$GRASS 回購的辯論很有趣，因為雙方都有道理。回購可以縮減流通量並在短期內提升圖表，尤其是如果代幣被燒毀（即使在回購的情況下也不太可能）。但早期階段、基礎設施重的項目通常通過將收入回收再投入到增長、更多數據、更多基礎設施和更多客戶中獲得更大的槓桿。你知道的……實際的業務。
在這個階段，我認為回購 = 更高的成本 + 更慢的擴張。而從用戶的角度來看，你可能只是回購分配給那些瞬間退出的新人，而不是長期的網絡參與者。
好奇收入數字會是什麼樣子。我對此有更多想法，可能會在稍後詳細說明。
看起來事情沒有太大變化。人們仍然不知道如何正確理解 $GRASS 正在建立的範疇。
讓我指出明顯的 $GRASS 看漲案例給大家：
1. 830 萬個活躍節點，超過 40 億個文件，超過 3 億小時的音頻，數萬億的文本標記
2. 安卓應用已上線 -> 入門從未如此簡單
3. Grasshopper 路由器將於第四季度推出 -> 24/7 的正常運行時間，未來計算 + AI 代理
4. 垂直化基礎設施堆疊 -> 與超大規模服務商相比節省超過 90% 的成本
5. 開源數據集已被主要 AI 實驗室採用
6. ClipTagger-12B 在成本低 17 倍的情況下超越 Claude/GPT
7. 團隊暗示有合作夥伴關係 + 收入
這些都是過去一年來發布的信息。@grass 必須是這個領域中唯一提供實際價值給 AI 的協議。
在回購辯論中還值得補充的是，查看當前的回購範例時，很容易被誤導。對於像永久去中心化交易所這樣的賭場風格運營，回購在生命周期的早期階段更為順暢，因為流動性和用戶流失是內建的，而商業對商業的模型則需要先進行大量的基礎設施複合。
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