Ethereum Foundation entlässt Mitarbeiter im Zuge der Umstrukturierung von Forschung und Entwicklung
Die Ethereum Foundation hat einige Mitglieder ihres Forschungs- und Entwicklungsteams im Rahmen einer umfassenderen Umstrukturierung entlassen, die darauf abzielt, sich wieder auf kritische Herausforderungen beim Protokolldesign zu konzentrieren, teilte die Organisation am Montag in einem Blogbeitrag mit.
Die Umstrukturierung kommt zu einem Zeitpunkt, an dem die in der Schweiz ansässige gemeinnützige Organisation mit anhaltender Kritik an ihrem Management und ihrer strategischen Ausrichtung zu kämpfen hat. Einige in der Ethereum-Community warnen seit über einem Jahr, dass das Versäumnis, wichtige technische Hürden zu überwinden, den Status von Ethereum als Branchenführer gefährden könnte, und die Organisation hat bereits Führungswechsel vollzogen, um diese Bedenken auszuräumen.
Die Stiftung benennt ihre Abteilung für Protokollforschung und -entwicklung unter dem vereinfachten Namen "Protocol" um und positioniert die Gruppe um drei Hauptprioritäten herum: die Skalierung der Basisschicht von Ethereum, die Erweiterung des Blobspace (ein wichtiger Bestandteil ihrer Datenverfügbarkeitsstrategie) und die Verbesserung der Benutzererfahrung.
"Die Änderungen, die wir heute ankündigen, sind eine Abkehr von unserer bisherigen Arbeitsweise, aber wir haben das Gefühl, dass sie uns auf einen reaktionsschnelleren und effektiveren Weg gebracht haben", sagte die Stiftung in ihrem Beitrag.
Die EF gab nicht bekannt, wie viele Mitarbeiter von den Entlassungen betroffen waren. "Einige Mitglieder von PR&D werden nicht mit der Ethereum Foundation weitermachen", heißt es in dem Blog. "Wir hoffen, dass diese Personen im Ethereum-Ökosystem weitermachen und ermutigen andere, die ihre Teams aufbauen, sie zu suchen."
Ein Sprecher der Stiftung reagierte nicht auf eine Bitte um Stellungnahme.
Das umstrukturierte Protokollteam wird als Drehscheibe für die Kernentwicklungsbemühungen von Ethereum dienen, mit dem Ziel, die öffentliche Sichtbarkeit von Upgrade-Zeitplänen, technischer Dokumentation und Forschung zu verbessern.
"Wir hoffen, dass diese neue Struktur unsere internen Teams in die Lage versetzen wird, sich klarer zu fokussieren und wichtige Initiativen voranzutreiben", sagte Hsiao-Wei Weng, Co-Executive Director bei der EF, in einem Beitrag auf X.
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