🫡 @dYdX Deze keer is het best interessant dat ze het markt-, zakelijke en oplossings-team van de stichting hebben overgenomen. Het is niet gewoon geld uitgeven om een extern bedrijf te kopen, maar om het sleutelteam binnen hun eigen ecosysteem direct te integreren in het hoofdbedrijf. De logica achter deze operatie is eigenlijk vrij duidelijk: ze willen dat productontwikkeling en marketing dichter bij elkaar komen. Vroeger was het misschien zo dat het productteam zich volledig richtte op ontwikkeling, terwijl het marketingteam apart de promotie deed, waardoor de informatie niet synchroon liep en de timing niet klopte. Nu worden deze teams direct samengevoegd, zitten ingenieurs en marketeers samen, en terwijl het product nog niet helemaal af is, kan de promotiestrategie al synchroon volgen, zodat ze niet in de war raken wanneer nieuwe functies worden gelanceerd. Nog belangrijker is dat dYdX nu echt een aantal grote stappen te zetten heeft. Spot trading, multi-asset margin, EVM-ondersteuning, dit zijn allemaal functies die de spelregels kunnen veranderen. Als ze het oude model aanhouden, waarbij ze het product eerst afmaken en dan pas nadenken over hoe ze het moeten promoten, dan zijn de concurrenten al lang vooruit. Nu, met deze integratie, kan het marketingteam al beginnen met opwarmen terwijl het product nog in ontwikkeling is, en kunnen gegevensfeedback sneller terug naar het productteam worden gestuurd voor aanpassingen. Antonio Juliano zegt het vrij direct: productgedreven groei vereist een nauwe samenwerking tussen het product- en het groei-team. Dit is geen nieuw concept, maar er zijn niet veel projecten die het echt goed kunnen doen. dYdX heeft dit keer de woorden omgezet in daden en bewezen dat ze serieus zijn over de komende productupgrade. Het heeft een lijstactiviteit op @KaitoAI, Backpack $ENERGY.