Le dĂ©bat sur le rachat de $GRASS est amusant car les deux camps ont raison. Les rachats peuvent rĂ©duire la flottabilitĂ© et dynamiser le graphique Ă court terme, surtout si des tokens sont brĂ»lĂ©s (ce qui est peu probable mĂȘme en cas de rachats). Mais les projets en phase initiale, lourds en infrastructure, obtiennent gĂ©nĂ©ralement plus d'avantages en recyclant les revenus dans la croissance, plus de donnĂ©es, plus d'infrastructure, plus de clients. Vous savez⊠le vĂ©ritable business.
à ce stade, je pense que les rachats = coûts plus élevés + expansion plus lente. Et en ce qui concerne les utilisateurs, vous rachetez probablement juste pour distribuer à de nouveaux utilisateurs qui se retirent instantanément, pas aux participants de réseau à long terme.
Je suis curieux de voir à quoi ressembleront les chiffres de revenus. J'ai d'autres réflexions à ce sujet, je vais probablement les développer plus tard.
Il semble que les choses n'aient pas beaucoup changé. Les gens ne savent toujours pas comment comprendre correctement l'ampleur vers laquelle $GRASS se dirige.
Permettez-moi de souligner l'Ă©vidence du cas haussier de $GRASS pour les gens :
1. 8,3 millions de nĆuds actifs, plus de 4 milliards de fichiers, plus de 300 millions d'heures audio, des trillions de tokens textuels
2. Application Android en direct -> l'intégration n'a jamais été aussi facile
3. Lancement du routeur Grasshopper au T4 -> disponibilité 24/7, futurs calculs + agents IA
4. Pile d'infrastructure verticalisée -> économies de coûts de +90 % par rapport aux hyperscalers
5. Ensembles de données open source déjà adoptés par des laboratoires d'IA majeurs
6. ClipTagger-12B surpassant Claude/GPT à un coût 17 fois inférieur
7. L'Ă©quipe laisse entendre des partenariats + des revenus
Toutes ces informations ont Ă©tĂ© publiĂ©es au cours de l'annĂ©e derniĂšre. @grass doit ĂȘtre le seul protocole dans l'espace Ă offrir une valeur tangible Ă l'IA.
Il est Ă©galement important d'ajouter au dĂ©bat sur le rachat, il est facile d'ĂȘtre mal guidĂ© en regardant les exemples de rachat actuels. Ils s'intĂšgrent plus facilement au dĂ©but du cycle de vie pour des opĂ©rations de type casino comme les perp dexes, oĂč la liquiditĂ© et le roulement des utilisateurs sont intĂ©grĂ©s, par rapport aux modĂšles interentreprises qui nĂ©cessitent d'abord une forte accumulation d'infrastructure.
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