"Infra muss entweder zu einer Plattform werden oder zur Commodifizierung führen." - Diese Ansicht ist sehr inspirierend, aber ich stimme nicht ganz zu. Was ich als die Kernansicht von @_weidai verstehe: Die Entwicklung von Infrastrukturprodukten in Web2/Web3 könnte zwei völlig unterschiedliche Enden haben: 1) In einem stark umkämpften Nischenmarkt von Wettbewerbern imitiert werden und zu "Massenware" werden; 2) Plattformprodukte mit starken Netzwerkeffekten. Der Wert des ersten Ansatzes ist linear, man verkauft ein Produkt an einen Kunden und verdient einen Cent; der Wert des zweiten Ansatzes wächst exponentiell, je mehr Nutzer auf der Plattform sind, desto stärker sind die Skaleneffekte und desto steiler wird die Wertsteigerungskurve der Plattform. Wenn wir uns auf die Krypto-Industrie konzentrieren, umfasst das Geschäft mit Infrastrukturtransformation hauptsächlich alle XaaS-Projekte: wie RaaS (Rollup-as-a-Service), AVSaaS (AVS-as-a-Service), ZKaaS (ZK-as-a-Service) usw. RaaS-Projekte sind zum Beispiel OP Stack, @arbitrum Orbit, @Calderaxyz; AVSaaS-Projekte sind @eigenlayer; ZKaaS-Projekte sind wie @boundless_xyz, @SuccinctLabs. Ein Punkt, der leicht übersehen wird, ist, dass die Produkte im Infra-Bereich meist technologieintensiv sind und schwer zu imitieren; selbst wenn man einen Schritt zurücktritt, haben sie genügend Zeit, um vor dem Verschwinden der technologischen Barrieren einen Konsens über gemeinsame Interessen mit B2B-Kunden zu erreichen. Die von B2B-Kunden erzeugten Werte als Plattformprodukte können an die Infrastruktur selbst weitergegeben werden. Es handelt sich nicht um einen einmaligen Verkauf, sondern um eine eng verbundene Interessengemeinschaft. OP Stack und @base sind ein gutes Beispiel, OP Stack bietet Base den RaaS-Service zur einmaligen Erstellung von Chains, und Base gibt durch Umsatzbeteiligung an die Muttergesellschaft von OP Stack, @Optimism, zurück. Je mehr Einnahmen Base generiert, desto mehr Einnahmen erhält @Optimism aus der Beteiligung. OP Stack hat den potenziellen Wert, der durch die Netzwerkeffekte von Base entsteht, gut aufgenommen. Ein weiteres Beispiel ist @eigenlayer, @eigenlayer kann als commodifizierte Infrastruktur betrachtet werden, aber es bietet den B2B-Kunden nicht einfach einen einmalig festgelegten AVS-Service an, sondern eine eng verbundene Interessengemeinschaft mit dem nativen Token $EIGEN. Nach der Markenaufwertung von @eigenlayer zu EigenCloud bietet es B2B-Nutzern Datenverfügbarkeit EigenDA, Streitbeilegung EigenVerify und verifizierbare Off-Chain-Berechnungen EigenCompute an. In gewissem Sinne ist die Markenaufwertung von EigenLayer im Wesentlichen darauf ausgerichtet, den Wert der durch die Netzwerkeffekte der B2B-Nutzer erzeugt wird, maximal zu erfassen. Daher ist es unfair, die Commodifizierung von Infra zu diskutieren, ohne die technologischen Barrieren und den Werttransfer zu berücksichtigen; Infra kann auch ohne die Transformation zu einer Plattform durch die Rückführung der B2B-Nutzer in einer unbesiegbaren Position bleiben.