После более чем 11 лет мне больно сообщить, что @stormxio официально закрывается.
StormX вознаградил более 250 BTC, тысячи ETH и миллионы долларов в STMX, LTC, DAI и Doge миллионам людей по всему миру.
Многие люди получили свои первые криптовалюты через нас, когда BTC стоил всего несколько сотен долларов, и мы помогли открыть дверь в мир блокчейна и криптовалют.
Я извиняюсь за отсутствие общения, но до самого конца, даже после того как слияние распалось, мы пытались найти другие способы, как мы могли бы продолжить, но было слишком поздно, и в конечном итоге не смогли этого сделать.
Я был крайне выгоревшим, морально истощённым и мне нужно было просто отдохнуть от всего на некоторое время.
Стартапы — это сложно, и, вау, я хотел бы поделиться своим опытом и тем дерьмом, через которое я прошёл, и почему большинство стартапов терпят неудачу в течение первых двух лет.
Я встретил своего соучредителя в 2015 году, и мы сразу стали близкими друзьями, так как у нас были схожие интересы. У меня была работа аналитика в банке, и я рискнул своими сбережениями, создавая бизнес в сфере питания, который наконец начал развиваться.
Впервые у меня начали хорошо обстоять дела с финансами, но это не было моей страстью. Я был одержим Биткойном и Блокчейном с тех пор, как написал исследовательскую работу в колледже.
Все, кого я знал, называли это тюльпановой лихорадкой и смеялись каждый раз, когда упоминалось слово Биткойн. Он был единственным, кого я встретил, кто испытывал такую страсть к Биткойну и блокчейну, и мы увлекались всеми бесконечными возможностями, которые были доступны.
Он создал простое приложение, которое вознаграждало пользователей $0.002 в биткойнах за просмотр рекламы. Это казалось глупым тратить время, чтобы заработать меньше чем цент, но, к удивлению, ежедневно продуктом пользовались тысячи пользователей.
Мне пришло в голову, что это было возможно только потому, что перевод осуществлялся с использованием криптовалюты, а не фиатных денег. С фиатом это было бы слишком дорого и невозможно, так как комиссии за банковские переводы и международные транзакции превысили бы сумму перевода.
Мы увидели огромную возможность и знали, что можем выйти на глобальный рынок благодаря этому преимуществу.
Мы продолжали работать над продуктом и хотели увеличить сумму, которую люди могут зарабатывать.
Мы начали быстро расти, наши серверные расходы увеличивались, и вдруг цена Биткойна, которая какое-то время оставалась на уровне около 400 долларов, поднялась до 1,000 долларов.
Комиссии за транзакции Биткойн внезапно стали перегруженными, дорогими, и стоимость транзакции BTC превышала любую прибыль, которую мы получали.
Окей, черт.. мы в жопе..?
У нас было крайне мало наличных, и мы скоро обанкротимся.
Мы не спали всю ночь и обдумывали все возможные варианты, чтобы убедиться, что сможем выжить.
После всех различных идей мы пришли к плану. Мы решили перейти на Ethereum. В то время ETH стоил всего 10 долларов и мог обрабатывать гораздо больше транзакций, чем Bitcoin.
Всего за несколько дней мой соучредитель закончил вносить изменения, и мы смогли решить наши проблемы и продолжить вознаграждение пользователей Ethereum.
Мы быстро развивались и попали в небольшой акселератор, который позволил нам выплатить себе по 1500 долларов в месяц, чтобы в первый раз получить зарплату и уволиться с других работ.
После завершения программы наши пользователи и доходы продолжали расти, но в Сиэтле компания, основанная на потребительском Bitcoin, не была тем риском, который искали все.
У нас были безумные затраты на серверы, и снова мы оказались в ситуации, когда у нас осталось ограниченное время.
На LinkedIn я увидел, что в ближайшие несколько дней в Вегасе проходит конкурс стартапов по биткойнам.
С последними несколькими долларами, что у нас были, мы сделали отчаянный шаг, и я купил билет на мероприятие, билет на самолет и самый дешевый номер в отеле во Вегасе в Flamingo.
Призовых денег не было, но я в итоге выиграл конкурс. Хотя приза не было, это привлекло внимание нескольких инвесторов, и нам удалось привлечь наш первый раунд предseed и в конечном итоге раунд seed.
Теперь, в 2017 году, криптовалюта начала стремительно расти. Эфириум подскочил до 400 долларов, комиссии за транзакции увеличились, и внезапно заторы снова вызвали у нас ту же проблему, что и с Биткойном.
Черт..
Мы снова собирались остаться без денег менее чем через год при том темпе, с которым мы росли.
Компании начали запускать свои собственные токены, и для нас это имело смысл, так как мы могли значительно снизить стоимость транзакций, создав L1.5 на базе ETH.
Мы не знали, как запустить токен или провести краудсейл, и наш близкий знакомый познакомил нас с "Консалтинговой компанией по краудсейлам".
Это должно было быть дорого, но человек, который за всем этим стоял, увидел ту же самую перспективу, что и мы, и был чрезвычайно связан в этой сфере.
Хайп начал нарастать быстро, так как мы были одной из немногих компаний, у которой был работающий продукт с пользователями, доходом и реальной необходимостью в токене. У нас были инвесторы со всего мира, которые хотели участвовать. Нам удалось привлечь миллионы.
Затем начали происходить странные вещи. Консалтинговая компания собирала средства от нашего имени, но не делилась информацией о том, где хранятся средства, и не сообщала, сколько именно было собрано.
Каждый раз, когда мы спрашивали, он уклонялся от ответа и говорил о том, как ему удалось добиться большого успеха для нас.
Мы были слишком заняты строительством компании и не придавали этому большого значения.
По мере приближения времени запуска нашего токена, неопределенность в регулировании и технические проблемы задерживали наш запуск. Волнение начало угасать, так как интерес к криптовалюте уменьшался.
День Х приближался, и в этот момент нам действительно нужны были средства, так как мы не смогли бы оплатить ни сотрудников, ни расходы компании, и сказали ему, что нам нужно, чтобы средства были внесены сейчас.
После того как он тянул время, сколько мог, он начал злиться и говорить о том, сколько он сделал для компании, и дал нам новое соглашение, которое мы должны были подписать, требующее более половины наших собранных средств (значительно больше, чем мы согласовали).
Мы проконсультировались с нашими юристами, и юристы сказали нам, что у нас нет выбора, потому что он просто наймет юристов, чтобы затянуть процесс до тех пор, пока мы не обанкротимся (позже мы узнали, что партнер в фирме, с которой мы работали, был его человеком, которого он внедрил).
У нас не было выбора, мы взяли то, что могли, и сосредоточились на строительстве будущего. Мы быстро масштабировались и создали большую команду и офис, готовый захватить мир.
Мы быстро стали компанией стоимостью несколько сотен миллионов долларов и достигли более 1 миллиарда долларов всего за один быстрый день.
Всего за несколько месяцев криптовалюта начала резко падать.. ажиотаж закончился. Токен упал более чем на 90%. Лопаты и ненависть начали сыпаться без остановки.
Пользователи и доходы упали с обрыва, и криптовалюта снова была названа токсичной.
Консалтинговая компания начала вымогать с нас деньги, что в конечном итоге привело к тому, что они начали заваливать нас юридическими расходами.
Запутанная вещь в юридической системе США заключается в том, что вы можете украсть деньги и купить Bitcoin или Ethereum или что-то еще, но если вы украдете достаточно, наймете лучших адвокатов, вы сможете избежать наказания.
Я начал чувствовать себя перегруженным, и один из наших старших руководителей, который с нами уже некоторое время, предложил мне взять отпуск, так как я работал без перерыва на протяжении многих лет и начинал выгорать.
Когда я уехал, мне позвонила наша команда и сказала, что руководитель планирует выгнать меня и моего соучредителя из компании и преследует наш персонал. Когда я вернулся, ситуация была в гораздо худшем состоянии, чем когда я уехал. Мы уволили этого человека, который затем подал на нас в суд.
При обнаружении мы начали копать глубже и узнали, что все было даже хуже, чем мы могли себе представить, и она планировала украсть все с самого начала.
Криптовалюта была мертва, наш продукт едва имел пользователей, у нас была команда, которая была в огне, высокий уровень сжигания средств и безумный человек, который использовал свои неограниченные ресурсы, чтобы продолжать закапывать нас.
38,57 тыс.
98
Содержание этой страницы предоставляется третьими сторонами. OKX не является автором цитируемых статей и не имеет на них авторских прав, если не указано иное. Материалы предоставляются исключительно в информационных целях и не отражают мнения OKX. Материалы не являются инвестиционным советом и призывом к покупке или продаже цифровых активов. Раздел использует ИИ для создания обзоров и кратких содержаний предоставленных материалов. Обратите внимание, что информация, сгенерированная ИИ, может быть неточной и непоследовательной. Для получения полной информации изучите соответствующую оригинальную статью. OKX не несет ответственности за материалы, содержащиеся на сторонних сайтах. Цифровые активы, в том числе стейблкоины и NFT, подвержены высокому риску, а их стоимость может сильно колебаться. Перед торговлей и покупкой цифровых активов оцените ваше финансовое состояние и принимайте только взвешенные решения.