🫡 @dYdX Esta vez, la adquisición del equipo de mercado, negocios y soluciones de la fundación es, para ser honesto, bastante interesante. No se trata de gastar dinero en comprar empresas externas, sino de integrar directamente equipos clave de su ecosistema interno en la empresa principal. La lógica detrás de esta operación es bastante clara: quieren que el desarrollo del producto y la promoción en el mercado estén más alineados. Antes, el equipo de producto podía estar concentrado en el desarrollo, mientras que el equipo de marketing trabajaba por separado en la promoción, lo que resultaba en una falta de sincronización de información y un desajuste en los ritmos. Ahora, al fusionar estos equipos, los ingenieros y el personal de marketing pueden trabajar juntos; cuando el producto aún no está completamente terminado, la estrategia de promoción puede seguir el ritmo, de modo que cuando se lance una nueva función, no haya caos. Lo más importante es que dYdX realmente tiene varios movimientos importantes que impulsar. El comercio al contado, el margen de múltiples activos y el soporte de EVM son funciones que pueden cambiar las reglas del juego. Si continuaran con el antiguo modelo, esperando a que el producto estuviera listo para pensar en cómo promocionarlo, sus competidores ya habrían tomado la delantera. Ahora, con esta integración, mientras el producto aún está en desarrollo, el equipo de marketing puede comenzar a calentar el ambiente, y los datos de retroalimentación pueden ser enviados más rápidamente al equipo de producto para ajustes. Antonio Juliano lo dijo de manera bastante directa: el crecimiento impulsado por el producto requiere una estrecha colaboración entre el equipo de producto y el de crecimiento. No es un concepto nuevo, pero pocos proyectos realmente logran implementarlo. dYdX ha demostrado que lo que dicen lo llevan a la práctica, mostrando con acciones que están comprometidos con esta próxima ola de actualizaciones de productos. Tiene una actividad de lista en @KaitoAI, Backpack $ENERGY.