PayFi Open Microphone No.1: Web3 e gigantes da Internet, alianças de pagamento e implementação de conceito

Escrito por: Will Awang

final de 2024 e início de 2025, a nova palavra "PayFi" apareceu silenciosamente no contexto da comunidade cripto.

No início, foi visto como um "invólucro narrativo" para a comunidade Solana - os pagamentos criptográficos foram sobrepostos a modelos de liquidez e taxa de juros, como se DeFi tivesse mudado de nome. No entanto, à medida que um grupo de construtores de pagamentos de longo prazo se juntou à discussão, este conceito aparentemente novo de garrafa de vinho antigo foi gradualmente dado um significado mais realista e baseado em infraestrutura.

PayFi não é mais uma "história de emissão de moedas para a emissão de moedas", mas a reconstrução do pagamento tradicional no mundo Web3 através de blockchain.

O microfone aberto convidou profissionais e pensadores da linha de frente da PayFi, incluindo:

• Will (@Will_7th): advogado Web3, que participou da construção de vários projetos de pagamento, com foco em stablecoins, pagamentos, tokenização e RWA.

• Kay (@portal_kay): gerente de produto Web3, já trabalhou em projetos ecológicos GameFi e BTC; Reconhecemos o valor de aplicação do pagamento de stablecoin e estamos ansiosos para fazer produtos que possam ser realmente implementados.

• Claudio (@Clllau_dio): cofundador da KODO, anteriormente trabalhou na Byte International Payment, com foco no setor de fintech, e está comprometido em construir uma plataforma de pagamento digital transfronteiriça de nível empresarial para a próxima década.

• Sky (@skyhan_eth): O cocriador da ROZO, profundamente envolvido no campo da aquisição de criptonativos, trabalhou para a American Express responsável pela interface com emissores de cartões e começou a construir um produto de aquisição fácil de usar e de baixo atrito devido à má experiência de pagamento de Bitcoin em Tóquio em 2019.

Quatro profissionais e pesquisadores seniores de pagamento cripto conduziram uma discussão aprofundada de quase 3 horas sobre os quatro temas de "O que é PayFi", "O Layout dos Gigantes", "O Futuro do Pagamento Cripto" e "O Modelo de Cooperação da Aliança de Pagamento".

Parte 1: O que é PayFi?

nova espécie de pagamento on-chain aos olhos dos quatro construtores da linha de frente

: "PayFi não é um termo financeiro para vinho velho em uma garrafa nova, representa uma forma de pagamento + integração financeira que é nativa da cadeia." Nesta discussão de abertura de microfone aberto, vários construtores do setor invariavelmente expressaram opiniões semelhantes - PayFi pode ser o mais próximo de "aterrissar" inovação de infraestrutura financeira no mundo Web3.

Sky: A revolução do crédito on-chain das finanças da cadeia de suprimentosA Sky

foi a primeira a falar, e ela revisou a origem do conceito de PayFi enquanto fazia uma dupla desconstrução de tecnologia e cenários.

"Embora o conceito de PayFi tenha sido proposto pela Solana's Lily nos últimos anos, seu protótipo realmente existiu muito cedo." Ela destacou que a forma mais antiga de PayFi pode ser rastreada até o financiamento tradicional da cadeia de suprimentos: pagamento primeiro, liquidação depois, que é essencialmente uma estrutura financeira de tempo e crédito.

Ela divide os cenários de pagamento em duas categorias: pagamento ao consumidor no lado C e business to professional no lado B. Atualmente, os projetos mais ativos no mercado estão concentrados principalmente no lado B, como a plataforma de financiamento da cadeia de suprimentos que fornece às empresas fundos antecipados e pools de liquidação. Mas Sky acredita que a verdadeira imaginação é, na verdade, o lado C.

"Os cartões de crédito são o exemplo mais bem-sucedido do C-end PayFi, que existia antes do surgimento da internet e é a maior inovação financeira desde a Segunda Guerra Mundial." A Sky lamentou que não haja nenhum produto real de "cartão de crédito cripto" rodando na cadeia hoje, mas isso mostra que a oportunidade é enorme. Desde que um sistema de crédito semelhante possa ser reconstruído na cadeia, os usuários podem perceber a experiência de gastar primeiro e pagar depois sem contas bancárias e IDs do governo, e estabelecer uma rede de comerciantes nativos de criptomoedas, que é o modelo que tem uma oportunidade real de impactar a Visa.

Claudio: Transformando "serviços financeiros" em componentes conectáveis e abertos

"Quando muitas pessoas pensam em PayFi, a primeira coisa que pensam é em um canal de pagamento." Claudio começa indo direto ao ponto: "Mas se o PayFi é apenas uma maneira diferente de pagar, então ele só pode ser chamado de pagamentos Web3 na melhor das hipóteses, não PayFi."

Em sua opinião, a inovação mais importante da PayFi é "tornar o papel, a capacidade e a lógica de receita na cadeia de serviços financeiros tradicional mais eficientes com a liquidez global do blockchain". ** Torne-se um bloco de módulos que podem ser combinados e conectados e desconectados.

Claudio usa seu negócio da vida real como exemplo: sua equipe atende empresas tradicionais há muito tempo, especialmente empresas chinesas no exterior. O maior problema com que se deparam nas transações transfronteiras não é a interface de pagamentos, mas sim a baixa eficiência da rotação de capital, o elevado limiar de financiamento e a elevada pressão dos adiantamentos de capital. As instituições financeiras tradicionais têm suporte limitado para pequenas e médias empresas, enquanto a abertura do blockchain e das stablecoins pode fornecer pools de capital remunerados de forma mais flexível, quebrando o ciclo interminável entre adiantamentos e pagamentos.

Kay: Aos olhos dos investidores de varejo, "PayFi" é na verdade "pagamento Web3",

que é diferente da perspetiva técnica da Sky e Claudio, e Kay fez outra definição de PayFi da perspetiva de "investidores de varejo".

"Fi é Finance aos olhos da indústria, mas aos olhos dos investidores de varejo, é na verdade o 'rótulo' da Web3." Kay aponta que essa diferença semântica na verdade leva a um "equívoco de popularidade" - desde que um projeto use a tecnologia blockchain e esteja relacionado a pagamentos, ele pode ser chamado de "PayFi" aos olhos dos usuários.

Ela fez uma analogia: "Assim como a GameFi e a SocialFi, a Fi se tornou uma forma simbólica de categorização, e não se refere mais a 'finanças'." Isso também leva ao fato de que o PayFi tende a se tornar obscuro na comunidade: pode ser uma ferramenta de pagamento, um pool ou até mesmo um produto que é emitido em nome do pagamento.

Kay também apontou que muitas equipes no campo de pagamento Web3 estão fazendo negócios B-end reais, mas devido à longa cadeia de produtos e a narrativa não é sexy, raramente provoca discussão generalizada na comunidade. Pelo contrário, alguns projetos que estão mais próximos do "warm-up + hype" ganharam muita atenção.

"Por isso, espero especialmente que o tópico do PayFi possa conectar mais equipes que 'realmente aterrissam' com usuários que 'realmente se importam com o pagamento'." "Se não conseguirmos chegar a um consenso, o PayFi pode se tornar o próximo mau Fi", disse ela.

Will: PayFi é o blockchain "financeiro Lego" que desmonta Alipay,

"Muitas pessoas querem encontrar moedas que podem ser especuladas, então olham para PayFi. Mas a maioria dos projetos PayFi reais não pode emitir moedas." O tom de Will é leve, mas acerta em cheio.

Ele ainda ressaltou que a camada inferior dos projetos PayFi embalados pela popularidade de Solana é muitas vezes o modelo on-chain capital pool + taxa de juros, que especula sobre o "valor temporal do dinheiro", que é essencialmente um negócio financeiro, mas é coberto com uma casca de pagamento. Embora este tipo de "embalagem conceito" não seja puro, também promoveu a explosão do ecossistema PayFi.

Mas, aos olhos de Will, o real valor do PayFi não é hype, mas "desconstrução".

"Se o Alipay é uma plataforma fechada, então a PayFi deve desmontar cada módulo de serviço financeiro do Alipay em tijolos de Lego e abri-lo. Qualquer desenvolvedor pode construir seu próprio blockchain, Alipay."

Ele acredita que os cenários mais explosivos para o PayFi são aqueles usuários que não têm contas bancárias tradicionais, mas têm conexões de rede estáveis – ou seja, residentes de pequenos países da Ásia, África e América Latina, nativos da Web3, agentes de IA e outros usuários atípicos.

"Essas pessoas não precisam de um banco, elas só precisam de uma carteira. Desde que possam recolher, gastar, pedir emprestado e reembolsar dinheiro, o PayFi é o seu banco." Will enfatizou que o lado C é o fim do PayFi e a lógica da valorização. "Desde que a equipe do projeto possa entender o comportamento financeiro do usuário, ela terá crédito e poderá fornecer serviços financeiros correspondentes, como empréstimos, pagamentos e gestão de patrimônio. Esta história é tão sexy, não se arrependa de si mesmo."

Este é o verdadeiro PayFi aos olhos dos quatro construtores: não um termo hype, mas uma revolução no nível do sistema que é dissociada das finanças tradicionais e reconstruída on-chain. Todos vêem uma faceta diferente, mas apontam para o mesmo futuro – um mundo onde não há necessidade de bancos, mas onde todos podem "ter um banco".

2. Quando os gigantes da Internet começaram a "invadir" a PayFi, os empresários foram sitiados ou "levados pela cadeira do sedan"?

Quando nomes como Stripe, Visa, OKX e Coinbase apareceram nas manchetes de notícias relacionadas à PayFi, um após o outro, a primeira reação de muitos empreendedores foi que eles estavam sob muita pressão.

"Toda vez que vejo um novo movimento no CeFi (finanças tradicionais), sinto que meu ciclo de vida encurtou um pouco." Claudio disse com um sorriso irônico. Mas depois mudou as palavras: "Mas o facto de exercerem tantas vezes a sua força só mostra que também estão em pânico."

Essa discussão sobre "a entrada de gigantes, a saída para os empreendedores" tornou-se a parte mais intensa e real do microfone aberto.

Stripe, Visa, Coinbase: O que diabos eles estão agarrando?

A Sky apontou diretamente ao ponto de que o movimento de "emissão de cartões" da Stripe e da Visa impactou diretamente o modelo intermediário. "Tenho um amigo que faz cartões U no exterior e, assim que a notícia saiu, ele fechou os produtos do cartão U no dia seguinte." Esta frase deixou o público estupefacto.

Originalmente, produtos "intermediários", como cartões U, eram usados para fornecer aos usuários exportações de consumo de criptomoedas, conectando-se com emissores de cartões, como Visa e Mastercard. No entanto, quando a Visa e a Stripe abriram diretamente a autoridade de emissão de cartões, a cadeia de valor desses intermediários foi cortada em um instante.

Ao mesmo tempo, a ascensão das stablecoins está enfraquecendo silenciosamente o papel dos bancos tradicionais. "Agora as stablecoins são bancos, mas mantêm dinheiro na cadeia." O céu era muito direto. A Visa e a Mastercard têm a rede de comerciantes nas suas mãos, que é o seu último bastião. Mas se será contornado no futuro tornou-se uma tendência óbvia.

Kay acrescentou uma perspetiva C-end: "Diz-se que o recente OKX Pay da OKX é um pagamento C-end, mas, na verdade, a primeira versão é como um produto social, transferências P2P, construção de grupos e amigos, que não é o que o pagamento deveria ser." Ele ressaltou que o pagamento é essencialmente um comportamento do consumidor, que é inseparável das cenas reais. Depender apenas de transferências mútuas entre carteiras não pode suportar uma ecologia de pagamento C-end.

Em vez disso, foi o protocolo X402 da Coinbase que chamou a atenção de Kay. "Ele projetou um conjunto de protocolos de micropagamento on-chain para as necessidades de micropagamento dos agentes de IA, que é elegante, conciso e prático." Kay comentou. Este tipo de cenário de invocação B2B, ao nível da máquina, atinge com precisão a principal vantagem do pagamento on-chain - micropagamento transfronteiriço com atrito extremamente baixo.

Como é que os empresários "destoam e competem" com gigantes?

"Se você não pode vencê-lo, junte-se." Claudio disse meio brincando. Mas ele acrescentou: "O que podemos fazer como startups de infraestrutura é fazer conquistas em nosso próprio nicho o mais rápido possível. Independentemente de ser adquirida ou co-construída no futuro, o único caminho a seguir é manter-se de pé."

Ele cita o exemplo da Stripe: a Stripe é uma empresa poderosa no mercado global de pagamentos, mas nunca foi uma empresa "isolada", mas construiu uma rede global integrando soluções de pagamento regionais. "Nenhuma empresa de pagamento local em qualquer país pode superar a Stripe, mas a Stripe também não pode prescindir de um parceiro local." Disse Cláudio.

A Sky acredita que a verdadeira oportunidade para as startups está na parte em que "os gigantes não estão dispostos a fazer e não são bons em fazer". "A Visa e a Stripe são boas em conectar comerciantes e consumidores, mas relutam em tocar nos modelos on-chain de adiantamento, crédito e taxa de juros.

Estas são as áreas em que os empresários podem concentrar-se em avançar." Mencionou especificamente o conceito de "cartões de crédito on-chain". "Os cartões U de hoje são apenas cartões pré-pagos, não cartões de crédito reais. Se você puder usar dados de crédito on-chain para dar crédito aos usuários, mesmo que o valor não seja alto, será um produto muito disruptivo."

Gigantes são "fossos de capital", e PayFi deve ser "fossos de liquidez"

Will partiu de um nível inferior de lógica e deu seu julgamento.

"Gigantes como Visa, Mastercard e Stripe são essencialmente efeitos de rede acumulados pelo capital." "Mas se o PayFi realmente funcionar, seu fosso não será capital, é liquidez", disse ele.

Ele explicou que o agrupamento de fundos, empréstimos e adiantamentos na cadeia são questões de "liquidez de dinheiro". Enquanto uma rede de liquidez eficiente e transparente puder ser construída on-chain, usuários, comerciantes e desenvolvedores naturalmente se aproximarão deste lugar, em vez de depender passivamente do "crédito de marca" da Visa.

"Os gigantes continuarão a acumular recordes de emissão de cartões baseados em KYC e de consumo fora da cadeia, mas a cadeia é uma nova arena." Will disse firmemente: "A PayFi não deve competir com eles pelo mesmo território, mas deve corroer seu valor central da nova faixa de 'liquidez on-chain'."

A Sky também acrescentou: "Nos últimos anos, a parte mais difícil do nosso pagamento não é conseguir usuários, mas obter a liquidez da 'última milha'. O PayFi torna o fluxo de dinheiro simples e transparente, e é disso que os gigantes realmente têm medo."

Esta rodada de discussão sobre o "Layout dos Gigantes do PayFi" finalmente chegou a um consenso:

• Os gigantes continuarão a fortalecer seus fossos em recursos de "nível de entrada", como redes de comerciantes, emissão de cartões e canais de pagamento.

• As oportunidades para os empreendedores e o ecossistema PayFi estão na reconstrução da liquidez subjacente, na desplataforma do crédito e na explosão de novos cenários, como economia de máquinas e micropagamento.

Os gigantes valorizam a "cara" do pagamento, mas a PayFi quer o "forro" do pagamento. A última frase de Claudio é intrigante: "Não estamos competindo com os gigantes, mas estamos abocanhando um mercado que eles não conseguem ver, ou fingem ser invisíveis por enquanto".

3. O pagamento cripto será realmente "universalmente popular"?

" virtual e real da Adoção

Massa é a visão mais popular de quase todos os praticantes de criptomoedas. Mas o que conta como uma verdadeira adoção? É a popularidade dos tweets no círculo das criptomoedas? Memecoin é onda após onda de FOMO? Ou, um dia você compra café na rua e usa USDC?

Neste microfone aberto, vários convidados tiveram uma rara discussão "pragmática" em torno da "Adoção em Massa do Pagamento Cripto".

Claudio: Não endeuse stablecoins, é apenas um "upgrade" dos pagamentos transfronteiriços

: "Eu acredito na adoção em massa, mas depende de como você a define." O ponto de Claudio é mais realista do que nunca.

Em sua opinião, não há dúvida sobre as vantagens das stablecoins nos pagamentos transfronteiriços para empresas:

• Redução de custos, rapidez e transparência.

• A compensação e liquidação transfronteiras são muito mais eficientes do que o sistema bancário de há cinquenta ou sessenta anos.

"Mas isso não significa que as stablecoins substituirão indiscriminadamente os pagamentos locais." Ele enfatizou que em países como China, Índia e Cingapura, os sistemas de pagamento locais há muito tempo são maduros e eficientes, e "países em desenvolvimento como o México têm pouco incentivo para usar stablecoins, e os pagamentos locais são completamente suficientes".

Ele avaliou que as stablecoins só têm oportunidades estruturais em países com infraestrutura financeira extremamente fraca. Mesmo assim, escolher blockchain ou não, não é necessariamente. "A solução centralizada do yuan digital não é necessariamente pior do que a do blockchain." Claudio concluiu: "As stablecoins farão parte do sistema de pagamento, mas nunca serão o único fim de jogo. O futuro deve ser um padrão de múltiplas moedas e formas."

Sky: Olhe quantitativamente para o volume, olhe qualitativamente para a penetração, não se deixe enganar pela "falsa adoção" no círculo de criptomoedas

, "Adoção em massa de pagamento cripto, é necessário ser quantitativo e qualitativo". A Sky lançou um conjunto de "indicadores duros":

• Quantitativamente, pelo menos o valor de mercado das stablecoins de trilhões de dólares, próximo ao volume de dólares americanos M0, pode ser considerado como Adoção no verdadeiro sentido, e agora o volume de stablecoins está no nível de 100 bilhões de dólares americanos.

• Qualitativamente, é a penetração real de uma determinada área, "Por exemplo, em um lugar como a Argentina, se você perguntar a dez pessoas na rua, pelo menos duas ou três pessoas estão usando stablecoins, isso se chama Adoção."

chave para impulsionar a adoção são dois pontos problemáticos principais:

• Atrito nos métodos de pagamento. Os cartões de crédito nos Estados Unidos e na América do Sul dominam o mercado, e a taxa de processamento para micropagamento chega a mais de 10%, e os pontos problemáticos são óbvios.

• As realidades da desvalorização da moeda. Em países de alta inflação, como Argentina e Turquia, a demanda real por dinheiro e stablecoins vai muito além da discussão sobre "inovação de pagamentos".

"Você não precisa educar os usuários, a vida vai forçá-los a usá-lo." Sky disse sem rodeios.

Mas ela também alertou que a abertura de políticas (como a livre concorrência de moedas depois que Milley chegou ao poder na Argentina) e o custo do acesso à Web3 para os comerciantes são a chave para a adoção em massa.

Kay: De cima para baixo versus de baixo para cima, há dois caminhos para a adoção em massaKay

começou com a "teoria do caminho" para o tópico da adoção em massa.

Ele resumiu em dois modelos:

• De cima para baixo: impulsionado pelo governo, atualizado pelo sistema.

• De baixo para cima: os usuários votam com os pés, e as pessoas adotam espontaneamente.

Em Cingapura, por exemplo, o governo lançou um sistema de identidade + pagamento chamado "SingPass", que também usa a tecnologia blockchain.

Embora funcionalmente forte, Kay destaca que esse modelo depende muito de sistemas de identidade local, com turistas e expatriados nem mesmo tendo uma entrada.

"Esse modelo top-down pode trazer uma adoção rápida, mas seus dividendos não serão compartilhados com os usuários." Kay argumenta que os sistemas que carecem de incentivos endógenos e efeitos volantes estão destinados a serem "ferramentas de governo". Em contrapartida, países como a Argentina e a Turquia têm mais vitalidade na adoção da base para o topo. Com a depreciação da moeda fiduciária e a falência do crédito, os próprios usuários procurarão stablecoins como âncoras de valor. Ele compartilhou um caso real de um funcionário de um restaurante na Turquia que "trocou por dólares americanos ou USDT assim que foram pagos".

"A adoção em massa, que é paga por criptomoedas, será, em última análise, uma combinação desses dois caminhos." "Mas é o caminho de baixo para cima que continua a virar uma bola de neve e realmente beneficiar os usuários."

Will: O fosso do pagamento cripto é colocar "dados off-chain" na cadeia

, e Will propõe sua própria fórmula de adoção em massa da perspetiva da "precipitação de dados".

"O verdadeiro valor do pagamento cripto é transformar o comportamento de pagamento off-chain em histórico de crédito on-chain." Ele acredita que os gigantes de pagamento tradicionais têm a capacidade de pagar dados e avaliação de crédito, enquanto a oportunidade para o pagamento Crypto está na reconstrução de dados e crédito por meio de blockchain.

Por exemplo, sua equipe projetou um conjunto de incentivos:

• Desde que os usuários gerem transações por meio de pagamentos on-chain, eles podem ganhar pontos.

• Esses pontos podem ser trocados por tokens no futuro, formando um volante de "usar + ganhar".

• Seja uma empresa, um indivíduo ou uma parte do projeto, eles podem obter retornos substanciais ao promover a adoção.

"No passado, o maior problema com os projetos To B era que não havia retorno dos primeiros usuários, e as pessoas estavam apenas usando ferramentas. Mas se parte da receita for distribuída aos primeiros usuários, o lado C não é mais um usuário de ferramentas, mas um construtor ecológico." Will disse.

Para incentivar os usuários, a Sky compartilhou exemplos da vida real de comunidades em países cibernéticos:

• A comunidade tem menos de 200 pessoas e a lista de consumo é publicada todas as semanas.

• A fim de "bater na lista", os usuários tomarão a iniciativa de puxar os comerciantes para acessar o pagamento Crypto.

• Esta força auto-motriz de "usar + ganhar" torna a adoção uma questão natural.

"Gigantes como Visa e Stripe nunca compartilham suas receitas com os usuários." Will disse com um sorriso: "Se a Web3 puder executar esse modelo use+earn, a adoção em massa de pagamentos criptográficos realmente fará sentido."

Esta discussão sobre a Adoção em Massa levou a uma conclusão clara:

• Não acontece automaticamente. Tem de ser um duplo catalisador catalisador dos pontos problemáticos dos pagamentos e da procura monetária.

• Não depende de uma única tecnologia. Stablecoins, dados on-chain e incentivos são peças necessárias do quebra-cabeça.

• É uma combinação de um modelo de negócio e um volante ecológico.

A adoção em massa, que é paga por criptomoedas, não é apenas uma substituição do antigo sistema por novas tecnologias, mas também uma recuperação do poder da riqueza e do crédito para as pessoas comuns.

A citação de Claudio tornou-se o toque final da discussão: "Adoção em massa não é sobre Crypto mudar o mundo, mas sobre os problemas do mundo, e Crypto pode resolvê-los."

4. Como quebrar o "fosso" de gigantes na aliança de pagamentos? Uma autoajuda e co-construção desplataformadas

"A indústria de pagamentos é essencialmente uma 'pista de aliança'."

Na rodada final de tópicos de microfone aberto, Sky não usou a narrativa empreendedora usual para falar sobre "aliança de pagamento", mas definiu essa "batalha coletiva" como um jogo colaborativo de vida e morte.

Por exemplo, ela disse: "Mesmo que a Visa abandone os cartões de crédito e a liquidação em moeda fiduciária, o nome permanece o mesmo, ainda é Visa. A marca é a sua barreira de mais longo prazo." E como pode a nova geração de projetos de pagamento Web3 construir os seus próprios fossos sob a realidade de que "a tecnologia pode ser copiada a qualquer momento e a ecologia pode ser apreendida instantaneamente"?

A resposta é apenas duas palavras: alianças.

Sky: A marca é a derradeira barreira, e a aliança é a única forma de uma pequena equipa se tornar um "grande nome"

"A tecnologia e a pista vão mudar, mas a marca vai precipitar a confiança." Sky enfatizou que o significado da aliança de pagamento não está no clichê de "integração de recursos", mas em como formar uma perceção de "pagamento cripto = essas marcas" na mente dos usuários.

Ela compartilhou a experiência do pouso da ROZO em comunidades de nações cibernéticas:

• Pequenas comunidades físicas (menos de 200 pessoas).

• A lista de consumo on-chain será divulgada todas as semanas, e os principais usuários tomarão a iniciativa de "puxar comerciantes" para acessar o pagamento Crypto.

• Entre comerciantes e usuários, um verdadeiro volante "use + ganhe" foi formado.

"Não é sobre ser quente, é sobre cultivar o hábito de pagar." Sky disse. O papel da aliança é replicar essa "adoção real em pequenos cenários" para mais lugares, para que usuários, comerciantes e partes do projeto possam se beneficiar do crescimento ecológico.

"Somente quando todos trabalharem juntos para 'fazer isso' é que marcas individuais terão a chance de se tornar cognição mental 'nível Visa'." Sky conclui.

Claudio: A aliança não é um grupo para aquecimento, é a realidade do mercado B-end que exige que

Claudio parta de um cenário B-end mais prático e dê a lógica subjacente da aliança.

"A indústria de pagamentos nunca é um negócio de um homem só." Por exemplo, ele disse que a força global da Stripe se deve à sua contínua cooperação e agregação com soluções de pagamento locais em várias regiões. "Nenhuma empresa de pagamentos tem fortes capacidades locais em todos os cantos do mundo." Ele disse.

Ele disse sem rodeios que sua equipe não é boa em operação, marketing e branding, e o atributo multimercado da PayFi naturalmente exige que todos unam forças para falar e construir uma marca.

Claudio também mencionou que, desde o início deste ano, projetos To B no círculo de criptomoedas começaram a tomar a iniciativa de construir comunidades e construir marcas, "Projetos como Huma e BlackHorse, que não são necessários para To C, também começaram a fortalecer sua influência ecológica através de marcas."

Este tipo de "tração às duas rodas B+C" é especialmente importante na pista de pagamento.

"A aliança é uma 'co-construção de marca', e quando os usuários confiam na aliança, os clientes corporativos naturalmente confiam em você." Disse Cláudio.

Will: Use incentivos Web3 para transformar usuários C-end em "parceiros de negócios"

"O que queremos fazer não é uma simples aliança, mas uma 'aliança descentralizada' com um mecanismo de incentivo Web3." A declaração de Will torna o núcleo da aliança mais cripto-saboroso.

Ele compartilhou um conjunto de modelos econômicos simbólicos nos quais a equipe está trabalhando:

• O ato de impulsionar pagamentos on-chain ganhará pontos de aliança.

• Pontos podem ser trocados por tokens e benefícios no futuro.

• Canais de pagamento, comerciantes, desenvolvedores e early adopters são todos contribuintes para esse "crescimento de pagamento on-chain" e devem se beneficiar dele.

"Os gigantes tradicionais de pagamentos mantêm todos os seus ganhos na plataforma. Mas com os pagamentos com criptomoedas, você pode usar a economia de tokens para distribuir o valor aumentado para cada participante." Will acredita que isso não só motivará os usuários do lado C, mas também resolverá o problema da "falta de incentivos" na adoção precoce de projetos do lado B.

Ele enfatizou: "O projeto PayFi não é sobre a emissão de moedas para a emissão de moedas, mas para formar um circuito fechado 'Net Positive' de uso, a partir do qual usuários, comerciantes e partes do projeto podem obter retornos reais."

Kay: O núcleo da aliança é reduzir o "custo da confiança"

Kay apontou o valor mais essencial da aliança de pagamento do ponto de vista da cognição do usuário: "Na verdade, a aliança é uma espécie de 'agente de confiança'."

Para o usuário médio, o pagamento cripto nunca foi um problema técnico, mas uma questão de "posso confiar neste método de pagamento".

• Segurança de confiança.

• Liquidez de confiança.

• A confiança não é "cortada" depois de se esgotar.

O papel da aliança é construir uma ponte de confiança entre usuários, comerciantes e partes do projeto para "compartilhar riscos e benefícios".

"Em vez de lutarmos separadamente, devemos trabalhar juntos como uma bandeira." "As marcas são o recurso mais caro, e as alianças são os amplificadores de marca mais rápidos", disse Kay. Ela também mencionou que a aliança não é apenas a ligação entre tecnologia e marca, mas também a "infraestrutura" que reduz o limiar de entrada para comerciantes e usuários.

"Se um comerciante quiser acessar o pagamento Crypto por conta própria, o custo de aprendizagem, os riscos de conformidade e a educação do usuário o desencorajarão. No entanto, se for uma solução padronizada feita pela aliança, os comerciantes só precisam acreditar nessa "marca da aliança" e podem acessá-la a um baixo custo." Kay disse.

Resumo: A aliança é a "arma civil" do pagamento Web3 contra o modelo VisaEsta

rodada de discussão sobre a "aliança de pagamento" finalmente voltou a uma lógica simples:

• A barreira central da Visa e da Stripe é "efeito de rede + confiança na marca".

• O projeto PayFi é por si só e difícil de competir.

• As alianças são armas civis que usam uma abordagem descentralizada para reconstruir "efeitos de rede + confiança na marca".

• A tecnologia é suficiente, e a luta é "quem pode fazer o usuário acreditar em você primeiro".

5. No final, a

importância do PayFi não está no DeFi que mudou de colete, mas em permitir que "usuários que gastam dinheiro" fiquem do lado da renda pela primeira vez. No passado, a receita da rede de pagamentos só pertencia a gigantes como Visa e Stripe, mas na cadeia, cada pagamento e cada caso de uso pelos usuários faz parte do valor da rede, e eles também devem compartilhar os dividendos de crescimento. O que a PayFi quer fazer é transformar o pagamento em um jogo de co-construção de "quanto mais você usa, mais você ganha", para que o C-end não seja apenas um consumidor, mas também um beneficiário do ecossistema.

Na PayFi, gastar dinheiro não é mais apenas uma despesa, mas uma pequena peça do quebra-cabeça da Visa que todos podem ter.