Ayer moderé un panel sobre crecimiento en el Arbitrum Day durante @eth_milano. Con @DanDeFiEd, @francescoweb3, @ClBlockchain y @DarrenCamas, compartimos pensamientos sobre cómo hacer crecer un protocolo y su comunidad. Aspectos clave de la conversación: 1. Hay Las Vegas y hay Wall Street. Mientras Solana recibe la mayor parte del bombo, Arbitrum está construyendo silenciosamente la infraestructura que está incorporando a jugadores institucionales. Proyectos como @plumenetwork, @convergeonchain y @RaylsLabs, tres de las cadenas enfocadas en RWA más prometedoras, están construyendo en Arbitrum. Eso dice mucho sobre hacia dónde se dirige. No habrá un ganador absoluto, sino diferentes ecosistemas para diferentes casos de uso. Puedes enmarcarlo de esta manera: • Solana = Las Vegas • Arbitrum = Wall Street 2. Telegram vs Discord Después de discutir y compartir opiniones personales sobre Telegram y Discord, llegamos a esta conclusión: Para protocolos en etapas tempranas, Telegram tiende a funcionar mejor, ya que requiere menos carga y es "más ágil". Discord tiene más sentido una vez que tu comunidad crece y necesitas un enfoque estructurado. @ClBlockchain explicó cómo @pear_protocol utiliza Discord para compartir configuraciones de comercio, alpha y más, lo que naturalmente requiere espacios organizados más allá de un solo chat. 3. El marketing liderado por fundadores sigue ganando. @DanDeFiEd compartió cómo ser vocal (compartir éxitos, luchas y pensamientos) atrajo más atención y usuarios a Rysk. Agregué cómo ignoré a @megaeth_labs durante meses, pensando que era “solo otra L2”. Pero una vez que @0xBreadguy se unió y comenzó a publicar de manera consistente, no solo me sumergí en MegaETH, sino en todo el ecosistema. Además, tener una marca personal hoy en día te ayuda, en cualquier industria, a hacer nuevas conexiones, encontrar trabajos y oportunidades, y abrir casi cualquier puerta. El marketing liderado por fundadores podría ser la mejor estrategia en términos de ROI que puedes adoptar. 4. Kaito: De neto positivo a neto negativo. La conversación sobre este tema duró bastante. @DanDeFiEd dijo cómo, inicialmente, como con cada nueva cosa en el espacio, Kaito trajo mucho entusiasmo y empujó a fundadores, KOLs e incluso cuentas más pequeñas a compartir sus pensamientos. Eso fue genial. Pero una vez que se añadieron las tablas de clasificación, los mercenarios se hicieron cargo con miles de nuevos "escritores" cultivando con publicaciones de baja calidad. De alguna manera, como sucede con la liquidez en DeFi, que tiende a moverse donde los incentivos son más altos. @DarrenCamas destacó cómo los proyectos deberían ver a Kaito como cualquier otra estrategia en lugar de la solución definitiva para adquirir participación en la mente. Analiza el costo, KPIs, retorno potencial y todas las demás variables como lo harían para cualquier otra cosa. También notamos cómo los principales protocolos como Pendle, @HyperliquidX, @aave, @maplefinance y otros ni siquiera están usando Kaito. Sin embargo, tienen más participación en la mente que la mayoría de los proyectos que pagaron para lanzar su tabla de clasificación. 5. VCs e inclusión de la comunidad Este tema comenzó con @DerrenCamas diciendo lo feliz que está de que los ICOs han vuelto y que los miembros de la comunidad pueden tener un beneficio del protocolo. Sobre eso (y después de otras consideraciones), irónicamente dije "Así que al final, la causa raíz de todo son los VCs". @DanDeFiEd y @DerrenCamas respondieron diciendo que los malos VCs son el problema de todo, no todos los VCs. Los VCs son necesarios. Los malos VCs son el problema. @DarrenCamas fue muy honesto al respecto y nos dijo que su startup obtuvo más valor de los ángeles que de los VCs. @DanDeFiEd agregó que Hyperliquid, que todos en el espacio alaban por cómo se construyó desde cero sin apoyo externo, es una historia de 1 en 10,000. La mayoría de las startups necesitan financiamiento para escalar. Sin embargo, un concepto clave es que todos quieren ganar dinero. Hyperliquid hizo ricos a los usuarios. Al hacerlo, los usuarios permanecieron leales a la plataforma e invirtieron de nuevo parte del airdrop en el ecosistema. En este sentido, para los proyectos, tiene sentido no anunciar un airdrop, que tiende a atraer capital mercenario, sino hacerlo de repente y recompensar a sus usuarios (no a aquellos que a veces hablan de ello) como hizo Hyperliquid. Si recompensas a la comunidad, es probable que permanezcan leales a ti. En última instancia, no puedes cambiar la naturaleza humana. Siempre habrá actores malos, como sucede en todas las industrias. Pero puedes adoptar estrategias para reducir tal comportamiento. 6. Demasiada oferta, no suficiente demanda Relacionado con el punto anterior, hay demasiada oferta y no suficiente demanda. Oferta = protocolos Demanda = usuarios Los constructores siguen construyendo, pero la base de usuarios no está escalando. Este desequilibrio perjudica a todos. Los proyectos tienen más dificultades para adquirir usuarios y encontrar PMF rápidamente, por lo que deben depender de los VCs para expandir su tiempo de ejecución. Esta dinámica facilita que los malos VCs y actores exploten a los fundadores con términos desfavorables y comportamientos depredadores. 7. ¿La regulación nos salvará? No exactamente. Cuando le pregunté a @DanDeFiEd si la regulación podría ayudar desbloqueando la distribución institucional, su respuesta fue matizada. Sí, la distribución ayuda. Pero lo que importa más es la capa social. Filtrar a los malos actores, no solo incorporar a más jugadores. @francescoweb3 mencionó a @ethos_network como un modelo prometedor, que combinado con cosas como Kaito, podría ayudar a construir mejores filtros para la credibilidad en cripto. Eso es todo. Puede que haya olvidado algunos otros puntos interesantes. Así es como es. Un agradecimiento nuevamente a los panelistas por las ideas, a la audiencia por escuchar este panel tan largo, y a todos los que organizaron el Arbitrum Day en @eth_milano y toda la conferencia. P.D. La ubicación fue asombrosa.