijaan, että luottaisivat passiivisesti Visan "brändiluottoon".

"Jättiläiset jatkavat KYC-pohjaisten korttien myöntämisen ja ketjun ulkopuolisten kulutusennätysten keräämistä, mutta ketju on uusi areena." Will sanoi tiukasti: "PayFin ei pitäisi kilpailla heidän kanssaan samasta alueesta, vaan sen pitäisi syödä heidän ydinarvonsa uudesta ketjun sisäisestä likviditeetistä."

Sky lisäsi myös: "Viime vuosina vaikein osa maksuissamme ei ole ollut saada käyttäjiä, vaan saada likviditeettiä "viimeisen mailin" avulla. PayFi tekee rahavirrasta yksinkertaista ja läpinäkyvää, ja sitä jättiläiset todella pelkäävät."

Tämä keskustelukierros "Jättiläisten PayFi-asettelusta" pääsi vihdoin yhteisymmärrykseen:

• Jättiläiset jatkavat vallihautojensa vahvistamista "lähtötason" ominaisuuksissa, kuten kauppiasverkostoissa, korttien myöntämisessä ja maksukanavissa.

• Yrittäjien ja PayFi-ekosysteemin mahdollisuudet ovat taustalla olevan likviditeetin jälleenrakentaminen, luottojen deplatformisointi ja uusien skenaarioiden, kuten konetalouden ja mikromaksamisen, räjähdysmäinen leviäminen.

Jättiläiset arvostavat maksun "kasvoja", mutta PayFi haluaa maksun "vuorauksen". Claudion viimeinen lause on kiehtova: "Emme kilpaile jättiläisten kanssa, vaan nappaamme markkinat, joita he eivät näe tai teeskentelevät olevansa näkymättömiä toistaiseksi."

3. Tuleeko kryptomaksamisesta todella "yleisesti suosittua"?

Massaadoption virtuaalinen ja todellinen

"massaadoptio" on lähes kaikkien kryptoalan harjoittajien suosituin visio. Mutta mikä lasketaan todelliseksi adoptioksi? Onko se twiittien suosio kryptovaluuttapiirissä? Onko Memecoin FOMO-aalto toisensa jälkeen? Tai jonain päivänä ostat kahvia kadulta ja käytät USDC:tä?

Tässä avoimessa mikrofonissa useat vieraat kävivät harvinaisen "pragmaattisen" keskustelun "kryptomaksujen massakäyttöönotosta".

Claudio: Älä jumaloi stablecoineja, se on vain rajat ylittävien maksujen "päivitys":

"Uskon massakäyttöönottoon, mutta se riippuu siitä, miten se määritellään." Claudion pointti on yhtä realistinen kuin koskaan.

Hänen mielestään stablecoinien eduista rajat ylittävissä maksuissa yrityksille ei ole epäilystäkään:

• Kustannusten vähentäminen, nopeus ja läpinäkyvyys.

• Rajat ylittävä selvitys ja toimitus on paljon tehokkaampaa kuin viisikymmentä tai kuusikymmentä vuotta sitten vallitseva pankkijärjestelmä.

"Mutta se ei tarkoita, että stablecoinit korvaisivat umpimähkäisesti paikalliset maksut." Hän korosti, että Kiinan, Intian ja Singaporen kaltaisissa maissa paikalliset maksujärjestelmät ovat olleet pitkään kypsiä ja tehokkaita, ja "kehitysmailla, kuten Meksikolla, ei ole juurikaan kannustimia käyttää stablecoineja, ja paikalliset maksut ovat täysin riittäviä".

Hän arvioi, että stablecoineilla on rakenteellisia mahdollisuuksia vain maissa, joissa rahoitusinfrastruktuuri on erittäin heikko. Siitä huolimatta, valitseeko lohkoketju vai ei, se ei välttämättä ole. "Digitaalisen juanin keskitetty ratkaisu ei välttämättä ole huonompi kuin lohkoketju." Claudio totesi lopuksi: "Stablecoinit ovat osa maksujärjestelmää, mutta ne eivät koskaan ole ainoa loppupeli. Tulevaisuuden on oltava useiden valuuttojen ja muotojen malli."

Sky: Katso kvantitatiivisesti volyymia, katso kvalitatiivisesti levinneisyyttä, älä anna kryptovaluuttapiirin "väärennetyn käyttöönoton" pettää

, "Kryptomaksujen massakäyttöönotto, on välttämätöntä olla kvantitatiivinen ja laadullinen". Sky heitti joukon "kovia indikaattoreita":

• Määrällisesti ainakin biljoonien dollarien stablecoinien markkina-arvoa, joka on lähellä Yhdysvaltain dollarin M0:n volyymia, voidaan pitää adoptiona sanan varsinaisessa merkityksessä, ja nyt stablecoinien määrä on 100 miljardin Yhdysvaltain dollarin tasolla.

• Laadullisesti se on todellinen tunkeutuminen tietylle alueelle: "Esimerkiksi Argentiinan kaltaisessa paikassa, jos kysyt kymmeneltä ihmiseltä kadulla, vähintään kaksi tai kolme ihmistä käyttää stablecoineja, sitä kutsutaan adoptioksi."

Avain käyttöönoton edistämiseen on kaksi suurta kipupistettä:

• Maksutapojen kitka. Luottokortit Yhdysvalloissa ja Etelä-Amerikassa hallitsevat markkinoita, ja mikromaksujen käsittelymaksu on jopa yli 10 %, ja kipupisteet ovat ilmeisiä.

• Valuutan devalvaation realiteetit. Korkean inflaation maissa, kuten Argentiinassa ja Turkissa, käteisen ja stablecoinien todellinen kysyntä ulottuu paljon pidemmälle kuin keskustelu "maksuinnovaatioista".

"Sinun ei tarvitse kouluttaa käyttäjiä, elämä pakottaa heidät käyttämään sitä." Sky sanoi suoraan.

Mutta hän varoitti myös, että politiikkojen avoimuus (kuten valuuttojen vapaa kilpailu Milleyn tultua valtaan Argentiinassa) ja Web3-pääsyn kustannukset kauppiaille ovat avain massakäyttöönottoon.

Kay: Ylhäältä alaspäin vs. alhaalta ylöspäin, massaadoptioon on kaksi polkuaKay

aloitti "polkuteoriasta" massaadoption aiheeseen.

Hän tiivisti sen kahteen malliin:

• Ylhäältä alas: hallituksen ohjaama, järjestelmäpäivitetty.

• Alhaalta ylöspäin: Käyttäjät äänestävät jaloillaan, ja ihmiset omaksuvat sen spontaanisti.

Singaporessa hallitus on lanseerannut identiteetti + maksujärjestelmä nimeltä "SingPass", joka käyttää myös lohkoketjuteknologiaa.

Vaikka tämä malli on toiminnallisesti vahva, Kay huomauttaa, että se perustuu vahvasti paikallisiin identiteettijärjestelmiin, joissa turisteilla ja ulkomailla asuvilla ei ole edes sisäänkäyntiä.

"Tämä ylhäältä alaspäin suuntautuva malli voi tuoda nopean käyttöönoton, mutta sen osinkoja ei jaeta käyttäjien kanssa." Kay väittää, että järjestelmät, joista puuttuu endogeeniset kannustimet ja vauhtipyörävaikutukset, on tarkoitettu olemaan "hallinnon työkaluja". Sitä vastoin Argentiinan ja Turkin kaltaisilla mailla on enemmän elinvoimaa alhaalta ylöspäin suuntautuvassa käyttöönotossa. Fiat-valuutan heikentyessä ja luottokonkurssin myötä käyttäjät itse etsivät stablecoineja arvoankkureiksi. Hän kertoi tosielämän tapauksen turkkilaisesta ravintolatyöntekijästä, joka "vaihtoi Yhdysvaltain dollareihin tai USDT:hen heti, kun heille oli maksettu".

"Massakäyttöönotto, joka maksetaan kryptolla, on viime kädessä näiden kahden polun yhdistelmä." "Mutta se on alhaalta ylöspäin suuntautuva polku, joka jatkaa lumipalloa ja todella hyödyttää käyttäjiä."

Will: Kryptomaksun vallihauta on laittaa ketjuun "ketjun ulkopuolista dataa",

ja Will ehdottaa omaa massakäyttöönottokaavaansa "datan saostumisen" näkökulmasta.

"Kryptomaksujen todellinen arvo on muuttaa ketjun ulkopuolinen maksukäyttäytyminen ketjun luottohistoriaksi." Hän uskoo, että perinteisillä maksujättiläisillä on kyky maksaa tietoja ja luottojen arviointia, kun taas kryptomaksun mahdollisuus piilee tietojen ja luoton uudelleenrakentamisessa lohkoketjun avulla.

Hänen tiiminsä on esimerkiksi suunnitellut joukon kannustimia:

• Niin kauan kuin käyttäjät luovat tapahtumia ketjun sisäisten maksujen kautta, he voivat ansaita pisteitä.

• Nämä pisteet voidaan tulevaisuudessa vaihtaa rahakkeisiin, jolloin muodostuu vauhtipyörä "käytä + ansaitse".

• Olipa kyseessä yritys, yksityishenkilö tai projektiosapuoli, he voivat saada huomattavaa tuottoa adoption edistämisestä.

"Aiemmin suurin ongelma To B -projekteissa oli se, että varhaiset käyttäjät eivät palanneet ja ihmiset käyttivät vain työkaluja. Mutta jos osa tuloista jaetaan varhaisille käyttäjille, C-puoli ei ole enää työkalujen käyttäjä vaan ekologinen rakentaja." Will sanoi.

Käyttäjien kannustimia varten Sky jakoi tosielämän esimerkkejä kybermaiden yhteisöistä:

• Yhteisössä on alle 200 ihmistä, ja kulutuslista julkaistaan joka viikko.

• "Päästäkseen listalle" käyttäjät tekevät aloitteen vetääkseen kauppiaat käyttämään kryptomaksuja.

• Tämä "käytä + tienaa" -voima tekee adoptiosta itsestäänselvyyden.

"Visan ja Stripen kaltaiset jättiläiset eivät koskaan jaa tulojaan käyttäjien kanssa." Will sanoi hymyillen: "Jos Web3 pystyy käyttämään tätä use+ansaitse-mallia, kryptomaksujen massakäyttöönotto on todella järkevää."

Tämä keskustelu massaadoptiosta johti selkeään johtopäätökseen:

• Se ei tapahdu automaattisesti. Sen on oltava kaksinkertainen katalyyttinen katalyytti maksujen kipupisteille ja rahan kysynnälle.

• Se ei ole riippuvainen yhdestä teknologiasta. Stablecoinit, ketjun sisäiset tiedot ja kannustimet ovat kaikki välttämättömiä palapelin osia.

• Se on yhdistelmä liiketoimintamallia ja ekologista vauhtipyörää.

Massaadoptio, joka maksetaan kryptolla, ei ole vain vanhan järjestelmän korvaamista uudella teknologialla, vaan myös vaurauden ja luoton voiman palauttamista tavallisille ihmisille.

Claudion lainauksesta tuli keskustelun viimeinen silaus: "Massakäyttöönotossa ei ole kyse siitä, että krypto muuttaa maailmaa, vaan maailman ongelmista, ja krypto voi ratkaista ne."

4. Kuinka murtaa jättiläisten "vallihauta" maksuliitossa? De-alustaistettu itseapu ja yhteisrakentaminen

"Maksuala on pohjimmiltaan 'liittouman rata'."

Open mic -aiheiden viimeisellä kierroksella Sky ei käyttänyt tavanomaista yrittäjänarratiivia puhuakseen "maksuliitosta", vaan määritteli tämän "kollektiivisen taistelun" elämän ja kuoleman yhteistyöpeliksi.

sanoi esimerkiksi: "Vaikka Visa luopuu luottokorteista ja fiat-valuutan selvityksestä, nimi pysyy samana, se on silti Visa. Brändi on sen pisin este." Ja miten uuden sukupolven Web3-maksuprojektit voivat rakentaa omia vallihautojaan siinä todellisuudessa, että "teknologiaa voidaan kopioida milloin tahansa ja ekologia voidaan ottaa haltuun välittömästi"?

Vastaus on vain kaksi sanaa: liittoutumat.

Sky: Brändi on perimmäinen este, ja liittouma on ainoa tapa pienelle tiimille tulla "suureksi nimeksi"

"Teknologia ja rata muuttuvat, mutta brändi herättää luottamusta." Sky korosti, että maksuallianssin merkitys ei ole "resurssien integroinnin" kliseessä, vaan siinä, miten käyttäjien mielissä muodostetaan käsitys "Kryptomaksu = nämä tuotemerkit".

Hän jakoi kokemuksensa ROZOn laskeutumisesta kybervaltioyhteisöihin:

• Pienet fyysiset yhteisöt (alle 200 henkilöä).

• Ketjun kulutusluettelo julkaistaan joka viikko, ja parhaat käyttäjät tekevät aloitteen "vetääkseen kauppiaita" käyttämään kryptomaksuja.

• Kauppiaiden ja käyttäjien välille on muodostunut todellinen "käytä + tienaa" vauhtipyörä.

"Kyse ei ole kuumasta olemisesta, vaan maksutavan kasvattamisesta." Sky sanoi. Allianssin tehtävänä on toistaa tämä "todellinen käyttöönotto pienissä skenaarioissa" useampiin paikkoihin, jotta käyttäjät, kauppiaat ja projektin osapuolet voivat hyötyä ekologisesta kasvusta.

"Vain kun kaikki työskentelevät yhdessä tehdäkseen tämän, yksittäisillä brändeillä voi olla mahdollisuus tulla "Visa-tasoisiksi" henkiseksi kognitioksi." Sky päättää.

Claudio: Allianssi ei ole lämmitykseen tarkoitettu ryhmä, vaan B-pään markkinoiden todellisuus vaatii

Claudiota aloittamaan käytännöllisemmästä B-pään skenaariosta ja antamaan allianssin taustalla olevan logiikan.

"Maksuala ei ole koskaan yhden miehen liiketoimintaa." Hän sanoi esimerkiksi, että Stripen maailmanlaajuinen vahvuus johtuu sen jatkuvasta yhteistyöstä ja yhdistämisestä paikallisten maksuratkaisujen kanssa eri alueilla. "Yhdelläkään maksuyhtiöllä ei ole vahvaa paikallista osaamista joka puolella maailmaa." Hän sanoi.

Hän sanoi suoraan, että hänen tiiminsä ei ole hyvä toiminnassa, markkinoinnissa ja brändäyksessä, ja PayFin monimarkkinaominaisuus vaatii luonnollisesti kaikkia yhdistämään voimansa puhuakseen ja rakentaakseen brändiä.

Claudio mainitsi myös, että tämän vuoden alusta lähtien kryptovaluuttapiirin To B -projektit ovat alkaneet tehdä aloitteita yhteisöjen rakentamiseksi ja brändien rakentamiseksi: "Human ja BlackHorsen kaltaiset hankkeet, jotka eivät ole välttämättömiä To C:lle, ovat myös alkaneet vahvistaa ekologista vaikutustaan brändien kautta."

Tällainen "B+C-kaksipyöräveto" on erityisen tärkeä maksuradalla.

"Allianssi on 'brändin yhteisrakentaminen', ja kun käyttäjät luottavat allianssiin, yritysasiakkaat luottavat luonnollisesti sinuun." Claudio sanoi.

Will: Käytä Web3-kannustimia C-loppukäyttäjien muuttamiseksi "liikekumppaneiksi"

"Emme halua tehdä yksinkertaista liittoumaa, vaan "hajautettua liittoa", jossa on Web3-kannustinmekanismi." Willin lausunto tekee liittouman ytimestä kryptomakuisemman.

Hän jakoi joukon token-talousmalleja, joiden parissa tiimi työskentelee:

• Ketjussa suoritettavien maksujen ajaminen ansaitsee allianssipisteitä.

• Pisteitä voi vaihtaa rahakkeisiin ja etuihin tulevaisuudessa.

• Maksukanavat, kauppiaat, kehittäjät ja varhaiset omaksujat ovat kaikki edistäneet tätä "ketjun sisäisten maksujen kasvua", ja heidän pitäisi hyötyä siitä.

"Perinteiset maksujätit pitävät kaikki tulonsa alustalla. Mutta kryptomaksujen avulla voit käyttää token-taloutta jakaaksesi lisääntyneen arvon jokaiselle osallistujalle." Will uskoo, että tämä ei ainoastaan motivoi C-puolen käyttäjiä, vaan myös ratkaisee "kannustimien puutteen" ongelman B-puolen projektien varhaisessa käyttöönotossa.

Hän korosti: "PayFi-projektissa ei ole kyse kolikoiden liikkeeseenlaskusta kolikoiden liikkeeseenlaskun vuoksi, vaan "Net Positive" -suljetun käyttösilmukan muodostamisesta, josta käyttäjät, kauppiaat ja projektin osapuolet voivat saada todellista tuottoa."

Kay: Allianssin ydin on vähentää "luottamuksen kustannuksia"

Kay huomautti maksuallianssin olennaisimmasta arvosta käyttäjien kognition näkökulmasta: "Itse asiassa liittouma on eräänlainen 'luottamusagentti'."

Keskivertokäyttäjälle kryptomaksaminen ei ole koskaan ollut tekninen ongelma, vaan kysymys "voinko luottaa tähän maksutapaan".

• Luota tietoturvaan.

• Luota likviditeettiin.

• Luottamusta ei "katkaista" sen jälkeen, kun se loppuu.

Allianssin tehtävänä on rakentaa luottamussilta käyttäjien, kauppiaiden ja projektin osapuolten välille "riskien ja hyötyjen jakamiseksi".

"Sen sijaan, että taistelisimme erikseen, meidän pitäisi työskennellä yhdessä lippuna." "Tuotemerkit ovat kallein resurssi ja liittoutumat ovat nopeimpia merkkivahvistimia", Kay sanoi. Hän mainitsi myös, että liittouma ei ole vain teknologian ja brändin yhdistäminen, vaan myös "infrastruktuuri", joka alentaa kauppiaiden ja käyttäjien pääsykynnystä.

"Jos kauppias haluaa käyttää kryptomaksuja itse, oppimiskustannukset, vaatimustenmukaisuusriskit ja käyttäjien koulutus estävät sitä. Jos kyseessä on kuitenkin allianssin tekemä standardoitu ratkaisu, kauppiaiden tarvitsee vain uskoa tähän "allianssibrändiin" ja he voivat käyttää sitä edullisesti." Kay sanoi.

Yhteenveto: Liittouma on Web3-maksun "siviiliase" Visa-mallia vastaanTämä

keskustelukierros "maksuallianssista" palasi vihdoin yksinkertaiseen logiikkaan:

• Visan ja Stripen ydineste on "verkkovaikutus + brändiluottamus".

• PayFi-projekti on itsenäinen ja vaikea kilpailla.

• Liittoumat ovat siviiliaseita, jotka käyttävät hajautettua lähestymistapaa "verkostovaikutusten + brändiluottamuksen" uudelleenrakentamiseen.

• Teknologia riittää, ja taistelu on "kuka saa käyttäjän uskomaan sinuun ensin".

5. Loppujen lopuksi

PayFi:n merkitys ei ole liiviä vaihtaneessa DeFi:ssä, vaan siinä, että "rahaa käyttävien käyttäjien" annetaan seistä ensimmäistä kertaa tulojen puolella. Aiemmin maksuverkon tulot kuuluivat vain Visan ja Stripen kaltaisille jättiläisille, mutta ketjussa jokainen maksu ja jokainen käyttäjien käyttötapaus on osa verkon arvoa, ja heidän tulisi myös jakaa kasvuosingot. PayFi haluaa muuttaa maksamisen yhteisrakentamispeliksi "mitä enemmän käytät, sitä enemmän ansaitset", jotta C-pää ei ole vain kuluttaja, vaan myös ekosysteemin hyötyjä.

PayFi:ssä rahankäyttö ei ole enää vain kuluerä, vaan pieni pala Visa-palapeliä, joka jokaisella voi olla.