🫡 @dYdX Detta förvärv av stiftelsens marknadsförings-, kommersiell- och lösningsteam är ärligt talat ganska intressant. Istället för att spendera pengar på att köpa externa företag integrerar de nyckelteam inom sitt eget ekosystem direkt i huvudföretaget. Logiken bakom denna operation är faktiskt ganska tydlig: de vill göra produktutveckling och marknadsföring mer sammankopplade. Tidigare kan det ha varit så att produktteamet var nedsänkt i utveckling, och marknadsföringsteamet var engagerat i marknadsföring ensamma, och informationen på båda sidor var inte synkroniserad och rytmen matchades inte. Nu slås dessa team samman direkt, ingenjörer och marknadsfolk sitter tillsammans, produkten är inte helt klar och marknadsföringsstrategin kan hänga med synkront, så att de nya funktionerna inte har bråttom när de lanseras. Ännu viktigare är att dYdX har många stora drag att driva nu. Spothandel, marginal för flera tillgångar, EVM-stöd, det här är spelförändrande funktioner. Om du fortfarande följer den gamla modellen, och sedan funderar på hur du ska pusha produkten när den är klar, då har konkurrenterna redan gått vidare. Nu när produkten fortfarande är i utvecklingsstadiet kan marknadsföringsteamet börja värma upp, och datafeedbacken kan skickas tillbaka till produktteamet för justering snabbare. Antonio Juliano sa att produktdriven tillväxt kräver att produkt- och tillväxtteam arbetar nära varandra. Detta är inget nytt koncept, men det finns inte många projekt som verkligen kan göra det. dYdX har gjort vad de säger den här gången och bevisar att de menar allvar med nästa våg av produktuppgraderingar. Den har en lista händelse på @KaitoAI, Backpack $ENERGY