🫡 @dYdX Ta przejęcie zespołu ds. rynku, biznesu i rozwiązań fundacji jest, szczerze mówiąc, dość interesujące. Nie chodzi o wydawanie pieniędzy na zewnętrzne firmy, ale o bezpośrednie zintegrowanie kluczowych zespołów wewnętrznych ekosystemu z główną firmą. Logika stojąca za tym działaniem jest dość jasna: chcą, aby rozwój produktu i marketing były ze sobą ściśle powiązane. Wcześniej zespół produktowy mógł pracować nad rozwojem, a zespół marketingowy zajmował się promocją osobno, co prowadziło do braku synchronizacji informacji i różnicy w tempie. Teraz te zespoły są połączone, inżynierowie i ludzie z marketingu siedzą razem, strategia promocji może być dostosowywana równolegle z rozwojem produktu, co oznacza, że przy wprowadzaniu nowych funkcji nie będzie chaosu. Co ważniejsze, dYdX rzeczywiście ma wiele dużych ruchów do wprowadzenia. Handel spotowy, wieloaktywa margin, wsparcie EVM – to wszystko funkcje, które mogą zmienić zasady gry. Jeśli nadal będziemy działać według starego modelu, czekając na ukończenie produktu, zanim pomyślimy o promocji, konkurenci już dawno nas wyprzedzą. Teraz, dzięki tej integracji, zespół marketingowy może zacząć przygotowania, gdy produkt jest jeszcze w fazie rozwoju, a dane zwrotne mogą być szybciej przekazywane do zespołu produktowego w celu dostosowania. Antonio Juliano powiedział to dość bezpośrednio: wzrost napędzany produktem wymaga bliskiej współpracy zespołu produktowego i zespołu wzrostu. To nie jest nowa koncepcja, ale niewiele projektów potrafi to naprawdę zrealizować. dYdX w tym przypadku mówi i działa, udowadniając, że poważnie podchodzą do nadchodzącej aktualizacji produktów. Ma na @KaitoAI wydarzenie z rankingiem, Backpack $ENERGY.