Velo Protocol: Cuando el viejo dinero de TradFi se encuentra con el Alpha de Crypto gm anons, hoy vamos a hablar de un proyecto que podría hacerte replantear la narrativa de crypto en Asia. En el actual entorno de mercado, lleno de innumerables forks y proyectos de copiar-pegar, las oportunidades que realmente tienen Alpha estructural son cada vez más escasas. Desde el superciclo de Memecoin hasta la locura de emisión de activos de AI Agent, pasando por el verano de stablecoins/RWA, los Degen de crypto y la nueva generación de la era Z están persiguiendo la misma narrativa, y las divergencias en las estrategias para hacer dinero se están acelerando hacia una convergencia. Hasta el punto de que hay muy poca gente en el mercado prestando atención a la revolución de paradigmas tecnológicos y la migración de paradigmas comerciales que están ocurriendo. Velo es un Alpha que está mal valorado por la vibra actual del mercado. Por supuesto, no digo esto porque tenga alguna innovación revolucionaria en términos de paradigma tecnológico, sino porque representa un nuevo modelo de negocio en crypto: una forma en que el viejo dinero juega crypto de manera seria. 1⃣ Lógica de inversión central de Velo: ¿qué significa "ganar en la línea de salida"? Primero, la conclusión: Estamos en un punto de inflexión clave en el desarrollo de Crypto. En los ciclos anteriores🔁, la narrativa principal era "la revolución de la descentralización que está desafiando las finanzas tradicionales", pero ahora la narrativa ha cambiado silenciosamente a "finanzas tradicionales y Crypto yendo en ambas direcciones". Y Velo es el caso de estudio de esta nueva narrativa: ❌ No es otro fork de DeFi, sino el Avatar de Crypto del capital tradicional. ❌ No está en contra del sistema existente, sino que está construyendo un puente sin costuras. ❌ No es un movimiento de base, sino un despliegue estratégico de arriba hacia abajo. Entonces, ¿qué tan sólido es el trasfondo de Velo (aquí viene lo importante)? Vamos directo a los hechos. El grupo detrás de Velo (CP Group) es el propietario detrás de más de 20,000 7-Eleven en Asia, amigos cercanos de la familia real tailandesa (lo que esto significa en el sudeste asiático, los que saben, saben), un imperio comercial diversificado de cientos de miles de millones de dólares. Traducido: Velo tiene el 99.9% de lo que los proyectos de crypto sueñan pero nunca obtienen: canales de distribución del mundo real y un foso regulatorio. Mientras otros proyectos están escribiendo código en un garaje, el equipo de Velo está trazando mapas en la sala de juntas. Imagina esto: mientras tú aún te preocupas por cómo conseguir tu primer usuario, ellos ya están sentados en la sala de conferencias, con el mapa financiero de todo el sudeste asiático sobre la mesa, discutiendo "¿qué bancos, empresas de pago y exchanges debemos integrar primero?". 2⃣ Deconstrucción del ecosistema de productos de Velo: no es solo otro agregador de DeFi. Universe, un DEX perpetuo híbrido Universe es un protocolo de contratos perpetuos multichain que abarca NovaChain, BSC y Solana. Recientemente, Universe se integró profundamente con Bitget Wallet, permitiendo a los usuarios abrir órdenes en Universe sin Gas directamente desde Bitget Wallet. Esto tiene un feeling similar a la colaboración entre Hyperliquid y Phantom Wallet. Bitget Wallet, aunque está un nivel por debajo de Phantom Wallet en términos de capacidad, tiene una enorme base de usuarios en Asia, lo que proporciona a Velo un canal directo para llegar a millones de usuarios precisos. Capa de liquidación PayFAI: infraestructura financiera impulsada por AI La capa de liquidación PayFAI es la innovación central del ecosistema de Velo en este ciclo; no es solo otro token de medio de pago simple, sino una infraestructura de liquidación transfronteriza impulsada por AI. Este sistema soporta transacciones de divisas, pagos a comerciantes y logra una fusión sin costuras de TradFi a PayFAI. NovaChain: capa de liquidación compatible con EVM NovaChain, como la blockchain subyacente del ecosistema de Velo, no busca convertirse en el "asesino de Ethereum", sino que se enfoca en servir como un puente entre TradFi y DeFi. Su compatibilidad con EVM asegura una conexión sin costuras con el ecosistema DeFi existente. Agregación de RWA y stablecoins La disposición de Velo en el ámbito de RWA (activos del mundo real) también merece atención. A través de productos como PLG Gold, los usuarios pueden acceder directamente a activos reales como el oro y liquidez a nivel institucional en la cadena. Esta tokenización de activos reales proporciona a los inversores tradicionales una entrada amigable al mercado de crypto. 3⃣ Cuando los jugadores de nivel consorcio deciden construir seriamente un imperio Web3 Mientras otros están construyendo productos, Velo está construyendo un imperio. La forma de operar de Velo está en una dimensión completamente diferente: -- Profunda vinculación con Bitazza - no es solo una conexión técnica simple, sino un dominio conjunto del ecosistema de wallets. Bitazza, como una de las plataformas de activos digitales más grandes de Tailandia, significa que Velo ha obtenido directamente la primera entrada a los usuarios de crypto en Tailandia. -- Fusión a nivel de protocolo con Lightnet - aquí la palabra clave es "a nivel de protocolo". No es una llamada API, no es una simple colaboración, sino una integración profunda de la arquitectura subyacente. Lightnet es en sí misma una red de liquidación transfronteriza en la que CP ha invertido, lo que significa que Velo tiene un ADN de pagos transfronterizos. Conexión sin costuras entre bancos tradicionales y DeFi - otros proyectos aún están pensando en cómo "desafiar" a los bancos, mientras que Velo ya está "co-construyendo" una nueva infraestructura financiera CeDeFi con ellos. El poder de este enfoque radica en: ❌ Proyectos ordinarios: primero hacen el producto → buscan usuarios → piden colaboración → esperan la aprobación regulatoria. ✅ Modelo Velo: primero hay relaciones → luego hacen el producto → los usuarios vienen por sí mismos → amigable con la regulación. El resultado es que, mientras otros aún están lidiando con el problema del arranque en frío, Velo ya tiene canales de distribución listos, una base de usuarios lista, relaciones regulatorias listas y escenarios comerciales listos. La ambición de Velo en esta era de aceleración tecnológica total es construir desde 0 a 1 una nueva plataforma financiera de un solo punto que cubra todas las necesidades financieras de los usuarios en pagos, liquidación, wallets, trading y gestión de activos, con un monopolio regional (Tailandia y el sudeste asiático). No busca agregar una nueva pieza al rompecabezas de negocios financieros existentes, sino convertirse en el núcleo que conecta todas las piezas.