Après plus de 11 ans, j'ai le cœur brisé d'annoncer que @stormxio ferme officiellement.
StormX a récompensé plus de 250 BTC, des milliers d'ETH et des millions de dollars en STMX, LTC, DAI et Doge à des millions de personnes à travers le monde.
De nombreuses personnes ont reçu leur première crypto grâce à nous, à l'époque où le BTC ne coûtait que quelques centaines de dollars, et nous avons aidé à ouvrir la porte au monde de la blockchain et des cryptomonnaies.
Je m'excuse pour le manque de communication, mais jusqu'à la toute fin, même après que la fusion ait échoué, nous avons essayé de trouver d'autres moyens de la maintenir, mais il était trop tard, et finalement nous n'avons pas pu le faire.
J'avais été extrêmement épuisé, mentalement drainé, et j'ai dû m'éloigner de tout pendant un moment.
Les startups sont difficiles, et wow, j'aimerais partager l'expérience et les merdes que j'ai traversées et pourquoi la plupart des startups échouent dans les deux premières années.
J'ai rencontré mon cofondateur en 2015, et nous sommes immédiatement devenus de proches amis, car nous partagions des intérêts similaires. J'avais un emploi de jour en tant qu'analyste pour une banque et j'avais risqué mes économies en construisant une entreprise alimentaire qui a enfin commencé à décoller.
Pour la première fois, je commençais à bien réussir financièrement, mais ce n'était pas ma passion. J'étais obsédé par Bitcoin et la Blockchain depuis un article de recherche que j'avais écrit à l'université.
Tout le monde que je connaissais l'appelait une bulle des tulipes et riait chaque fois que le mot Bitcoin était mentionné. C'était le seul que j'avais rencontré qui ressentait cette passion pour Bitcoin et la blockchain, et nous nous enthousiasmions pour toutes les possibilités infinies qui s'offraient à nous.
Il avait créé une application simple qui récompensait les utilisateurs avec 0,002 $ en Bitcoin pour avoir regardé une publicité. Cela semblait absurde de perdre du temps à gagner moins d'un centime, mais étonnamment, il y avait des milliers d'utilisateurs par jour utilisant le produit.
Il m'est venu à l'esprit que cela n'était possible que parce que cela était envoyé en utilisant des cryptomonnaies au lieu de la monnaie fiduciaire. Avec la monnaie fiduciaire, cela serait trop coûteux et impossible, car les frais de transfert bancaire et de transaction internationale dépasseraient le montant envoyé.
Nous avons vu une énorme opportunité et savions que nous pouvions accéder à un marché mondial grâce à cet avantage.
Nous avons continué à travailler sur le produit et voulions augmenter le montant que les gens peuvent gagner.
Nous avons commencé à croître rapidement, nos coûts de serveur augmentaient, et tout à coup, le prix du Bitcoin, qui stagnait autour de 400 $ depuis un certain temps, a grimpé à 1 000 $.
Les frais de transaction Bitcoin sont soudainement devenus congestionnés, coûteux, et le coût de la transaction BTC coûterait plus que tout profit que nous réalisions.
Ok merde.. sommes-nous foutus..?
Nous étions en train de manquer dangereusement de liquidités ou nous serions bientôt en faillite.
Nous avons veillé toute la nuit et avons réfléchi à toutes les différentes choses que nous pourrions faire pour nous assurer de pouvoir tenir.
Après toutes les différentes idées, nous avons élaboré un plan. Nous allions nous tourner vers Ethereum. À ce moment-là, l'ETH ne coûtait que 10 $ et pouvait traiter beaucoup plus de transactions que Bitcoin.
En seulement quelques jours, mon co-fondateur avait terminé d'apporter les modifications et nous avons pu résoudre nos problèmes et continuer à récompenser les utilisateurs en Ethereum.
Nous grandissions rapidement et nous étions entrés dans un petit accélérateur, juste assez pour nous payer 1500 $/mois pour la première fois et quitter nos autres emplois.
Après la fin du programme, nos utilisateurs et nos revenus continuaient de croître, mais à Seattle, une entreprise de Bitcoin axée sur les consommateurs ne correspondait pas à l'appétit pour le risque que quiconque recherchait.
Nous avions des coûts de serveur fous et nous étions à nouveau à un point où il nous restait peu de temps.
Sur LinkedIn, j'ai vu qu'il y avait une compétition de pitch pour startups Bitcoin qui se déroulait à Vegas dans les prochains jours.
Avec les derniers dollars qu'il nous restait, nous avons tenté le tout pour le tout et j'ai acheté un billet pour l'événement, un billet d'avion, et la chambre d'hôtel la moins chère à Vegas au Flamingo.
Il n'y avait pas de prix en argent, mais j'ai fini par gagner la compétition. Même s'il n'y avait pas de prix, cela a attiré l'attention de plusieurs investisseurs et nous avons pu lever notre premier tour de pré-amorçage et finalement un tour d'amorçage.
Maintenant, en 2017, la crypto a commencé à exploser. Ethereum a grimpé à 400 $, les frais de transaction ont augmenté, et tout à coup, la congestion avait causé le même problème que nous avions eu avec Bitcoin.
Putain..
Nous allions manquer d'argent à nouveau en moins d'un an au rythme auquel nous croissions.
Les entreprises ont commencé à lancer leurs propres tokens et pour nous, cela avait du sens car nous pouvions réduire considérablement le coût des transactions en construisant un L1.5 d'ETH.
Nous ne savions pas comment lancer un token ou organiser une vente publique, et un de nos contacts proches nous a présenté une "société de conseil en vente publique".
Cela allait être coûteux, mais le responsable partageait la même vision de ce que cela pourrait être et était extrêmement bien connecté dans le domaine.
L'engouement a commencé à se développer rapidement car nous étions l'une des seules entreprises à avoir un produit fonctionnel avec des utilisateurs, des revenus et un véritable besoin d'un token. Nous avions des investisseurs du monde entier qui voulaient participer. Nous avons pu lever des millions.
Puis des choses étranges ont commencé à se produire. La société de conseil collectait des fonds en notre nom mais ne partageait pas où les fonds étaient détenus ni ne précisait combien exactement les montants étaient.
Chaque fois que nous posions la question, il esquivait et parlait de la façon dont il avait réussi à nous obtenir une grande victoire.
Nous étions trop occupés à construire l'entreprise et nous n'y pensions pas trop.
À l'approche de notre lancement de token, l'incertitude réglementaire et les défis techniques retardaient notre lancement. L'engouement a commencé à s'estomper alors que l'excitation autour de la crypto diminuait.
Le jour J approchait et à ce stade, nous avions vraiment besoin des fonds car nous ne pourrions pas payer le personnel ni les coûts au sein de l'entreprise et nous lui avons dit que nous avions besoin que les fonds soient déposés maintenant.
Après avoir attendu aussi longtemps qu'il le pouvait, il a commencé à se fâcher maintenant et à s'en prendre à nous sur tout ce qu'il avait fait pour l'entreprise et nous a donné un nouvel accord que nous devions signer, qui exigeait plus de la moitié de nos fonds levés (significativement plus que ce sur quoi nous étions d'accord).
Nous avons consulté nos avocats et les avocats nous ont dit que nous n'avions pas le choix car il engagerait simplement des avocats pour prolonger le processus jusqu'à ce que nous soyons en faillite (nous avons ensuite découvert que le partenaire du cabinet avec lequel nous travaillions était son agent infiltré).
Nous n'avions pas le choix, nous avons pris ce que nous pouvions et nous nous sommes concentrés sur la construction de l'avenir. Nous avons rapidement évolué et constitué une grande équipe et un bureau prêts à conquérir le monde.
Nous sommes rapidement devenus une entreprise valant plusieurs centaines de millions de dollars et atteignant plus d'un milliard de dollars en une seule journée.
En quelques mois, la crypto a commencé à s'effondrer durement... l'engouement était terminé. Le token a chuté de plus de 90 %. Les fourches et la haine ont commencé à s'accumuler sans relâche.
Les utilisateurs et les revenus ont chuté d'une falaise abrupte, la crypto étant à nouveau qualifiée de toxique.
La société de conseil a commencé à nous extorquer, ce qui a finalement conduit à nous noyer dans des frais juridiques.
Ce qui est fou dans le système juridique américain, c'est que vous pouvez voler de l'argent, acheter du Bitcoin ou de l'Ethereum ou peu importe, mais si vous volez suffisamment, engagez les meilleurs avocats, vous vous en sortez.
J'étais en train de me sentir submergé et l'un de nos cadres supérieurs, qui était avec nous depuis un certain temps, m'a suggéré de prendre des vacances car je travaillais sans relâche depuis des années et je commençais à ressentir un épuisement.
Alors que je partais, j'ai reçu un appel de notre équipe disant que l'exécutif prévoyait de virer mon co-fondateur et moi de l'entreprise et harcelait notre personnel. Quand je suis revenu, la situation était bien pire que lorsque je suis parti. Nous avons laissé partir cette personne, qui a ensuite décidé de nous poursuivre en justice.
Lors de notre découverte, nous avons commencé à creuser et avons appris que c'était même pire que tout ce que nous avions imaginé et qu'elle prévoyait de tout voler depuis le début.
La crypto était morte, notre produit avait à peine des utilisateurs, nous avions une équipe qui était en feu, le taux de consommation était élevé, et un gars fou qui utiliserait ses ressources illimitées pour continuer à nous enterrer.
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