El debate sobre la recompra de $GRASS es divertido porque ambos lados tienen un punto. Las recompras pueden reducir la flotación y mejorar el gráfico a corto plazo, especialmente si se queman tokens (poco probable incluso en el caso de recompras). Pero los proyectos en etapas tempranas, con mucha infraestructura, suelen obtener más ventaja al reciclar ingresos en crecimiento, más datos, más infraestructura, más clientes. Ya sabes... el negocio real.
En esta etapa, estoy pensando que las recompras = mayores costos + expansión más lenta. Y en cuanto a los usuarios, probablemente solo recompres y distribuyas a nuevos usuarios que se vayan instantáneamente, no a participantes de la red a largo plazo.
Tengo curiosidad por ver cómo serán los números de ingresos. Tengo más pensamientos sobre esto, probablemente los desarrollaré más tarde.
Parece que las cosas no han cambiado mucho. La gente todavía no sabe cómo entender adecuadamente el alcance hacia el que $GRASS está construyendo.
Déjame señalar lo obvio del caso alcista de $GRASS para la gente:
1. 8.3M de nodos activos, más de 4B de archivos, más de 300M de horas de audio, billones de tokens de texto
2. Aplicación de Android en vivo -> la incorporación nunca ha sido tan fácil
3. El enrutador Grasshopper se lanza en el Q4 -> tiempo de actividad 24/7, computación futura + agentes de IA
4. Infraestructura verticalizada -> ahorros de costos del +90% en comparación con los hiperescaladores
5. Conjuntos de datos de código abierto ya adoptados por los principales laboratorios de IA
6. ClipTagger-12B superando a Claude/GPT a un costo 17 veces menor
7. El equipo insinúa asociaciones + ingresos
Toda esta información se ha publicado durante el último año. @grass debe ser el único protocolo en el espacio que entrega valor tangible a la IA.
También vale la pena añadir al debate sobre la recompra que es fácil dejarse llevar al observar ejemplos actuales de recompra. Son más adecuados en las primeras etapas del ciclo de vida para operaciones al estilo de casino como los perp dexes, donde la liquidez y la rotación de usuarios están integradas, en comparación con los modelos de negocio a negocio que requieren una fuerte acumulación de infraestructura primero.
1,53 mil
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