Die Debatte über den Rückkauf von $GRASS ist amüsant, weil beide Seiten einen Punkt haben. Rückkäufe können das Angebot verknappen und kurzfristig den Chart ankurbeln, insbesondere wenn Token verbrannt werden (unwahrscheinlich, selbst im Falle von Rückkäufen). Aber Projekte in der frühen Phase, die stark auf Infrastruktur angewiesen sind, erzielen normalerweise mehr Hebel, indem sie Einnahmen in Wachstum, mehr Daten, mehr Infrastruktur und mehr Kunden reinvestieren. Du weißt schon… das eigentliche Geschäft.
In diesem Stadium denke ich, dass Rückkäufe = höhere Kosten + langsamere Expansion bedeuten. Und benutzerseitig kaufst du wahrscheinlich einfach zurück und verteilst an neue Benutzer, die sofort verkaufen, nicht an langfristige Netzwerkteilnehmer.
Ich bin gespannt, wie die Einnahmenzahlen aussehen werden. Ich habe noch mehr Gedanken dazu, die ich wahrscheinlich später ausarbeiten werde.
Es scheint, dass sich die Dinge nicht viel geändert haben. Die Leute wissen immer noch nicht, wie sie den Umfang, auf den $GRASS hinarbeitet, richtig verstehen können.
Lass mich auf das Offensichtliche hinweisen, den $GRASS Bull-Case für die Leute:
1. 8,3 Millionen aktive Knoten, über 4 Milliarden Dateien, über 300 Millionen Stunden Audio, Billionen von Texttokens
2. Android-App live -> Onboarding war noch nie so einfach
3. Grasshopper-Router startet im Q4 -> 24/7 Betriebszeit, zukünftige Berechnungen + KI-Agenten
4. Vertikalisierte Infrastruktur-Stack -> +90 % Kosteneinsparungen im Vergleich zu Hyperscalern
5. Open-Source-Datensätze bereits von großen KI-Labors übernommen
6. ClipTagger-12B übertrifft Claude/GPT bei 17x niedrigeren Kosten
7. Team deutet auf Partnerschaften + Einnahmen hin
Das sind alles Informationen, die im letzten Jahr veröffentlicht wurden. @grass muss das einzige Protokoll im Raum sein, das greifbaren Wert für KI liefert.
Es ist auch erwähnenswert, dass man bei der Debatte über Rückkäufe leicht in die Irre geführt werden kann, wenn man sich aktuelle Beispiele für Rückkäufe ansieht. Diese passen besser in der frühen Phase des Lebenszyklus für casinoähnliche Betriebe wie Perpetual DEX, wo Liquidität und Nutzerfluktuation bereits eingeplant sind, im Vergleich zu Geschäftsmodellen, die zuerst eine starke Infrastrukturakkumulation erfordern.
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